論將第二：存亡之道，命在於將 2
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論將第二：存亡之道，命在於將 2
事實上，這只是一個假象，在之前，李定國就看到尼堪非常輕敵，於是事先埋伏好重兵，決定來個突襲。他命令前線的將士，只要一和尼堪的軍隊接觸就假裝打不過，紛紛後撤，撤到自己的埋伏圈裡。尼堪一看李定國的軍隊節節敗退，就“乘勝”追擊，追了二十多里，陷入了李定國事先設好的埋伏圈。
這時，李定國一聲令下，殺聲震天。尼堪才意識到自己中了埋伏，但是為時已晚。清軍倉皇失措，迅速被打敗，尼堪也在混戰中喪命。軍士割下其首級向李定國獻功，全軍歡聲雷動，時人有詩曰“東珠璀璨嵌兜鍪，千金竟購大王頭”。李定國勇敗八旗，斬下敵人首級，軍威名揚天下。
做將領，就要有好的帶頭作用和高尚的品德，這一點不論是古代還是現代都是通用的。在古代，“將”分為武將和臣，武將用來平定天下之亂，臣用來治理天下，宣傳道德思想。而在現代來說，“將”大多是指企業各個階層的領導者，一個領導的好壞，直接影響到企業的生存發展。這就是為什麼有些企業越做越大，而有些企業則在某一天悄然隕落的原因。
ibm是計算機行業的長期領導者，在大型/小型機和便攜機（thinkpad）方面的成就最為矚目。但是從20世紀90年代初，ibm陷入了有史以來最嚴重的危機之中。多年的成功使得ibm內部人員的驕傲和自滿情緒無限擴大，開始不思進取。1991年，ibm的市場份額從六年前的30%急劇降到19%，市值下滑到只有180億美元。雖然公司有647億美元的收入，但還是虧損了將近6億美元。1992年虧損更甚，居然達到68億美元。從1990年到1993年，公司累積虧損168億美元，股票狂跌至每股40美元。
這時的ibm面臨著生死存亡的危機，ibm董事會經過系統的分析和衡量，決定由郭士納來替代ibm的現任總裁埃克斯。郭士納的到來，標誌著ibm第一次選擇了一個外來人領導這一公司，此時，他可以說是臨危受命。
為了迅速扭轉ibm虧損的局面，郭士納上任伊始就開始了大刀闊斧的改革。
他的改革大致分為四個步驟，分別是：捨棄不良業務，削減業務成本，大幅度裁員，削減紅利。經過以上四步改革措施，1994年1月，ibm財務報表顯示1993年第四季度公司實現盈利，這是ibm六個季度以來的首次盈利。三個月後，當ibm在年度股民大會上宣佈第一季度純利實現3.92億美元的訊息時，整個華爾街為之震驚，這遠遠超出了某些分析家的意料。短短八個月的時間，郭士納就使這個重病纏身的藍色巨人起死回生，這在ibm的歷史上是前所未有的，在國際企業的發展史上也是一個奇蹟。
後來的事實又證明，ibm選擇郭士納成為ceo是多麼正確的選擇。郭士納接手ibm八年之後，公司年收入就達到870億美元。2001年對於計算機行業來說可能是個災年，資料庫巨頭oracle股價跌了60%，伺服器之王sun跌了77%，儲存裝置的領頭羊emc跌了81%，而ibm卻獨步天下，傲視群雄，股價仍然高達每股121美元。這與郭士納的正確領導和他採取的一系列措施是分不開的。正是因為有了郭士納，ibm在曾經的生死線上轉危為安；也正是因為有了郭士納，ibm才能在眾多公司黯然神傷的時候獨步天下。可見，存亡之道，命在於將。