第129節：第六章 公司文化時代(25)

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教主相親記 豪門棄女的逆襲 洪荒元符 界滅 神皇 驚豔江湖 血帖亡魂記 寵姬舞妃：皇上快點回宮 東北小老闆的南方媳婦 烽火兒女情

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第129節：第六章 公司文化時代(25)

管理決策新科學作者赫伯特.西蒙，美國籍，1960年出版，主要研究物件為自動化和計算機在高層管理中的應用。組織有一端是高度程式化的決策，另一端是非程式化決策，兩個極端之間是非例行性混合型決策。計算機應用在新決策中使一切專業工作發生了巨大變化。

書名基本情況核心思想

管理行為作者赫伯特.西蒙，美國籍，1947年出版，研究物件為決策過程，特別是現代公司決策的組織基礎和心理依據。決策有兩個命題，即“有限度的理性”和“令人滿意的難則”。決策的任務同執行決策一樣，滲透在整個組織當中。

[ 書客網 ShuKe.Com ]組織與管理---系統方法與權變方法

作者F.E.卡斯特、 J.E.羅森茨韋克，1970出版，美國籍，主要研究物件為管理方法組織是一個開放的系統，是在與其環境的不斷相互作用中獲得發展的，因而只有在開放系統的總模式下才能很好地確定組織內外各變數之間的確切關係。

管理工作的計量方法作者B.I.利文、C.A.柯克帕特里克，美國籍，主要研究物件為計量方法在管理中如何應用，1975年前後出版。決策可以用標準符號來計算和把握，並存在系列模型和公式。

管理的前沿作者彼得.德魯克，美國籍，1986年出版，主要研究今天的經理如何面對明天。近15年發生了世界經濟結構的三個重要變化：1.初級品經濟從工業經濟中“分離”出來2.在工業經濟內，生產與就業相分離3.資本的運動成為世界經濟的發動機和驅動力。每一次變化都是機會，有些是深刻的，長時的，有些是短暫的、曇花一現的，但都很重要的機會，要善於加以利用。

書名基本情況核心思想

成果導向---有效的管理思路和分析方法作者彼得.德魯克，美國籍，主要研究物件為管理思路。企業要獲得效益，有三條經過廣泛驗證的途徑：1.從理想的企業模型開始，求得從可獲得的市場和知識中產生最大的成果，這些成果從長期利益出發尤其具有吸引力。2.努力將機會最大化，即將可獲得的資源集中投放於獲益可能性最大的工作領域，進而取得最大成果。3.資源最大化，即將可獲得的資源賦予已發現或創造的機會，發揮儘可能大的作用。

管理---任務、責任、實踐作者彼得.德魯克，美國籍，1974年出版。管理既是一門科學，又是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其唯一權威的就是成就。，研究管理的任務、責任與實踐

書名基本情況核心思想

有效管理者作者彼得.德魯克，美國籍，主要研究管理的有效性才華往往是無效的，有效性是可以學會的，沒有天生的有效管理者，他們必須透過實踐才能使有效性變成現實。

管理實踐作者彼得.德魯克，美國籍，20世紀50年代出版，主要研究企業管理的物件企業的目的實際上是創造使用者，其兩個基本職能是銷售和創新。企業裡的程式、結構、動力和領導的根本問題，必須在管理人員當中加以解決。

超前管理作者L.普拉凱特、G.黑爾，美國籍，主要研究管理方案的制定和決策。超前管理的前提是超前決策。超前管理包括四個過程：因果分析、決策、計劃分析和情勢觀察。

生產管理基礎作者E.S伯法，美國籍，研究的主要物件為生產管理。管理就是用數學模式與程式來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程式，求出最優的解答，以達到企業的目標。

書名基本情況核心思想

當代管理學作者戴維.R.漢普頓，美國籍，主要研究管理全程如何激勵人，是管理人員任務的中心所在。管理者最基本的責任是保證組織有一個目標網。組織結構的設計應更適應變化著的環境。領導是對人們施加影響的人與人交往的程式。控制管理的目的是改進組織控制。

管理學作者H.孔茨、C.奧唐奈、H.韋裡克，美國籍，1955年出版，主要研究管理的概念、理論、原則和方法。經理的各項職能是一個系統，它們彼此連結在一起，又相互作用，在每個職能內又有著若干個系統和子系統。