第19章
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第19章
1月中，我在議會試圖討論透過《“土地村有”試行辦法》，並在新軍和學生中進行了宣傳。儘管民生黨在議會佔據了絕對多數，儘管《辦法》有著種種好處，但我仍然不得不挨個進行說服，詳細地解釋說服，並交換性的提出了一系列的優惠政策——主要是針對所有地主的，三年的投資免稅（投資優惠限額與土地價值掛鉤），以及針對議員個人的，技術扶持，政策傾斜和同等質量下的優先採購權。2月底，議會以23票贊成，14票反對，6票棄權，剛過半數的票數，勉強通過了《“土地村有”試行辦法》。沒有辦法，人們對土地的執著，還在我的預料之外，而議員們個個有錢，也就是說，個個有地在手。儘管這些人見多識廣，比較開明，但沒有足夠的利益，是不可能讓眾位議員鬆口的。至於‘強制透過’此類的念頭，一開始就被我否決了。開玩笑！如果這些有見識的都不能說服，還想說服那些鄉下的土財主？我可不希望安徽暴亂不斷，何況，建設的主力知識分子多半出自此類家庭。
與此同時，《“土地村有”試行辦法》也在《安慶時報》、《安徽實業報》、《安慶日報》、《閣鈔彙編》、《安徽俗話報》上刊登，引起極大的爭議。爭議的焦點迅速由“‘土地村有’應不應該實施”——畢竟農民和地主都沒有多少風險，屬於極端的惠民政策——轉移到“私有財產是否神聖不可侵犯”。無論如何，在議會通過後，“土地村有”沒有任何法理上的阻礙，開始逐步實施了。
這是一個相當長，且困難重重的過程。最主要的問題，在於‘如何公平合理地確定土地的價格’。許多農場管理培訓班——也稱作“村長培訓班”——的畢業生，經過這一階段，得出了一個比較一致的結論“地主和農民沒有一個好東西”——這自然是偏激了，但反映了那時候雙方都想佔便宜的心理。直到幾個月後，夏收結束，仍有不少地方沒有結束這一過程。便採用了強制措施——由政府機構進行估價——由於是許多評估人員中的三個人分別估價，取合理資料的平均值，這三人彼此之間不見面，無法勾結，也就誰也不敢過於偏向。所以，這一過程基本是公平的。因為嚴打剛過，大大地震撼了民心，沒有什麼人敢於叛亂。偶爾，有人想不開，由於沒有組織，也被迅速鎮壓了。但是，中國人民是智慧的——安徽軍政府被告上安徽高等法庭，要求終止該《辦法》的執行——該案審理時間長達一年半，待結案時關心的民眾已經極少了。安徽軍政府勝訴，理由是：法律保護合法性私有財產，但在關係國家安全的情況下，可以經議會批准，徵用私有財產，但須以相等價值補償業主——由此可以看出東西方觀念確有不同。
至於，到南京、北京告“御狀”的，多了去，雙方的電報公文，不知發了多少。無數的大人物和自以為是大人物的傢伙給我寫信，可以說，這一時期，我是中國收信最多的人。我能夠體會後世改革者的壓力了，電話還沒有普及就如此，想想那時候不由打了個冷戰。這時候絕對不能服軟，我命人擋駕，其它人等一律不見。反正“現官不如現管”，我抗著“自治”的大旗，一概不加理會。同時，加緊了輿論的宣傳和引導工作，並增加了半公開計程車兵操練。總之，我是名聲大振，完全可以用“聲名狼藉”來形容。我唯一可以用來安慰自己的，就是收集了無數名人的書信，將來拍賣，也可以賣兩個錢。
因為這一政策的廣泛討論和眾多反對派，使其廣為人知。政策規定的帳目公開，政務公開，也受到廣泛的監督，貪汙舞弊的情況極少發生——一旦發生，當事人很快會被法辦。配合訓練有素的巡警，輿論的宣傳鼓動，以及效果顯著的嚴打，這一政策執行期間，基本沒有引發惡性案件。
《“土地村有”試行辦法》規定的每村居民，雖然沒有達到一千戶，但也有八百多戶了。這還是由於當時的基礎建設和工廠招工，吸收了大量的勞動力。否則，只多不少。
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王文華是樅陽農校的畢業生，在“村長培訓班”的成績並不優秀，目前也是涇縣的一個村長了。成為村長，固然想一展所學，為國為民，“在歷史上刻下自己的名字”——安徽都督董某語。但是，沒有利益的**，王文華是不會堅持下來的——減去原始出產後每年新增的部分的5%歸村長所有。起碼最初的三個月，王文華是每天躺在**，默默地告訴自己，“我能行，我一定行”，並且天天念著那5%，咬牙堅持過來的。王文華沒有仔細算過那會有多少錢，但一萬一千多畝地，乾的再次，產值也能比原來增加一倍，幹個幾年，怎麼還不掙個一二萬元。每當想這裡，王文華的嘴就合不上了，老王家窮了幾代了，可算是讓我趕上了——樅陽農校的學生家裡有錢的，那是鳳角麟毛。
不過，錢也不是好掙的，要不是董都督下了大功夫，動員了新軍和學生，廣為宣傳，事情還不知道怎麼樣呢？討論地價的時候，差不多快要把王文華給愁死了。哎，談到錢的時候，沒有一個不想佔便宜的！
不管怎麼說，最困難的時候，已經過去了。每天早晨晨四五點種起床，一直忙到晚上八九點，修橋鋪路修水利沼氣，種稻豆麥玉米苜宿黑麥草，養雞鴨鵝魚豬羊牛馬，晚上還要講課——識字算數農活養殖天南地北，後來沒有講的就讀報紙侃大山，總之，王文華忙的是不可開交。但是，一想到那5%，王文華就一點兒也不累了。
起初，自然是修建村小學。軍政府為小學的成立提供了二千五百圓經費，主要用於購地和房屋、用具、體育設施的建設。學校的地大一點即可，無所謂貧瘠與否。所以，幾十畝地也不過幾百元。然後就是平整土地，和房屋建設——小學教室是村裡最好的房子，紅磚青瓦的樓房，極美麗。至於足球場、籃球場、排球場、田徑場，及游泳池等設施，其實都很簡陋。以足球場為例，就是一塊空地，一邊一個球門，平時連網都沒有——那是比賽專用裝置。
用錢比較多的是，各種用具，以及門窗、桌椅板凳等等。
王文華琢磨，怎麼也得把勞務費掙下來。如果能自己做桌椅板凳和門窗，就更好了。王文華集中了村裡幾個會木工活的，幾經努力，總算是把活包下了。然後，購買種子、農機具、大牲畜，以及牛犢、豬崽、雞雛什麼的，軍政府提供的2萬圓低息貸款——年息四釐，五年期——根本不經花。根據財會老師的提醒，王文華把工錢壓的很低，以挖土方為例，一方土1分錢——幾年後漲到2.5分一方土——要不然必然不夠花。這樣一來，一個壯勞力每月能掙1~2塊錢，王文華勉強沒有欠工資。
這一年年景不錯，王文華又用心，黃村是豐產又豐收。一萬隻雞賣了五千圓，四百隻豬也賣了五千圓，魚賣了一千兩百圓，總共一萬一千兩百塊——這基本就是這半年的新增收入——由於種植了牧草和飼料，糧食種植面積減少了，畝產量雖有所提高，但總產量差不多。玉米又要作為精飼料——這樣來年飼料基本就夠了，不準備出售，所以，計算收入時是不計入的。王文華盤算了一下，又買了臺脫殼機，那稻麥脫不脫殼要差上好大的價錢。
我在皖省通電到村，由於農民集中居住，相對而言，政府還可以負擔，電線的鋪設只花了不到二千萬。隨農村位置的遠近，電價為0.04~0.06元/度。雖然和用煤油價格差不多，但農民開始用的也不多。主要是王文華、小學教師們和警察，這些吃公糧的人家，以及大戶人家使用。此外，就是學校、王文華等免費開辦的掃盲班和農業技術培訓班在用。一般每戶每月也就一二角錢。
果然，年終縣裡聘請的會計師審計了帳目，一項一項算給眾人聽，給原地主和銀行結清利息，這半年的新增收入為一萬零五百三十一圓，王文華分紅為五百二十幾圓錢。全村每戶多分了十一塊多，又分了三十斤豬肉，二十斤魚，兩隻雞，家家戶戶都很高興。這些錢物，加起來不到二十圓錢，可相對原來的收入，今年也快翻番了。
[注]此時的糧食畝產在二石半左右，每石一百二十斤，田租五層。這樣算來，一家五口每年至少需要十畝地，十石米，才能吃飽，也就是，三十塊錢，安徽農民基本也就是這樣的生活水平。不遇到天災人禍生病等情況，有時吃糠咽菜，還能添一兩件新衣服。偶爾多一點兒，也就三幾塊錢。
王文華也並不感到失望，大頭在後頭。那四百頭肉牛來年就能賣個二三萬圓，每個月出欄的雞豬羊也能有幾千塊，來年最少也能分紅六七千。
王文華哼著小曲回家了，“為來年預備的兩萬圓該怎麼花？種子必不可少，化肥和農藥也要用一些——說是少用，少用也得用不是，農機具再添置點，還是用不了，要不，乾脆把沼氣池都改成水泥的，那錢又不夠了，……”
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當年，有一半的村長像王文華一樣分紅了幾百圓；有近三分之一村基本持平，村長分紅為幾圓，甚至沒有分紅；其餘五分之一的村折了本，有百分之一二的村虧損較重，村長不得不對村民百般解釋——其實折本是按當年的帳目來講，各村的具體情況不一樣，有些村的長期投資比較大，當年算起來就虧損了。真正虧損的也就是七八個村，只要不是個人私慾造成的，基本不會撤換——要換我也得有人手。但對那些運營管理能力較差的，由政府提供一個管理人員作為其本人的助手。管理人員工資暫時由政府墊付，過後，再在村長分紅里扣除。管理人員通常與村長也有分紅協議，在村長的分紅裡，管理人員一般能在村長的分紅裡分享20%~40%。聘請管理人員的，倒有不少，很多人其實並不擅長這個。
民國元年年前，我那個私人農莊改造成為一個食品公司——來福食品公司，並加大了投資，購進各種機器裝置，在其之下設定了麵粉廠、榨油廠、米廠、屠宰廠和罐頭廠。然後，我將全部的股份分配給新軍官兵，並叮囑他們不要出售，這是給他們將來養老的。跟著我這個都督，管的嚴格，是沒有辦法發財了。但是，也不是人人都有才能，可以當官，我怎麼也不能讓他們落個沒下場。這也就是我給他們，安排的一條後路。起碼，將來也可以過過中產階級的小康生活。
其實，股份並不是很多，新軍的普通士兵只有萬分之一的股份。現在換成錢，不過相當於幾十塊錢，都值不到一百塊錢。但是，日後的升值潛力，才是重點。我乾脆命令：十年之內不得出售，如果缺錢了可以來找我——我軍事祕書黃侗，也是新軍出來的，有我的話，新軍官兵要見我，是不成問題的——這些傢伙，執行命令，我還是很放心的。
來福食品公司的增值潛力，是百分之百，千真萬確，理所當然的。從歷史淵源說，來福食品公司一直是新軍的主要食品供應商；從人脈背景說，三總司的大頭，以及軍中的主要官員，都是來福食品公司的股東。如果這還不夠，還有我這個幕後黑手。而且歐戰時，需求量最大的就是軍需品和農產品。各位，這樣的公司不掙錢，那還有什麼公司能夠掙錢？
儘管有這麼硬的關係，來福食品公司對食品衛生和產品質量仍然有著很高的要求。廢話，自己做，自己吃，要是還唬弄，那是有病。再說，我對此一向要求嚴格，跟我一段時間後，人人皆知，誰也不想找不痛快。所以，安慶來福食品公司十分注重產品質量，嚴格檢驗、檢疫管理和食品衛生，決不以次充好。比如說，像用馬肉、豬肉充牛肉這樣的事情，決不會在來福發生。來福食品又十分重視市場的開發，和產品的口味的正宗，不惜重金研究，先後取得了福離集香雞、德州扒雞、西式火腿、午餐肉、燻肉腸、臘腸、火腿腸等一系列食品的工藝和配方。
後來，憑藉著優良的品質，低廉的價格，純正的口味，在幾年歐戰中大發橫財，資產暴漲數百倍。到二十年代，安慶來福食品公司已經成為聞名全國，享譽歐美的食品生產商，也是中國最大的集團公司之一。帶動了一大批人，將資金投入到食品加工業中。在二十年後，中國十大食品公司中，有六家是安徽企業，來福食品排名第一。無論是資產，還是品牌信譽，都名列榜首——其商標是一隻憨態可掬的黃色大狗——藏獒。/game.do?method=gameIndex