明傳第五：認清並正確處理道義、 倦怠和個人慾望的關係 2
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明傳第五：認清並正確處理道義、 倦怠和個人慾望的關係 2
諸葛亮看劉備有些體力不支，忙勸慰他保重身體。劉備卻拉著諸葛亮的手說：“我就要死了，有幾句心裡話要對先生說。”
接著，劉備費力地掙扎起來說道：“先生的才能要比曹丕高十倍，必定能夠安邦定國。如果我的兒子能夠在您的輔佐下成就事業，那就輔佐他；如果他沒有什麼才能，無法成就事業，那麼您就取而代之吧。”說完，劉備又囑咐官武將以後一切聽從丞相的命令，切不可怠慢丞相。諸葛亮為此感激涕零。
劉備死後，雖然後主劉禪愚笨無能，但諸葛亮一直竭盡所能地輔佐他，直到自己死去，也沒有取而代之，為後人留下了“鞠躬盡瘁，死而後已”的美談，也為後世為臣者樹立了忠誠、道義的榜樣。
可見，如果君王懂得道德義理，並以此嚴格規範自己的行為舉止，不但有利於形成良好的政局，更會影響周圍的武權臣以此作為他們自己的原則和規範，從而形成君臣一心、盛世繁榮的景象。
在現代，作為一個具有自我價值觀的社會個體，如果能夠像劉備一樣，道義勝過私慾，敬謹勝過怠惰，推薦有才之士登上適合的位置，任人唯賢，而不是任人唯親，就一定能使自己的事業或者企業登上一個新的高峰。通用電氣公司的ceo傑克?韋爾奇就把“人”的經營放到第一位，把通用公司稱為“生產人的工廠”。韋爾奇認為，在通用電氣的發展中，發現合適的領導人是最重要的。他按照業績以及潛力把人分成a、b、c三級，這三所佔的比例分別為：a類20%，b類70%，c類10%。韋爾奇對a類這20%的員工採用的是“獎勵獎勵再獎勵”的方法，提高工資，分配股票期權，並且有很大的職務晉升的機會。對於b類員工，他也會根據情況，確認其貢獻，並提高其工資。但是，對於c類員工，他會將他們從企業中淘汰出去。
在1997年1月舉行的高階經理參加的執行經理會議上，他向500名高階經理髮出懇切的號召，要求管理者們要保持在a類，要講求團隊精神，要服從公司的價值觀。同時，他決定去除那些沒有融入通用電氣的價值觀中的、沒有什麼正事幹的經理，把他們劃分到c級範圍內。至於b級領導人，他想再給他們一些時間，讓他們繼續前進。傑克?韋爾奇曾說過：“有能力勝任工作，卻消極怠工導致工作不稱職的人，我發現一個就開除一個，絕不留情。”老闆們最不喜歡的就是有能力做好卻不願好好幹的員工。職場中的確存在著一些“會幹但不想幹”的人，對他們來說，每天的工作可能只是一種負擔、一種逃避，甚至是一種苦役。他們在工作中遠離了“工作”，不願意為此多付出一點點精力，更沒有將工作看成是自己獲得成功的機會，所以這樣的人留下來也沒有用，不如找合適的人來取代他。韋爾奇認為，現代企業處在一個大變革的時代，在變革中，企業領導者首先要了解員工是否勝任他的崗位。韋爾奇經營人才的這種方法給通用公司培養了不少人才，很多人坐上了他們該坐的位置，並且在這些位置上創造出了不凡的業績。