第108節：第六章 公司文化時代(4)

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第108節：第六章 公司文化時代(4)

在一些傳統的領域，過去由政府部門和家庭實現的生產，如今也越來越廣泛地被公司化。

100年以前，住宅是由家庭生產的，現在地球上約有40％的住宅由公司建造。自來水出現後，世界上今天已由公司提供給40％的人飲用水，而且比例正在不斷提高。傳統意義上，家務勞動往往由家庭主婦完成，保姆和管家從鄉下請來，如今已大量地由鐘點工和家政公司完成。生兒育女是家庭最牢固的領域，隨著生物技術的發達，克隆技術已經顯示出的前景是：人類的生產也可能公司化。地球上數萬名夫婦現在使用的體外受精懷孕技術，很快就會過時。可以說，家庭的傳統職能，沒有一項不在可以在公司裡完成。

國家政府為實現暴力機器的目標，過去的很多組成部分是非公司化的，如今公司化的力度在加大。21世紀初，日本和美國決定把一些軍事基地的後勤工作承包給公司，而軍隊的武器生產，早已交給了公司。市政規劃，意識形態甚至國家戰略的研究，也早已公司化，著名的蘭德公司，就是政府思想庫的最好例子，好萊塢則是文化事業公司化的更典型的例子。在美國這樣的國家，除了強大的聯邦法院體系、聯邦軍隊、聯邦警察和稅務工商部門由政府牢牢控制外，其它的領域，已經大量地推行了公司化。

在中國，公司化的領域也正在進一步擴大。20世紀80年代中國開始公司化程序後，涉及產業革命技術的行業，公司化程度很快。在21世紀初，家庭事務的公司化也開始了。與此同時，政府也逐漸在將一些職能剝離，由行政部門轉為事業部門，再由事業部門轉為公司。

為什麼公司會出現萬能特徵？

隨著公司建設的不斷進步，人類發現，公司是迄今為止最為有效的組織和管理方式，它優於中國的“三綱”“五常”家庭管理模式，優於半軍事化的城邦管理模式，優於俄羅斯的“米爾”管理模式，優於產業革命初期的工廠模式，也優於蘇聯斯大林模式的企業，並且具有廣泛的普遍適用性，這便是一切現象的祕密所在。

公司是社會結構基本單元進化的質變產物。無論部落、米爾，還是家庭，作為社會結構基本單元時，受當地生產力因素的侷限，都帶有濃烈的區域化色彩。而公司自誕生起，就在五大洲落地生根，有良好的普遍適應能力。

公司同產業革命與生俱來，凡是有產業革命動力的地方，就必然有公司。產業革命發生早期，許多工廠和企業都沿用家庭管理模式，進入電力革命和網際網路革命時代後，家族管理模式徹底退出公司管理的主流地位。反過來，正是因為有公司，才推動產業革命一波一波地發展，並且不斷地把人類驅趕出農業文明所建立的生活模式區域，進入未知的新興的生活模式區域。在這個區域裡真正實現上天攬月，入海入地的深處探勝的夢想。隨著產業革命的不斷髮生，公司的萬能特徵日益突出。

6/1/4 公司改變國家的權力基礎

100年以前，地球上多數國家和地區都處在封建管理的模式之中，皇帝或者國王的家族構成國家的統治家族，非皇室家族以族規對城堡或者村落裡的族人實施輔助性管理，郡縣官吏形成國家管理的中堅力量，管理的物件是“妻妻妾妾”，“父慈子孝”的家庭。而作為社會結構基本單元，家庭負擔生老病死及勞動力教育的所有職能，家長在家庭裡擁有類似皇帝或國王的權威，家庭能夠完整地新陳代謝，自我迴圈。

進入21世紀，情況則發生了巨大的變化。在這100年裡，四代三代同堂的家庭不斷分解為兩代同堂家庭、不育家庭、單親家庭；家庭裡再也難以看到傳統意義的家長；人的生老病死在醫院（公司）；人的成長培育在學校（公司）；人的吃喝拉散有一半在外（公司），一半在家；儘管**仍舊是家庭的專利，但隨著“性解放”在全球的蔓延，家庭之外的**比例正在上升。

20世紀的100年，是傳統意義的家庭大崩潰的100年。除了蘇聯有50年，中國有30年將國家的權力基礎建立在計劃經濟體系上之外，地球上主要國家的權力基礎，都由家庭轉向了公司。