第17章 路無盡頭 (4)
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第17章 路無盡頭 (4)
“我有我的原則和我做事的風格，某種程度上可以妥協，但有些事情絕不能妥協！比如這種發展的思路，正是體現了營銷總監的價值。如果這都不能被採納，我想自己也失去了存在的意義，因為現在的事情，田雞也可以完成。”
呼嚕貓補充道：“當然，最重要的是，我認為這種思路非常符合公司現在的狀況，不破不立，如果不能尋找屬於自己的成長模式，不可能快速達到自己想要的目標……”
土狼和花貓再次對望，三人沉默片刻，土狼起身哈哈大笑：“好，呼嚕總，你也別想那麼多，我的公司難道我能不負責任嗎？肯定會有一個合乎現狀的決策，咱兄弟配合一直很不錯的嘛，我可真把你當自家兄弟哈。”
呼嚕貓象徵性地微笑了一下，示意同意：“土狼總，那我等您的好訊息！”
另類“抱怨”
“田雞，這就是你帶的好兵！”呼嚕貓辦公室，祕書聽見那隻讓人平時生畏的貓在發怒，接著聽見什麼東西掉在地上的響聲。
祕書思考：有時候真奇怪，以前有位領導對下屬很好，幾乎很少發脾氣，善於將心比心，但下屬反而將此當做領導默示的一種寬容。於是乎，就出現和領導完全打成一片的情形，下屬甚至會經常在上班時間和領導開玩笑。這麼說吧，有位同事在上網聊天，被總監發現了，那位同事嘿嘿一笑，總監也當做沒看見。從此，很多員工上網聊天，看見那位總監就跟沒看見一個樣！
而現任這隻貓，在個人職業生涯規劃上，他會耐心地幫你輔導，但上班時間卻是一隻嚴肅的貓，那表情讓人看了都緊張。有次，一位同事上網被他碰見，他當場放下水杯，立刻對其開始教育。這隻貓說這樣做對大家好，管理是嚴肅的愛等之類的。總之，這隻貓臥在辦公室，威嚴可以穿透辦公室的牆壁，傳遞到外邊辦公大廳，讓很多員工覺得鋒芒在背……唉，到底是哪個更好，自己都有些說不清楚。
就下午那場會來說，本來是公開大會，結果有些員工攛掇好在會議上說一些風涼話，很多都是抱怨的話，結果引起一些人的共鳴，會議鬧得有些偏離主題。
呼嚕貓剛好進會議室不到一分鐘，就看到了這一切，立刻在大會上批評了帶頭的一隻青蛙。呼嚕貓早就聽說這隻青蛙牢騷滿腹，是有名的“抱怨蛙”。
不批評怎麼能行，這是公開對抗田雞，對抗公司的制度，如果自己再不迴應，豈不預設以後開會可以破場子了？呼嚕貓認為在大會上說沒有任何建設性意見的純粹抱怨和牢騷，統統都是“破場子”行為。而對於破場子，他態度一直鮮明：絕不輕饒！
十年多的職場經驗告訴自己：企業員工的風氣是領導培養的，為什麼這麼講呢？如果負責這個團隊的領導愛抱怨，下屬就愛抱怨也敢抱怨；如果負責團隊的領導甚至在公開場合抱怨，下屬就敢在大會上一樣表現。長此下去還了得，一個團隊天天抱怨牢騷滿腹，都不去思考是不是自己的問題，卻不停地指責公司或別人哪裡做得不對，工作怎麼開展？
“田雞，你說說看，你自己有錯沒？”辦公室裡，呼嚕貓來回踱步，田雞和一隻犯錯的青蛙低頭站在一旁。
田雞心思，我有什麼錯啊，我啥也沒說啊，都是這隻青蛙亂七八糟胡說的，結果會場引起**，讓自己無法控場。
呼嚕貓見田雞不吭聲，就已明白意思：“抱怨蛙，你下去寫個檢討，明日早會公開批評並做檢討，你先出去！”
“抱怨蛙”如釋重負，一溜煙兒就跳了出去。
辦公室裡，只剩下呼嚕貓和田雞兩人。
呼嚕貓給田雞遞過一杯水，示意坐下：“田雞，你有見過我當著你們的面抱怨過嗎？”
田雞搖頭，呼嚕貓語重心長地說：“做到高管的層次，尤其是總監和總經理等職位，你就失去了抱怨的權利，下屬可以抱怨，但是所有抱怨到你這裡，必須立刻消失，因為你必須面對所有問題，必須給予方法解決。抱怨不如建議，我不反對抱怨，我反對的是純粹的牢騷和抱怨，如果你在提出問題的同時順便說出你的建議，豈不更好嗎？”
田雞抬起頭來望著呼嚕貓，呼嚕貓繼續道：“拿你來說吧，我可聽說你經常不注意細節，比如當著員工的面數落公司某某領導的不是，很多時候員工抱怨時，你甚至無意地隨聲附和……有這樣的情況嗎？”
田雞點點頭，表示預設。
“問題恰恰在這裡，員工看見你抱怨，又看見你預設他們抱怨，因此越演越烈，所以才造成今天會議的失控，你同意嗎？”
田雞聽到這裡，似有所悟地再次點頭。
呼嚕貓再次說：“領導一定要一身正氣，以後你要調整自己啊，看見員工錯了，一定要立即指正，這樣員工才會把你當領導，否則領導就是自輕，這叫做自己不拿自己當領導，怨不得別人……”
氣氛緩和，田雞聽到這裡，開始承認錯誤，回想呼嚕總的話，也的確是這樣。
呼嚕貓感覺田雞開始認識到了自己的缺點，便開始講故事了，對員工講故事是領導的必修課，在很多培訓場合，好故事能帶來新。
“田雞，我以前也抱怨，《西遊記》的唐僧有個不起眼的優點：他從不抱怨！不管遇到多大的困難，他從沒有抱怨過上面的領導觀音，給了我很大的啟示啊……”
呼嚕貓繼續道：“後來等到自己做到總經理職位時，也明白已經失去了抱怨的權利，誰都可以抱怨，唯獨總經理不行，誰讓你是團隊的最高負責人，這個責任你必須得承擔！唐僧向下從來不傳播負面的訊息，從來不對徒弟說‘高層’的壞話，說‘西天’的壞話，或者流露出消極負面的情緒，西天取經一路‘十萬八千里’，他與徒弟的關係如同上級與下屬，拿捏得當。他愛徒弟，徒弟同樣尊敬他。”
田雞靜靜地聽著，秦磚漢瓦公司抱怨的員工太多了。
其實，企業有沒有基層抱怨發牢騷的情況？
——肯定有，那是非常正常的，相信任何企業都會有！
但是，如果你的企業中高層表現出抱怨的跡象，表現出不和諧的跡象，甚至當著員工的面來數落高層的決策、公司的管理以及某某領導，那就要小心了！你的員工會被這樣的中高層帶到溝裡去的！這些看似不起眼的跡象卻可能讓你的團隊夭折！
如果一個領導，能做到在下屬面前不抱怨，不發牢騷，你知道員工會怎麼看你嗎？
——這個領導，一身正氣，總是讓人感染積極的情緒，我喜歡他！
試想，誰也不喜歡一個整天抱怨的上級。跟著這樣的上級，估計誰都沒信心，他會成功帶你“取到真經”。
田雞漸漸上道，呼嚕貓也來了興致，喝口水繼續他的佈道，給下屬佈道是呼嚕貓引以為豪的獨門絕技，總是能讓下屬產生共鳴，其實也沒有什麼祕訣，真心實意幫助下屬就可以。
呼嚕貓小時候發現一個現象，家裡地窖，母親經常隔三差五地下去，上來時筐裡經常躺著幾個腐爛的土豆。母親說：這些腐爛的土豆，若不快速拿掉它，一整窖土豆很快就會被感染，全壞掉！
那個時候他大吃一驚，一整窖土豆爛掉，罪魁禍首竟然是這些不起眼的腐爛了的土豆。後來做到高管職位後，他想這不就如同一個團隊、一個公司的抱怨者一樣嗎？他們會快速感染團隊的其他人，他們會做情緒和氣氛的汙染者！讓其他人也“壞掉”。
如果下屬經常製造“抱怨”傳染源，估計這個團隊也好不到哪裡去，團隊的成員會認為這個領導不行，而領導可能還矇在鼓裡。
田雞聽完呼嚕貓的講述，收穫頗豐：看來，抱怨如同腐爛的土豆，必須清理，否則會使周圍一大片土豆迅速爛掉，多可怕啊，而自己以前竟認識不深。
這隻貓，今天又給自己上課了，不同的是，自己有些服氣。
絕地逢生
自從與土狼談話後，呼嚕貓也迅速整理自己的思路，細化自建通路具體細節，兩手準備嘛，要麼土狼同意方案，繼續體現價值；要麼離開，至於是應鱷魚邀請去紅馬甲呢，還是去別的公司，現在還沒考慮那麼長遠。
找工作，從來就不是呼嚕貓頭疼的事，目前就有好幾家公司挖自己。難的是，找一個各方面都適合的公司，卻也不是那麼快、那麼容易的。
這兩天也不見土狼人影，他根本就沒有來公司，也不知在外忙些什麼，聽說是被國內某家培訓公司拉去培訓了。明天就是約定的最後期限，到底什麼結果，都不好說。但總不能就這麼算了，老闆通常很忙，也許忘記了……不行！自己得打個電話提醒土狼！
以往經驗總結：老闆經常忘記下屬交代的事情，下屬必須定期提醒，否則就可能會耽誤事情，而老闆是不承擔責任的，他會怪下屬為什麼不提醒。呵呵，這就是老闆的邏輯。
“土狼總，您明天能回公司嗎？”呼嚕貓邊思考邊撥通了土狼的電話，響了好長時間才接通。
電話裡傳來土狼中氣十足的聲音：“哦，是呼嚕總啊，明天？是……哦！對！對！對！沒問題，明天下午的飛機，就是要晚些。這樣，明晚辛苦下，我們聊聊，地方我讓花貓定，就這樣吧，我正和幾個專家聊天呢。”
呼嚕貓聽見周圍好幾個人的聲音，心想幸虧自己這個電話提醒，看情形土狼似乎因為培訓而忘記了這個重要約定。
土狼辦公室，不時傳出土狼豪爽的笑聲和說話聲，不時穿插花貓咯咯的笑聲。
呼嚕貓可笑不出來，看得出，土狼是故意製造這種輕鬆的氛圍的。
“哎呀，呼嚕總，吃個蘋果，吃完再談。”花貓邊說邊遞過蘋果。
土狼整理下辦公桌上的檔案：“呼嚕總，你說的問題我思考了很久，也問了很多人，建議各不相同啊……”
土狼是多變性格，決策時經常是頭腦發熱，看來是什麼專家給他建議過了。
“你還是堅持在我們根據地自建通路？”土狼吃著蘋果問。
“是的！我非常堅持！如果您有不同意見，呵呵，除非您說服我，當然，您是老闆，您真不同意，我也是能理解的！畢竟企業經營最終負責的是您嘛。”
“對！我也很矛盾啊，這樣我們得投入不少呀，賬我算過了，僅是人員工資就佔很大比例。”花貓插嘴。
“土狼總，如果相信我，我保證這個團隊半年後銷售上揚……”
土狼起身笑起來：“那這樣，既然呼嚕總這麼堅持，我們就支援你的想法，大膽去做！”說完有意無意地瞄了眼花貓。
花貓似乎心有靈犀地同意，這多少有些突然，讓呼嚕貓一時有些發愣。
但瞬間呼嚕貓就明白了，土狼內心應該比較贊同該方案，但前次呼嚕貓透露離開的想法，這個決策最後的結果要歸到呼嚕貓身上，要讓呼嚕貓承擔責任。這麼說吧，如果結果好了，皆大歡喜，功勞是土狼正確的決策；如果結果不好，責任是呼嚕貓的，當初土狼一直沒同意但呼嚕貓堅持己見，土狼無奈同意……
呼嚕貓笑笑，這倒無所謂，自己確實還是有信心組建一個全新的團隊。
“好，土狼總，給我一個月時間，我會組建起一個16人的團隊，績效考核體系我做好了，明天給您，如果合適就這麼辦，我立刻安排田雞去學校招人。”
“哈，看來你早有準備啊，決心這麼幹了，我絕對支援！”土狼開心地笑，呼嚕貓到底是按自己的設想進去了。這樣一來，至少拴住了這隻貓。如果半年後自建團隊沒什麼效果，哼哼，以自己對這隻貓貓品的理解，他自己做過的承諾沒有兌現，不管走與不走，恐怕對公司都不好交代啊……