賞罰十一：用賞者貴信，用罰者貴必 2
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賞罰十一：用賞者貴信，用罰者貴必 2
齊威王在核準事實的基礎上，對為官清廉、政績突出者重獎，對不幹正事、投機鑽空者重罰。由於賞罰嚴明，因而收攏了民心，弘揚了正氣，打擊了歪風，換得了齊國的強大局面。一個身居九五之尊、一言九鼎的君主，在兩千多年前就這樣重事實、重調查、重賞罰，而且還能把三者的關係處理得如此純熟、精到，是非常難能可貴的。
“賞貴信，罰貴行”不僅對於古代君主治理天下非常重要，對於現代的企業來說也是不可或缺的。只有這樣才能讓企業的員工對領導信服，盡心竭力為企業工作。
日本食品界有個著名的伊藤洋貨行，最開始，這家洋貨行是買賣衣料的。後來，它的生意做大了，又開始打入食品界。因為是剛剛進入，對食品行業不熟悉，公司內部也沒有食品行業的管理人才，業績便開始下滑。公司的創始人伊藤俊對此非常著急，他希望儘快改變這種情況，於是便費盡力氣把東食品公司的岸信一雄挖了過來。岸信一雄確實非常有本事，來到伊藤食品行後，他重整了公司的食品部門，十年間使公司的業績提高了數十倍，可謂是功勳卓著。
隨著業績和時間的增長，岸信一雄開始居功自傲，認為自己是公司的元老級人物，可以不必遵守公司的規章制度，這些制度都是制定給下級員工的。於是，他不僅對公司的規章制度不再遵循，而且對公司的改革也持敵對態度，公司的改革決策一到他那裡就止步不前。後期的時候，他不僅自己不提高業績，還對那些勤奮敬業的下屬冷眼相對，嘲笑他們即使再幹十年也休想獲得成功。在他的影響下，很多下屬對待工作沒有了積極的心態，整個部門的工作效率直線下降，往日的生機勃勃變成了死氣沉沉。
身為董事長的伊藤俊多次對他進行了批評，但是岸信一雄拒不接受。他覺得自己在公司裡勞苦功高，別人沒有資格批評他，就連董事長也是如此。最終伊藤俊忍無可忍，把他辭退了。
伊藤俊的做法在日本商業界引起了轟動，雖然很多人都知道岸信一雄在公司裡飛揚跋扈，但還是覺得這位老臣為公司作出了巨大的貢獻，就這麼辭退他是不公平的。面對外界尖銳的質問，伊藤俊理直氣壯地說：“秩序和紀律是我們企業的生命，我們不能因為他一個人而影響整個企業的戰鬥力！”這句話讓很多人驚醒了，他們開始佩服伊藤俊的做法。作為企業的領導人，對於無組織、無紀律的人絕對不能姑息，不論他是誰，也不論他曾經作了多少貢獻，必須賞罰分明。否則開了賞罰不公的先例，以後在很多地方就難以服眾。若想讓一個企業上下一心，就需要做到公平，該賞的賞，該罰的罰，不僅對下屬有威懾力，而且也有很好的激勵作用，這也是現代企業管理下屬的一個原則。