第128節：第六章 公司文化時代(24)

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第128節：第六章 公司文化時代(24)

書名基本情況核心思想

工業管理與

組織作者亨利.西斯克，美國籍，1970年前後出版。主要研究物件為工業管理管理職能是一體化的，目標、計劃、控制、領導等職能相互關聯。管理是一個開放型的系統。該系統是一個等級層次結構物

組織行為學作者斯蒂芬.P. 羅賓斯，美國籍，1979年出版。現有主要著作包括《管理學》《管理學基礎》《組織行為學精要》《人際技能培訓》《組織理論》《今天的管理》等，主要研究物件為組織行為組織中行為的決定因素：個體、群體和結構。個體行為的基礎包括能力、人格、學習等內容。群體行為基礎包括群體績效、員工滿意度等內容。組織結構的基礎由策略、規模、技術、環境決定

總經理作者約翰.科特，美國籍，1982年出版。主要研究物件為現代企業的總經理職位。總經理工作有著令人難以置信的複雜性，總經理的成功與成就非常複雜，不是可以“造就”的。總經理是管理專家而非樣樣通的全才

管理成功的

決竅

作者唐納德.K. 克利福德，理查德 卡瓦納，出版時間約在1985年前後創新是企業成功的基礎，能為顧客創造價值，企業成功靠提供價值，不單靠低價格，互不相關的多種經營是獲得成功的大敵，官僚主義與企業成功勢不兩立，把職工變成企業家，經營的最終目的不只是為了利潤，還有信念。領導者要把個人對企業的熱情轉變成持久的制度性的價值和活力。

書名基本情況核心思想

生產與經營管理作者E.E小亞當、R.J.埃伯特，美國籍，出版時間不詳，主要研究物件為管理過程。生產經營內容的性質已發生了急劇的變化，它是一個由工廠管理到生產管理，再由生產管理到系統分析和管理科學的歷史演變過程。經營管理的重點由定性轉向定量分析。

新管理方格作者R.R.布萊克、J.S穆頓，美國籍，1964後出版時書名《管理方格》，現名為1978年修訂再版名稱。主要研究物件為領導方式。

對生產高度關心和對職工高度關心結合起來的領導方式，是效率最高的管理方式。

經理人員的職能作者切斯特.I.巴納德，曾任美國洛克菲勒基金會董事長，美國籍，1938年出版，主要研究物件為組織結構的邏輯分析。組織是一個有意識地協調各種關係的體系，其中最關鍵的因素是經理人員。

符合下列四個條件的命令才是權威和有效的：1.他能夠而且的確瞭解命令2.他認為命令同組織目的是沒有矛盾的3.他認為命令同他個人利益是一致的4.他在精神上和肉體上能夠執行命令。

動盪年代的管理作者彼得.F.德魯克，美國籍，1985年左右出版，主要研究物件為管理與管理環境的關係。對基本管理要素進行管理。管理是對明天負責的。要對新的人口結構和新的人口動態實施管理。經營管理處於動態環境。

書名基本情況核心思想

現代管理---怎樣做一個好經理作者迪克、卡爾森，美國籍，1960年前後出版併產生較大的社會影響。主要研究物件是提高管理效率的各種辦法和措施。一個工商企業，一個行業，一個社群或一個國家的命運取決於管理其事務的人的思想和計劃。如果沒有一個願意進行思考並頭腦清醒的組織，一切物化條件都只是僵死的物質。創造有利的環境有5個重要步驟。掌握領導技巧的12個建議。對協調最有效的影響來自一個組織中主要負責人的個人自覺、洞察力和領導能力。

現代企業系統管理---做一個稱職的企業管理者作者J.M.阿莫斯、B.R.薩切特，主要研究如何從工程師中考察和選拔企業管理者。成功地實現從工程師到經理的轉變，需要對他們進行培訓，提高認識，從根本上改變許多過去以來長期形成的觀點。

超級管理者

作者羅伯特.海勒，美國籍，研究超出一般管理的超級管理。超級管理意味著與每一個人進行競爭，包括你自己，不斷打破自己的最佳業績，並且不斷作出新的最好的貢獻。