第33節：第9章 比競爭對手早到5分鐘(2)
傾世美人:至尊邪鳳驚天下 瀲灩天下:冥王的絕世寵妃 都市高原 丹修有點田 洪荒之祖龍 絕不低頭(又名：槍手·手槍) 禍世毒女 黑貓公館:靈異事件簿 金牌女廢柴 第一藥師
第33節：第9章 比競爭對手早到5分鐘(2)
由於獲得了很好的管理成效，於是這種嚴格的管理制度推廣到整個伊利，並形成了一種法制化管理風格。這在當時的傳統行業裡是很少見的，更別提是在國營企業。法制化管理使整個伊利具有了一種強烈的競爭意識，從而為以後發展成為“獅子”奠定了基礎。
1999年牛根生建立起蒙牛時，伊利已經成為草原上的一頭獅子。而“白手起家”的蒙牛實力孱弱，只是數千只羚羊中的默默無聞的一隻，這時只要競爭對手稍微用點力，就能輕而易舉把蒙牛打垮。
牛根生知道如何利用別人的優勢，迴避自己的劣勢。他把他在伊利時所創立的管理制度及競爭意識複製到了蒙牛身上。譬如利用大眾護弱的心理，提出“草原品牌，一榮俱榮，一損俱損”；保持謙虛的態度來向競爭對手學習，打出了“向伊利學習”的口號；借勢央視打響了全國品牌，借勢利樂完成了工廠流程和廠房的建設，借勢國際資本快速融資，快速上市。加之蒙牛人“羚羊”的憂患意識和草原人的幹勁，蒙牛迅速成長起來了。
蒙牛認識到，只有處於生態鏈的最高一層，只有快速地成長起來，才能抵禦比較大的風險，才能獲得好的生存環境、得到更好的發展機會。結果，伊利等老牌乳品企業在後面追呀追，蒙牛這隻羚羊只能在前面全力以赴地跑呀跑。終於蒙牛跑出了火箭的速度。
蒙牛如何才能繼續保持如此迅猛的發展速度呢？對此，牛根生常用獅子和羚羊的故事，來強調“快”的重要性：
羚羊如果跑不過最快的獅子，肯定會成為獅子的美餐，如果獅子跑不過最慢的羚羊，也會被餓死。自然界的競爭法則就是這樣生死時速。面對同城而居的強大競爭對手伊利，不管蒙牛願意把自己當作羚羊還是獅子，它都不得不跑得更快。
有趣的是，伊利同樣把這個故事作為競爭意識的一個形象的表述。“那時候，在伊利內部，流傳著一個關於獅子和羚羊的寓言。”現任伊利總裁潘剛說，“羚羊在前面跑，獅子在後面追，羚羊跑得慢就會被吃掉，獅子跑得慢就沒的吃。這就是優勝劣汰的自然法則。我們希望能跑得更快，不被追上，但正是有獅子在後面追，才讓我們跑得更快。”潘剛發現，總做一隻被追的羚羊就喪失了發展的主動權。他開始改變策略，讓伊利承擔開拓市場、培養和引導消費者、普及牛奶營養知識之類的責任，並且在2005年實施二三線市場下沉戰略，2006年實施織網戰略。
可以看出，這兩家都以羚羊來比喻自己，而把對手奉為獅子。
至2004年，蒙牛已實現銷售收入72?14億元，同業排名第2位。2003～2004年，蒙牛液態奶連續兩年保持全國銷量第一。2004年，蒙牛冰淇淋也奪得全國銷量第一。可以看出，蒙牛在乳品企業內已經處於數一數二的位置。這時，稱蒙牛為“獅子”並不為過。獅子是草原的霸主，雖然改變了身份，競爭的環境變了，但適者生存的競爭法則並沒有變。牛根生意識到企業界存在的“成功之後的衰敗”的定律，成功的企業內部會慢慢滋長一種自我滿足甚至是傲慢自大的情緒，從而會使企業喪失清醒認識自我和周圍環境的能力。因此，牛根生一直用獅子和羚羊的故事來告誡員工。
當蒙牛處在國內乳品界領先企業位置時，面對的將不只是國內的企業，還有國際上的知名企業。環境變大了，競爭也就更激烈和複雜了。牛根生認識到，在國際上，蒙牛還只是一隻羚羊，因此還需要更快速的發展，以打響民族品牌。因此，牛根生果斷進行了企業內部管理層的接替、制訂了世界牛的戰略計劃、建立了與國際頂尖乳品企業的新的合作關係，促使蒙牛進入了一個快速發展的新階段。