第26節：第5章 為員工創造機會(4)

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第26節：第5章 為員工創造機會(4)

使用就是最大的培養

“如果我還算一匹千里馬的話，那就是牛根生這個伯樂相中了我。”如今已是蒙牛集團總裁的楊文俊這樣說道。在蒙牛創業之初，當牛根生大膽起用年僅32歲的楊文俊出任液態奶本部總經理時，遇到了不小的阻力，許多人都認為楊文俊太年輕了，雖然他做出了一些成績，但是擔任蒙牛“掌門人”如此重大的責任恐怕不妥。

牛根生用一句簡短的話語結束了一切爭論。

使用就是最大的培養！

牛根生的信任和指導，使楊文俊完全放開手腳。他利用寧夏、黑龍江牛奶企業的裝置為蒙牛生產產品，揚蒙牛奶源得天獨厚之長，避“資金缺少、裝置為零”之短，以不足300萬元的投入，迅速盤活了需要投入3個多億才能組織起的產能，為蒙牛的超速度成長打下重要基礎。

在蒙牛，30多歲就坐上一個部門總經理的位置，並不是稀罕的事。蒙牛冰淇淋事業部總經理孫玉斌等年輕人，都是牛根生在使用中培養起來的。在牛根生看來，企業的活力來自於年輕人，而一個企業家最關鍵的工作，就在於大膽使用和培養年輕人。

牛根生這樣解釋他的用人之道：

年輕往往意味著缺乏經驗，但是你不讓他多做事，他哪裡來的經驗呢？把準大方向，放手讓年輕人去幹，信任他們，讓他們解決面臨的困難，他們手腳放開了，就會想出很多出人意料的新點子。

培養人才的關鍵是使用，使用的關鍵是放權，放權的關鍵是責、權、利分明。所以牛根生認為，要允許人犯錯誤，人不犯錯就長不大，犯錯改錯是對人的最好的鍛鍊。

記者採訪我，“超女”的事情不用第一名不用第二名，只用第三名。我說不知道，第三名是誰啊？張含韻。我說不知道，液態奶事業部自己做的。

牛根生曾經說過，如果是由他來做決定，很可能就不會選擇“超級女聲”了，因為他根本不懂這是什麼東西。他提出的是要擴大乳品的消費方式、跳出餐桌來思考的思路，至於具體重大的營銷決策則直接授權給楊文俊。這種完全授權為楊文俊的工作提供了極大的便利，當楊文俊做出和湖南衛視合作舉辦“超級女聲”這一決策後，執行人員根據各自的職權，各自做出相應的決定，掀起了一場轟轟烈烈的“超女”風潮。所以當“超級女聲”紅遍大江南北，牛根生只知道結果，而不清楚液態奶事業部如何操作。

2006年1月26日，時任蒙牛集團副總裁、液態奶事業本部總經理的楊文俊在全球總裁競聘中獲勝，正式接替牛根生擔任內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司總裁，此時楊文俊年僅39歲。不過，此時非彼時，如今的楊文俊雖然仍然年輕，卻已是中國乳業界的“老資格”。中國乳業尤其是**奶的許多“第一”和開創性的技術革新，都是在他的手中誕生的。

楊文俊接任總裁職務後，牛根生並不因為楊文俊的年輕而對權力下放有所保留。

你給人家位置，總要給人家決策權和話語權，要是你都搶著說了，讓人家說什麼呢？所以凡是涉及總裁的事，我都讓出去，如果要我點頭，他才能幹活的話，那幹活的人就沒有辦法做了。

牛根生說到做到，他只管三件事，即品牌的維護、文化的建設和戰略的管理。除了這三件事，其他統統歸總裁楊文俊來負責。