敵強第三：敵強我弱，如何退敵
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敵強第三：敵強我弱，如何退敵
明哉！王之問也。當明號審令，出我勇銳冒將之士，人操炬火，二人同鼓。必知敵人所在，或擊其表，或擊其裡。微號相知，令之滅火，鼓音皆止。中外相應，期約皆當。三軍疾戰，敵必敗亡。
武王問太公曰：“引兵深入諸侯之地，與敵人衝軍1相當。敵眾我寡，敵強我弱。敵人夜來，或攻吾左，或攻吾右，三軍震動。吾欲以戰則勝，以守則固。為之奈何？”
太公曰：“如此者，謂之震寇2。利以出戰，不可以守。選吾材士強弩，車騎為之左右，疾擊其前，急攻其後；或擊其表，或擊其裡。其卒必亂，其將必駭。”
武王曰：“敵人遠遮我前，急攻我後，斷我銳兵，絕我材士。吾內外不得相聞，三軍擾亂，皆敗而走，士卒無鬥志，將吏無守心。為之奈何？”
太公曰：“明哉！王之問也。當明號審令，出我勇銳冒將之士，人操炬火3，二人同鼓。必知敵人所在，或擊其表，或擊其裡。微號4相知，令之滅火，鼓音皆止。中外相應，期約皆當。三軍疾戰，敵必敗亡。”
武王曰：“善哉。”
1衝軍：突擊的軍隊。
2震寇：使我軍感到震恐的敵軍。意為在夜間對我實施強襲之敵。
3炬火：火把。
4微號：暗號。
武王問太公說：“帶兵深入敵國境內，與敵軍短兵相接，敵眾我寡，敵強我弱，而敵人又在夜裡偷襲我軍，有的攻我左翼，有的攻我右翼，使我全軍恐慌。我想進行必勝的進攻、穩固的防禦，應該怎麼辦？”
太公答道：“這樣的狀況叫做‘震寇’。對付這樣的敵人，我軍出戰有利，而不適宜防守。我軍應該挑選強兵勁弩，以戰車、騎兵為左右兩翼，凶猛地攻擊敵人正面和敵人側後。或者攻擊敵人陣外，或者攻擊敵人陣內。這樣敵軍陣勢必然混亂，敵方將領也一定會驚恐失措。”
武王問：“敵軍如果在遠處阻截我軍前方，迅速地攻擊我軍後方，阻斷我方精銳部隊，阻止我方援軍，使我軍前後方失去聯絡，導致全軍混亂，四處逃散，士兵失去鬥志，將帥無心固守，應該怎麼辦？”
太公答道：“大王提出的這個問題，真是英明啊。在這種情況下，我軍應該清楚明白地釋出號令，出動敢於冒死的兵士，每個士兵手持火炬，兩人同擊一鼓，必須打探到敵軍的準確位置，然後向敵軍發起攻擊，有的攻擊敵人的外部，有的衝擊敵人的內部。攻擊時，部隊都攜帶暗號，便於互相識別，命令我軍撲滅火炬，停止擊鼓，之後內外互相策應，各部按事先制定的計劃行動。全軍迅猛出擊，英勇奮戰，敵軍必然退敗。”
武王說：“說得太好了！”
本篇講述的是在敵國境內的作戰戰術，具體討論了在敵人夜間偷襲我軍，而且是在敵眾我寡、敵強我弱的不利情況下的對應策略。對付這種敵人要“選吾材士強弩，車騎為之左右，疾擊其前，急攻其後，或擊其表，或擊其裡”，這樣敵人一定會一片混亂，從而一舉粉碎其突然襲擊的陰謀。接下來討論的是我軍被敵人切斷，內外失去了聯絡的情況下的應對策略。這裡使用了火炬和戰鼓，這是重新接上聯絡的方法。最後，雙方里應外合，敵軍必然潰敗。
提到夜戰，人們會聯想到古今中外的很多經典戰役，小到取敵軍將領首級，大到改變一場戰爭的走向。這是可以出奇制勝的手段，主要作用是能夠擊敵於不備，殲滅敵方有生力量，或擾敵不安，讓其草木皆兵，產生懼怕心理。夜襲的主要條件是本方將猛兵精，熟悉地形，深曉敵情。
說夜襲有很多優勢，那麼，面對如此犀利的戰術，我們該如何應對呢？其實防敵夜襲並不難。首先是運用地勢，佔據有利位置，比如山頂、背山等一些有利地形，儘量對周邊狀況一目瞭然，這樣可以避免腹背受敵。其次是加強戒備，使敵無隙可乘。然後再透過天氣等環境因素，或透過探報知曉，將計就計，設定埋伏，殲滅來襲部隊。歷史上不乏透過對敵方將領的性格瞭解，提前設防，誘敵深入的戰役。
建安三年（198）二月，曹操上奏稱張繡作亂。同年四月，曹操調集精兵良將，親自統領大軍向宛城進軍，征討張繡。
張繡聽聞曹操來攻，趕忙寫信聯絡劉表，讓其作為後援。張繡率領部隊出城與曹軍對戰。三個回合後，張先被許褚斬落馬下。張繡軍大敗，於是緊閉城門，閉關不出。
宛城易守難攻，護城河更是又深又寬，曹軍對此沒有辦法。謀士賈詡看到曹操並未心急，反而騎馬繞城而行。張繡對此不解，賈詡卻已計從心來：“曹操繞城而觀，三日都是如此，他必有詐。一定是見到城東南角的城牆顏色新舊不等，參差不齊，斷定其鹿角多半已壞。因此想從此處攻城，卻假裝在西北堆積柴草，想讓我們調兵防守西北角，而趁夜黑風高之時攻東南方向而進城。”張繡大駭，追問計策，賈詡笑道：“將計就計。”
曹營探馬回報說，張繡已將軍兵全部調往西北角。曹操聽聞大喜，遂命部隊一邊準備攻城器械，一邊佯裝攻打西北角。到二更時分，曹操親自率精兵從東南角過護城河，砍開鹿角，爬牆而入。只聽一聲炮響，伏兵四起。曹軍大敗，退守城外，敗走十餘里。曹軍損兵折將，于禁、呂虔兩人負傷。
現代商戰中，敵強我弱的現象仍然存在著，很多小企業艱難地在夾縫中生存。有些小企業不久就徹底從商戰中退出，而有些小企業則頑強地存活了下來，甚至最終有跟大企業一拼的能力。
在日本，曾經有一款叫“安妮”的衛生紙佔領了大部分市場。這種衛生紙十分暢銷，導致市場上其他小牌子的衛生紙受到嚴重威脅。日本魅力公司的老闆高原慶一郎原是一家特殊紙製品公司的普通職員。他發現了這個現象，決定採取一些手段打破“安妮”的壟斷地位。他將“安妮”衛生紙買回去仔細研究，發現其在吸水性和柔軟性方面不夠完美，還有提高的空間。於是，高原慶一郎便研製出了一款質量更好的衛生紙，其柔軟性跟吸水性都優於“安妮”，他將這款衛生紙取名為“魅力”。
另外，高原慶一郎覺得“魅力”還需要做一些行之有效的促銷，但自己資金微薄，難以跟“安妮”那樣的大生產廠家血拼，所以，必須用更巧妙的方法才行。
他不打算作廣告，而是在包裝上下了工夫。他用了密封性更好的包裝材料，並且請有名的設計師設計精美的圖案，列印在外包裝上，讓其看起來比“安妮”更加美觀，更容易吸引女性的目光。最後，他還想到一招，就是要求商店把“魅力”與“安妮”並排放在一起，不動聲色地利用了“安妮”的醒目位置。
他的種種做法收到了意想不到的效果。婦女們看到與“安妮”並排擺放的“魅力”，被它更為漂亮的外觀吸引，於是不禁拿來與“安妮”作比較。很多人都對新品牌有一種好奇心理，於是決定試著用用“魅力”。沒想到，“魅力”一點也不比“安妮”差，婦女們開始認可“魅力”了，“魅力”的營銷額開始上升。
弱者面對強者，硬拼是沒有用的。“同行是冤家”，在敵強我弱的情況下更要出奇制勝，才能在市場上佔有一席之地。