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勵軍第六：以身作則、體恤下屬的才是好領導 2

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公元1267年，忽必烈決定進攻襄陽和樊城，命令徵南都元帥阿術與劉整共同負責指揮。忽必烈的軍隊來勢洶洶，一路上攻佔了許多城鎮。而南宋統治集團的一些官員卻閉目塞聽，對皇帝也封鎖了訊息。公元1268年，南宋朝廷得知事情的嚴重性，不斷派兵支援襄陽、樊城二城，但總是不得力。當時蒙軍主攻的城市是襄陽，他們認為襄陽破，則與其脣齒相依的樊城就會不攻自破。聽到這個訊息，李庭芝就去支援襄陽，頗為盡力。鹹淳八年，襄陽已被圍困了五年，但援兵還遲遲不至，而離其比較近的官員又竭力拒守，城中物資供給已經十分困難。就這樣，外無援軍，內無糧草，元軍很快便攻破了襄陽。

攻破襄陽以後，元軍乘勝追擊，大舉進攻兩淮和四川。不久，元軍包圍了揚州，兩淮安撫制置使印應雷暴死，朝廷立即起用李庭芝制置兩淮。為了能夠集中力量應付淮東局勢，李庭芝請求分配夏貴負責淮西。鹹淳十年十二月，元軍攻破鄂州，度宗詔令天下勤王。李庭芝首先響應，遣兵入衛京師，以激勵各地軍帥。公元1275年春，賈似道在蕪湖兵敗，沿江諸將有的逃跑，有的投降，沒有一個人堅守陣地。而與之形成鮮明對比的是，李庭芝所轄郡縣的大多數將領都能堅守城垣。元軍來勢洶洶，形勢已經越來越不利於揚州。為了激勵士氣，李庭芝時常發放獎賞給他手下的將士，將士受恩，人人為他拼命搏殺。十月，元帥阿術率軍駐紮鎮江，攻打揚州。阿術久攻揚州不下，就在城外築起了長圍。不久，揚州城中糧食已盡，死者滿道。

公元1276年，有人對李庭芝勸降。李庭芝把使者放了進來，殺死了他，並且在城上燒掉了詔書，表示誓死不從。不久，淮安知州許德、盱眙知軍張思聰、泗州知州劉興祖都因糧盡而降。但李庭芝仍在徵收民間積粟供給士兵，民間的糧食吃完了，他就命令揚州的官員出糧，官員家的糧食也吃光了，就令軍中將校出糧，摻雜上牛皮、麩曲供應士兵，他不希望有一個士兵餓肚子。士兵們感激李庭芝的體恤，表示會誓死效命，所以他們仍然天天堅持苦戰。

雖然最後元軍還是佔領了襄陽，李庭芝被元軍抓獲並慘遭殺害，但正因為有李庭芝這樣的忠良始終堅持抗元，才使得偏安一隅的南宋政府得以苟延殘喘。公元1279年，腐朽沒落的南宋王朝終於抵擋不住元軍南下的攻勢，滅亡了。

雖然南宋滅亡了，但是李庭芝的名字刻在了大家的心裡。他體恤士兵，與廣大將士同甘共苦，受到廣大將士的愛戴。作為一個好的將帥，一定是一個以身作則、關愛手下的人。現代企業越來越講究人性化管理，不光要關愛職工，領導的以身作則也顯得日益重要。只有一個以身作則的領導，才能帶領團隊取得成功。

日本前經聯會會長土光敏夫是一位地位崇高、受人尊敬的企業家。土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當時東芝公司的效率低下，不是因為沒有人才，而是因為公司的組織龐大，部門眾多，再加上管理不善，員工工作鬆散，導致了東芝效益的下降。土光敏夫接任東芝電器社長後，提出一條口號，要重建東芝，這條口號現在很多東芝的老員工還記憶猶新，“一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要多用十倍，我本人則有過之而無不及。”

他每天比其他人早到半小時，並且空出上午七點半到八點半的一小時時間，讓員工跟他一起動腦，研究討論關於公司的問題。他的口頭禪是：“以身作則最具有說服力。”他是這樣說的，也是這樣做的。

有一次，為了杜絕公司的浪費現象，藉著參觀的機會，他給公司的董事好好上了一課。

一天，東芝的一位董事很想參觀一艘名叫“出光丸”的巨型遊輪。因為土光敏夫已經看過多次了，所以他事先和這位董事說好由他來帶路。

他們約好在櫻木町車站的門口會合，他在約定的時間準時到達。隨後，那名董事乘坐公司的車趕到。

董事不好意思地說：“社長先生，抱歉讓您久等了。我看我們就搭乘您的車前去參觀吧！”他以為土光敏夫也是乘坐公司的專車來的。

土光敏夫平靜地吐出一句：“我並沒有乘坐公司的轎車，咱們去搭電車吧。”

這位董事當時就愣在那裡，羞愧得無地自容。

原來土光敏夫是故意這麼說的，他為了杜絕浪費，讓公司合理化，以身作則不乘坐公司的車，對那位董事進行了“深刻的教育”。

這件事很快傳遍了整個公司，所有員工立刻心生警惕，不敢再隨意浪費公司的物品，怕被土光敏夫抓到。由於他以身作則，東芝的情況逐漸好轉起來。

領導者的工作習慣和自我約束力，對員工有著十分重要的影響。如果領導者都能夠按時上班，工作時間儘量不涉及私人事務，對工作盡職盡責，那麼在管理員工的過程中自然就會事半功倍，使整個團隊重新煥發精神。