第4節：第1章 打造百年蒙牛(2)

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第4節：第1章 打造百年蒙牛(2)

目前，蒙牛每天向中國消費者提供6500噸的**牛奶產品，是當之無愧的全球產量最大的**牛奶企業之一。

蒙牛乳業集團（香港股票編號：2319HK）釋出2006年度財務報告。報告顯示，蒙牛2006年銷售額比2005年的108億元人民幣上漲了50?1%，增加至162?46億元人民幣，而伊利2006年的主營業務收入為163?39億元。兩者已然很接近。而在某些產品上，蒙牛較之伊利更有優勢，牛根生要帶領還不足10歲的蒙牛成為“中國牛”，這個目標已經越來越近。

世界牛

牛根生的雄心不僅僅是希望蒙牛成為“中國牛”，他希望蒙牛成為像可口可樂那樣的著名國際品牌。2002年，牛根生率高管團隊考察香港澳門乳業市場後，他對香港之行做了高度概括：

我們正在架構中國最長的奶橋，這座橋的起點在內蒙古，目前的落腳點在香港，但它的終點不在香港，不在澳門，而是在五大洲。

2004年6月10日，國內銷售額增長最快的乳業企業蒙牛集團正式登陸海外資本市場，在香港主機板掛牌上市。開盤後，蒙牛股價一路飆升，當天股價即上漲了22?98%。牛根生這樣評價蒙牛上市的意義：

如今，蒙牛成功上市，它的境外上市是問鼎“世界牛”的關鍵一步，標誌著“三步走”的品牌戰略跨入了新階段。

蒙牛在香港成功上市，在公司內部造就了多個千萬富翁、百萬富翁，而就在這個時候，牛根生捐出了他個人的所有股份，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。面對外界的種種爭議，牛根生很坦然。他解釋說，這樣做的目的是為了保證蒙牛活到100歲，希望透過這樣的機制吸引更多的優秀人才，促進企業進一步發展。

這就是牛根生，一個具有強烈使命感、渴望把成立不到10年的蒙牛建成百年老店的企業家的胸懷。

在完成中國牛的戰略目標後，蒙牛下一步將按照麥肯錫給蒙牛制訂的五年和十年計劃繼續完成“世界牛”的戰略目標。

2007年，牛根生為蒙牛成為“世界牛”的目標進行了具體規劃，即在2011年挺進“全球乳業20強”。對於這一目標，牛根生胸有成竹：

有信心不一定能贏，沒有信心肯定是輸，我們蒙牛的企業文化造就了蒙牛這幾年定的目標一般情況下還是實現的居多。

懷著“2011年挺進全球乳業20強”的理想，蒙牛已經踏上“世界牛”的征程：與達能合作，強力進入馬來西亞市場，結盟NBA……

我們有理由相信，蒙牛透過一步步的努力，必將最終實現其“百年蒙牛”的巨集偉目標。

只走專業化，不走多元化

我們在設計階段非常注重我們的專業化，不走多元化。羅蘭貝格（著名諮詢公司）總裁說：“一個普通人集中於最有效的一點，將比一個在無數處分心的天才更容易獲得成功。”我們將這個當作至理名言，當作我們戰略的保證。外國人三代做一件事，中國人是一年做三件事。我們到外國看，三代人養牛，加起來有100多年還在養牛，還在做奶業，所以人家容易成功。而我們什麼東西快做什麼，什麼東西好聽做什麼，所以最後亂了。在這方面我們要有戰略。

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我這輩子沒離開過“牛”，姓牛，養牛，做牛奶，賣牛奶，一輩子實際上只做了一件事。