立將第四：善於放權，發揮人才的 最大潛能 2
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立將第四：善於放權，發揮人才的 最大潛能 2
本篇討論的是發動戰爭以前，君主任命將帥的儀式和方法，強調了將帥作為軍隊的核心，在戰爭中的重要作用。中說：“社稷安危，一在將軍”，可見將帥的重要性。作為將帥，要做到“見其虛則進，見其實則止。勿以三軍為眾而輕敵，勿以受命為重而必死，勿以身貴而賤人，勿以獨見而違眾，勿以辯說為必然。士未坐勿坐，士未食勿食，寒暑必同”。這樣才能讓手下計程車兵為自己拼死效力。另外，中還提到了一個關鍵的問題，就是放權，通俗地說就是“將在外，君命有所不受”。君主要充分相信在外出徵的將帥，把權力授予他，讓他充分行使自己的權力，正所謂“軍中之事，不聞君命，皆由將出”。只有做到這兩點，才能“無敵於前，無君於後”“戰勝於外，功立於內”。
給予將士充分的權力，是作戰的一條重要原則。否則君主總是控制將士在外面的行動，將士的行動受到掣肘，必然會干擾前線將帥的決心和計劃，貽誤良好的戰機，從而導致戰爭的失敗。南宋君主趙構就是因為聽信小人讒言，用十二道金牌召回了岳飛，才導致了抗金斗爭的失敗。
北宋末年，金軍大肆入侵各地，採取殘酷的壓迫手段，人民紛紛自動組織起來抗金，可謂是“仇怨金國，深入骨髓”。
但是北宋統治集團**不堪，根本沒有把心思放在抗金上，而是一味地妥協、投降。北宋滅亡後，公元1127年，宋高宗趙構在臨安（今杭州）重建宋朝，史稱南宋。趙構是個懦弱無能之輩，根本沒有想過組織軍隊攻打金兵，而是偏安於江南一帶，成天沉溺於鶯歌燕舞之中。那時，南宋朝廷分為兩派，一派主和（實質上是投降），一派主戰。投降派以秦檜為代表，主戰派以岳飛、韓世忠為代表。趙構為了保住自己的皇位，一方面透過秦檜等投降派向金國做出一系列的求和活動，一方面又利用岳飛、韓世忠等將領全力抗金。
對於趙構進行的求和活動，岳飛堅決反對，要求南宋將士上下齊心，抗擊到底。公元1139年，宋金和議達成。岳飛知道後，立刻上書申明，說“金人不可信，和好不可恃”，直接抨擊了秦檜出謀劃策、用心不良的投降活動，秦檜因此恨上了岳飛。
和議剛達成，趙構就得意忘形，頒佈大赦詔書，對臣武將大肆獎賞。岳飛得到的獎賞也不薄，他得到開府儀同三司(一品官銜)的爵賞和三千五百戶食邑的封賜。對此，岳飛加以拒絕，他上書趙構說：“今日之事，可危而不可安，可憂而不可賀。願定謀於全勝，期收地於兩河，唾手燕雲，終欲復仇而報國。”岳飛的拒絕與堅持抗金的行為讓趙構覺得自己很沒面子，於是心裡多了一份記恨。
岳飛心裡時刻記著要收復中原，他帶領自己的屬下，又聯絡北方的軍隊，向金軍出擊。金軍的“鐵浮屠”和“柺子馬”都被打得落花流水，慌亂而逃。岳家軍節節勝利，消滅了金軍的有生力量，因此金軍對岳飛很害怕，哀嘆“撼山易，撼岳家軍難”。事實也是如此，岳家軍一口氣接連收復了潁昌、蔡州、陳州、鄭州、郾城、朱仙鎮，所有人都覺得中原這次將有望收復。而岳飛也鬥志昂揚地對手下的將士們說：“直抵黃龍府，與諸君痛飲爾！”
就在收復中原有望的時候，秦檜因為記恨岳飛，就向趙構進讒言，說了議和的事情以及金國退軍後岳飛“功高蓋主”的事情。趙構懦弱無能，相信了秦檜的話，於是連下十二道金牌讓岳飛“班師”。對此，岳飛心知肚明，知道是奸臣胡言，矇蔽了皇帝。但是為了儲存抗金實力，岳飛不得不忍痛班師回朝。岳飛憤慨地說：“十年之功，廢於一旦！所得諸郡，一朝全休！社稷江山，難以中興！乾坤世界，無由再復！”岳飛回朝的訊息很快在民間傳開了，渴望早日收復中原的老百姓看著回朝的岳家軍都慟哭不已。轟轟烈烈的抗金戰爭就此結束。後來，趙構以莫須有的罪名賜死岳飛，他的兒子岳雲、部將張憲也被賜腰斬。
作為領導者，一定要注意善於放權，發揮人才的最大潛能，這是古代軍事作戰中應該遵循的原則，也是現代很多企業領導所追求的最高經營管理境界。
河島是本田公司的第二任社長，當年本田決定在國外辦廠的時候，他經過一番調查，決定進入美國辦廠。為此，本田公司內部設立了籌備委員會，委員會里聚集了來自生產、人事、資本三個領域中最有才幹的人，他們都是精英中的精英，能力很強。雖然總的決策人是河島，但具體方案的制定是由下屬組織完成的，河島並沒有參加。他覺得這些事情不需要他參與，他的下屬會比他做得更好，而且這些下屬都非常優秀。
類似的事情還有很多，比如設在俄亥俄州的廠房基地，他一次都沒有去看過，這足可以證明他對下屬的信任。有人問他為什麼不去美國考察一下，他笑著回答：“我對美國不是很熟悉，既然熟悉那裡的人覺得那塊地好，就該相信他們的眼光。我不是房地產商，也不是賬房先生，對於這些是不需要硬性管理的。”
在放權方面，本田的第三任社長久米在“城市”車系開發過程中也做得很好。這個車系的開發人員大都是20多歲的年輕人，思維很活躍。公司的一些老董事對此表示擔心，幾次對久米說：“都交給這些年輕人，沒問題吧！”“他們會不會弄出稀奇古怪的車型來呢？”對於這些疑問，久米不予理會，他相信這些年輕人的實力，相信他們會把汽車設計得非常合適。老董事們的話並沒有使他阻止這些年輕人停止設計“城市”車系。年輕的技術人員平靜地對公司的老董事說：“開車的是我們新一代人，不是你們。我們很瞭解顧客對車子的需要，也會把一切考慮到位。你們儘管放心，我們一定會把車設計得最好的。”
就這樣，這些年輕的技術人員開發出了新車“城市”。這輛車的車型高挑，打破了汽車呈流線型的常規，是一種前所未有的創新。這時，某些故步自封的老董事又開始發話：“這樣的車型太醜了，這樣的車銷售得出去嗎？真讓人擔心。”但是年輕人相信，這種車型正是如今大家喜歡的，這種車的銷量一定會很好。他們說的果然沒錯，新車一上市，就在客戶中風靡一時。這出乎了很多人的預料，但是卻在久米的預料之中。
作為領導，要懂得放權，把權力下放到個人手中，將個人責任落實。最成功的上司就是不對下屬指手畫腳的上司，而最成功的下屬也恰恰是不想要指揮的下屬。這樣上司省心省力，下屬提高效率。很多時候，我們要相信，別人會把某些事情做得更好。