第25節:釣魚用餌,“釣”客戶用“慾望”(1)
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第25節:釣魚用餌,“釣”客戶用“慾望”(1)
2 釣魚用餌,“釣”客戶用“慾望”
釣魚不用餌,幾乎不可能釣得到魚,這是釣魚的常識。那麼,“釣”客戶呢?和釣魚必須用餌一樣,如果你想“釣”客戶,就必須用“慾望”。
田中是日本一家電腦軟體公司的推銷員。他最近非常苦悶,雖然他在向客戶推銷商品時口若懸河,滔滔不絕,介紹起產品時也頭頭是道,然而客戶們就是一聲不吭,採取沉默的態度拒絕。
有一天,田中垂頭喪氣地走進了一家餐廳,悶悶不樂地自斟自飲。這時,鄰桌上發生的一件事情吸引住了他的目光。只見鄰桌的一位太太帶著兩個孩子來吃午餐,其中那個胖胖的男孩什麼都愛吃,長得結結實實的;而那個瘦瘦的女孩則一直緊鎖著眉頭,舉著筷子將盤子裡的菜翻來撥去,就是不夾進碗裡吃,一看就知道是個挑食的孩子。
那位太太看上去對女孩有些擔心,正在輕聲地開導她:“孩子乖啊,別挑食,要多吃些菠菜,不注意營養怎麼行呢?”太太將這話連說了三遍,但是小女孩說不吃就是不吃,搞得這位太太一點兒辦法也沒有。
正在太太一籌莫展的時候,餐廳裡的一位年輕的服務生走近了那個女孩,湊著她的耳朵悄悄地說了幾句話。那個女孩一聽,馬上就大口大口地吃起了菠菜來,邊吃還邊斜視著旁邊的胖哥哥。太太很納悶,便把服務生拉到一邊問:“你是用了什麼辦法讓她聽話的呢?”
服務生說:“要讓魚聽你的被你釣上來,你就必須在魚鉤上放餌;當牛不想喝水的時候,讓它吃些鹽,它口渴了自己就會去找水喝。我剛才跟小妹妹說的話是:‘你哥哥不是老欺負你嗎?你多吃菠菜,就能變得比他更有力氣喔!有了力氣,哥哥就不敢再欺負你了。”’
旁觀的田中聽到了太太和服務生的對話,暗暗稱絕:“太棒了,我終於知道自己錯在哪裡了!”
第二天,他來到一家紡織企業採購部經理的辦公室裡,面對著經理,他不再滔滔不絕地推銷,而是微笑著問道:“貴公司目前最關心的是什麼?有什麼煩惱的事嗎?”
採購部經理嘆了口氣說:“目前我們最頭痛的問題是,如何減少庫存、確認準確數量,提升生產效率。”
田中設身處地地說:“確實是這樣啊,您的庫存越多,您所花費的人力、物力就會越多,如此一天多一點,一月多一點,一兩年之後可就是大數目了。但這樣的問題是很容易解決的,現在我就馬上趕回公司,讓公司的軟體設計師們專門為貴公司設計一套軟體,看看應該如何管理和減少存貨,增加生產效率。”
七天後,田中再度拜訪那位採購部經理時,一邊出示那套方案資料,一邊熱情地介紹道:“先生,這就是敝公司幾位核心軟體設計師專門為貴公司設計的一套軟體。我相信,只要用了這套軟體,您目前的苦惱就會消失了。”
那位採購部經理安裝上這套軟體,試用了一下之後,立刻喜上眉梢:“這太好了!你先將資料留下,我要向老闆報告,我們肯定會購買這套電腦軟體的。”
後來,這家公司果然買下了田中的這套軟體,而且還給他介紹了很多其他客戶。
田中之前的失敗,就在於他不懂客戶真正需要的是什麼,也就是說,他沒搞懂客戶的“真正慾望”在哪裡。
許多推銷員常犯的錯誤就是:滔滔不絕地向別人介紹產品,卻不知道客戶到底需要什麼。釣魚用餌,“釣”客戶,也就是讓客戶給你下訂單,就必鬚髮現客戶的“慾望”,恰當地激發和利用這個慾望。
掌握並利用好人的基本“慾望”
釣魚用餌,“釣”客戶用“慾望”。慾望,也就是我們去做一件事情或者去買一樣東西的動機和需要。任何一位想成為傑出推銷員的人,都應該充分了解、熟練掌握和善於利用人的“基本慾望”。所謂基本慾望,就是人們最普遍的需求。
人只要生存下來,就存在各種各樣的需求和動機。美國著名的心理學家馬斯洛根據其重要性和滿足的先後順序,提出了“需求層次理論”。這種理論認為,人類的需求依重要性程度可分為五個層次——