§6．贏在起跑線
他來了，你別慌 我和老師們荒島求生的經歷 我本娼狂 妻限九十九天 天魔混混 狂妃狠彪悍 離劍江湖 網遊之火影天下 異世妖姬 笨麻雀錯惹壞王子
§6．贏在起跑線
§6．贏在起跑線(1/3)
（！）知道自己的角色
初入職場也好，老江湖也好，要想在職場乃至社會中順風順水，最重要就是先要有個自我定位。職場上風水輪流轉，三十年河東三十年河西的情況多如牛毛。如果自己不知道自己是什麼，要什麼，幾個轉轉下來東南西北都分不清，世界不拋棄你，自己也沉淪。
這樣就會有人問：“為什麼自我定位重要呢？”最簡單的道理就是，自己都不知道自己的終點是什麼，如何知道該上哪一班車？如果你們到那些神廟看看，總能看見不少年輕人在磕頭許願，聽到他們喃喃禱告：菩薩保佑我得到財富，得到權力，得到幸福，得到好愛人……也許有些人會想：什麼是財富？什麼是權力？什麼才叫幸福？什麼樣的人稱得上好愛人？等等。就算是真有神仙，如果你不能明確地說出自己想要什麼，神仙也不知道該給你什麼啊。
也許大家對這個問題特別的好奇，所以又有人問為什麼自我定位重要呢？因為你不為自己不自己定位，不看好自己要演的角色，那下面還怎麼去上演，不過在有時候不為自己定位並不代表你就沒有定位。只是這個定位權已經被自己拱手相讓。就像是一個應聘者去一家公司裡應聘他這樣對企業說：“我什麼都能做，您就看著辦給個職位吧。”他多半不會被錄用，因為企業對他的實力並不瞭解，這樣就更不知道該如何給他定職位。同樣的道理，如果你不給自己定位，別人就會按其理解給你定位。為什麼那麼多人在做自己不喜歡的事，那麼多人覺得自己不被人理解？其中很重要的原因，就是他到底明不明白自己喜歡的是什麼？他有沒有主動去與人溝通，與上司溝通，主動讓自己被人理解。
魯迅先生有段話非常經典，大意就是中國人有三種，一種是坐穩了奴才位子的，一種是做了奴才而位子還不穩的，一種是想做奴才而不可得的。這句話我感覺是一個特別適合用於現在的。我的朋友就對我說他曾經拿著這句話還嘲笑過他的一個哥們。
他說：“有一次我拿這個嘲諷某哥們，說他是第三種，恨不能天天扒著總經理的衣角讓他回頭看一眼就興奮半天，偏偏總經理鳥都不鳥他一眼。他反脣相譏：那你也不過是個坐穩了位子的奴才。我哈哈大笑，說為什麼？他回答一句話也是特別的經典的一句：打工的都是奴才！我正色相告：一個有理想有信念的人，自己為自己負責的人，就不是奴才。正由於你在心底裡，對打工者的定位都是奴才，所以你才拼命想做一個好奴才，可惜你連做奴才都不知道怎麼做，故而只能是魯迅先生所說的第三種人。”其實在這個前不見古人後不見來者的時代，如果沒有堅定的信念、價值觀和使命，沒有明確的自我定位和目標，不淪為奴才希望渺茫。
一個沒有自我定位的人，那對自己的所扮演的角色也就更不知道了，這樣的一個人活著只會有悲觀和傷感，幸福一定不會向他們招手，所以他們活著一定是特別的累，而讓別人看起來對自己也不會有什麼好感的，所以在職場這種人根本就不行，根本就不會受到上司的喜歡，相反可能會讓自己早點離開這個公司，這樣的例子並不是沒有。
秦靚是一個應屆畢業生，她說她在本科畢業時，宿舍裡除了他被保送研究生以外，
其他的姐妹都工作了。而且他們還是經常一起出去玩，工作的那些姐妹都說她很學生氣，幾乎有點傻傻的，其實她也知道，自己在學校裡待久了，在為人處世方面欠缺了點。
她說她在今年，我也面臨畢業就業。年初，我就找了一家單位去實習。初來乍到的，人也不認識幾個，我就經常一個人坐著看書，我覺得不便打攪他們，只有老闆叫我過去幹活，我才起身。有一天，老闆把我叫到辦公室，他說：“小秦，你很文靜嘛！”我說我在看書。老闆接著問我：“你來一個星期了，有沒有什麼收穫啊？”我搖搖頭：“只有您讓我整理了幾個檔案。”老闆也搖搖頭：“我們這裡節奏很快的，每個人手頭都有自己要忙的事，你既然是來實習的就應該找活幹，看看哪裡需要人啊。”哦，原來是這樣，我趕忙道歉跑了出去。老闆給我上了一課。
每次參加討論會，我都是帶著兩隻耳朵只管聽，我想，我還不是這裡的人，很多東西最好還是不要冒冒失失發表意見，所以接連一個月開會的時候我都是悶葫蘆。
最終我沒能留在這家單位。因為這裡的老闆也不想要她，她在這裡什麼也不幹，也沒有學會什麼，因為她根本就不知道自己該幹些什麼，不知道自己是不是這個公司裡的人，對於在這個公司裡的角色就更不知道了。
（2）入職前五年
多高的牆多深的基，職業發展的關鍵在前五年。針對成功經理人的調查發現，他們中近87.1%的職業生涯呈現這樣的軌跡：前2～4年處在基層職位，第5～6年初任主管，第7～9年出任經理或高階經理，第10～12年任總監或副總，第13～20年間坐上總經理的位置。
根據職業生涯發展的客觀規律，筆者為你指出前五年工作的主要任務。
工作第一年——初入職場。褪盡青澀告別校園，如何由學生轉型為獨立的職業人，這是工作第一年的首要任務。作為職場新人，需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應企業軟硬環境，掌握工作的規則和程式；在聽從上司、同事指導與管理的同時，獲得公司及他人的認同。這好比蛹蛻變為蝶的歷練，工作第一年的心路發展過程是艱辛的，但結果卻是美好的！
工作第三年——明確定位。術業有專攻工作若干年後，你便成為獨立的職業人，應該在公司內部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學畢業選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年後，你應該能夠根據自我認識、發展潛能重新評估自己的職業目標與方向。如果在這一階段，你發現自己不適合當前的職業或對現有的工作沒有興趣，及早轉換職業是上上策。
奕庭在江蘇崑山工作，春節後頻繁來往於上海、崑山兩地，因為她利用工作之餘與筆者探討個人職業規劃問題。按照奕庭的說法，目前這份工作讓她睡不好、吃不好，就像患上了職業恐懼感，害怕上班、擔心看到老闆……
在與奕庭交談後，筆者瞭解到：大學畢業進入公司後，她從前臺做起，輾轉於倉庫管理、生管助理、廠長助理、行政人事主管、客戶服務主管、ISO內審員等崗位間；在三年間，轉換的工作角色多達7個，可謂事無鉅細、事必躬親。正如她自
己所言：“我感覺自己就像一塊抹布，哪裡需要往哪裡抹；一旦公司有了合適的人選，我必定會隱身幕後，因為他們的確比我專業、能幹！”可見，奕庭的職業恐懼感來自於：三年來始終沒有明確自己專攻的方向、應積累的相關工作經驗與專業知識，“東一榔頭，西一棒錘”所導致的直接後果就是沒有打好長期、可持續發展的“職業地基”。
如何才能幫助奕庭擺脫職業恐懼感的纏繞呢？職涯發展顧問圍繞著奕庭的職業滿足感（適應性）、個人興趣及行業發展潛力、競爭性、社會需求等諸多因素，為她設計了一套職業發展方案。
首先，讓我們看看奕庭的個人興趣。獲得諾貝爾物理獎的丁肇中說過：“興趣比天才更重要。”實踐也證明，在影響人們職業生涯發展的眾多主觀因素中，興趣就像一雙無形的手，所起的作用是最大的。那麼，奕庭的興趣是什麼？她喜歡從事培訓、指導、激勵或與人溝通的工作；喜歡在眾人面前表現，人越多表現的慾望越強烈；與任何一種型別的陌生人打交道，她都能遊刃有餘。基於奕庭的職業興趣與個性特質，職涯發展顧問為她描繪了職業發展路徑圖，即從印刷、培訓、快遞、辦公用品等行業的銷售代表或客戶服務出發，經銷售主管、區域銷售經理等職位，最後到達銷售總監的位置。
現在，奕庭已離開崑山，接受了上海一家臺資辦公傢俱公司的Offerletter。
工作第五年——專家VS管理，孰輕孰重？
時光荏苒，你已成長為主管，由一個“勞力者”轉變為“勞心者”，不再拘泥於“二傳手”的角色；主要任務是培訓他人，提出建議，與企業內其他部門接觸，領導、管理專案小組工作。
但調查結果顯示，近70.4%的職業人跌倒在“職業長跑”的第五、六圈中，因為這個階段需要學會為他人負責，從他人的成功中獲得滿足。在這個階段，如果你不能承擔管理角色的話，應該確立作為某個領域專業人士的角色，並從橫向發展中獲得機會。
的確，不是每一個人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧遠就是這樣，他困擾於是走技術研發道路呢，還是衝刺管理職位？在筆者主持的個性型別、就業性向診斷與測試中，顧遠表現出研究型與傳統型的個性特徵。也就是說，顧遠喜歡需要思考、分析和創造性的工作；同時，他不喜歡扮演“惡人”，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。
在諮詢過程中，筆者讓顧？意識到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經理需要經常扮演“惡人”糾正手下人的不當行為，即使這人曾經是你很好的朋友。若按技能、經驗與職級的匹配原則看，主管人員應該“輕”專業，“重”管理（協調、溝通、激勵與監控）能力的積累。
根據個性偏好、職業滿足感的特點，職涯發展顧問建議他確定和塑造被人公認的專業人士的職業定位。
綜合以上案例及發展規律，筆者認為：在選擇長期、穩定發展的職業生涯時，你不僅需要知道自己想從事什麼工作、能從事什麼工作，更重要的是需要知道以什麼策略、手段實現職業生涯的進步。
（本章完）