字型:歡迎來到 +-

六守第六：知人善任，用其所長 2

我的小姨是美女寒門貴女山魅東方不敗之風月千年我的王子，我的愛我的純情女租客品三國望族毒女鬼王爺的絕世毒龍門天子

六守第六：知人善任，用其所長 2

管仲非常重視經濟的發展，他打破了井田制的限制，採取了“相地而衰徵”的政策，將土地分成不同的等級，按照好壞程度來徵稅。他還規定國家專營鹽鐵事業，並設立鹽官掌管煮鹽，設立鐵官掌管制造農具，同時還鼓勵人們進行魚鹽貿易等。

在選拔人才方面，管仲創設了“三選”制。他規定各鄉把本鄉中有才德武功的人推選給國家，此為第一選。有關部門對這些人進行試用考核，將其中優秀的人推薦給君主，此為第二選。君主再親自考核，任命合格者為上卿的助手，此為第三選。為了加強君主的權力，管仲要求桓公掌握生、殺、富、貴、貧、賤“六柄”，採取“勸之以賞賜，糾之以刑罰”的措施。

經過上述改革，齊國的實力迅速增強，為後來齊桓公成為春秋時期的第一位霸主奠定了堅實的基礎。

“兵隨將轉，無不可用之才。作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。要能夠容人之短，用人之長。能翻多大的跟頭，就給多大的舞臺。”在用人方面，海爾集團董事局主席張瑞敏如是說。

海爾曾經是一個虧空達147萬元的集體小廠。在張瑞敏的帶領下，它迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，產品包括58大門類9200多個品牌，企業銷售收入以平均每年81.6%的速度高速、持續、穩定增長。2009年，海爾集團全球營業額達1243億元（182億美元），品牌價值達到812億元。海爾一步步地走向了全世界。

海爾之所以能發展這麼迅速，其中一個重要原因就是張瑞敏積極開發、利用人才。海爾集團有5萬員工，化層次有很大的不同，但是在張瑞敏眼裡，他們個個都是人才。公司化倡導要挖掘和調動每個員工的積極性、創造性，形成合力。海爾剛剛提出“人人都是人才”這一口號的時候，大家都沒有什麼反應。很多普通員工認為自己學歷不高，“人才”二字跟自己根本不靠邊，所以沒有放在心上。對於這一點，張瑞敏早有預料。為了調動所有員工的積極性，他便把一個工人發明的一項技術革新成果用這位工人的名字命名。這件事在員工中產生了很大反響，很快地，員工中間形成了技術革新的風氣。“人人都是人才”這句話說得沒錯，作為領導，最重要的就是要把下屬的潛能開發出來，為企業所用。

海爾創新的第一個原則就是海爾人人有份。在海爾，人人平等，凡是在海爾工作過的職工，都應當承認他的老闆身份，即便已經過世，他應當享有的那部分權益還可以由其子女繼承。

在海爾，沒有身份貴賤、年齡大小、資歷長短之分，衡量人才的標準就是技能、活力、創造精神和奉獻精神。有能力的普通員工可以升遷為管理人員，平凡而有才華的工人也可以走上領導崗位。任全曉就曾是一名農民臨時工，因為他勤勞肯幹，勤於鑽研技術，最終晉升為車間主任。他說，“是海爾的用人機制給了我實現自己價值的上升空間。”

正如張瑞敏所說：成功的企業離不開資金、技術和裝置等生產要素，但不等於說擁有了這一切的企業就是成功的企業。為什麼？這裡還有一個不可缺少的要素——人，充滿活力和追求卓越的人。在他看來，企業不缺人才，人人都是人才，關鍵是我們能不能創造一種機制，能不能營造一種氛圍，將每一個人所具備的最優秀的品質和潛能充分發揮出來。