第25節：第5章 為員工創造機會(3)

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以後別見面 軍婚也浪漫 楚宮傾城亂 重生之嫡女逆天 重生之第一寵婚 重生之翻身貧家女 終極傳承 縹緲仙記 遊劍江湖 重生校園:千金歸來

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第25節：第5章 為員工創造機會(3)

市場裡的主動者，通常是新式工具的率先使用者；市場裡的被動者，多半是傳統工具的抱殘守缺者。工具之戰滲透到人類競爭的方方面面：八國聯軍的洋槍洋炮，打飛了義和團的大刀長矛；跨國公司的專利技術，圈走了第三世界的資源版圖；精通外語的人，比只掌握本土語言的人既多了一張嘴巴，又多了一雙眼睛。

不少人自以為長纓在手，勝券在握，但當他爬到電線杆頂端的時候，才不幸地發現，鐵絲早已換成了光纜，自己從屁股兜裡摸出的老式工具，早就不中用啦……

樹立一個目標後，首要任務是把能完成這一目標的人找來。山外有山，樓外有樓，人外有人。請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用。

世界上至今還沒發現任何一個不與外界進行交換就可以獨步領先的系統，或者說，世界上至今還沒發現任何一個不進行新陳代謝仍可以獨立存活的生命體！

把錢存在銀行裡，與把錢“存”在“帶工具的人”身上，哪一招更高？當然是後者。“帶工具的人”能為企業帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源，他們才是企業真正的“銀行”——不，簡直就是一臺“印鈔機”。

生產力的任何一場革命，均發軔自“帶工具的人”。

這是牛根生的文章《帶工具的人》裡的內容。

無數的事實證明，人才是企業的第一資源。有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。企業競爭說穿了是人才的競爭。

美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5∶5，即“人本投資”和硬體投資各佔一半。因為人本為主的軟技術投資，作用於機械裝置的硬技術投資後，產出的效益就會成倍增加。在同樣的裝置條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械裝置等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。

在蒙牛，擁有技術、思維、資本、人際關係等各種對企業發展有利的人才，都是受歡迎的。職業經理人則是“帶工具的人”中的典型。

2005年9月27日，蒙牛面向全球招聘總裁，除了在《商業週刊》雜誌釋出招聘廣告，蒙牛還透過國際知名獵頭公司和中國外國專家局的渠道，積極尋找總裁候選人。這也是中國乳製品公司首次面向全球招聘總裁。

蒙牛企劃中心主任林彤說：“蒙牛需要一大批職業經理人作為補充，為2008～2010年的發展計劃做準備。招聘總裁更多的是一種職業化的思維和概念。蒙牛在行業裡面本身已經是一個領導者，在擴張中，需要更多行業的管理方法、管理工具來補充，而這些是有過跨國公司管理經驗的職業經理人所能夠給蒙牛帶來的。”

林彤原是鄭州太古可口可樂飲料有限公司的骨幹，2005年５月進入蒙牛，接替副總裁孫先紅曾兼任的企劃中心主任一職。除了林彤外，蒙牛新加入的“新鮮血液”還有：劉豔輝來自正大，目前擔任質量技術中心主任，接替原來總工程師邱連軍實際工作；液態奶的常溫分支的銷售副總黃奎璋來自雀巢。此外，人力資源總監張文也是外聘的職業經理人。

這些職業經理人都受過系統訓練。擁有國際公司成熟的管理經驗，他們掌握的是蒙牛大多數創業元老所不具備的系統化、程式化的管理工具，而這是蒙牛在走向國際管理水平的成熟公司的過程中所不可或缺的。