第72節：盛田昭夫(4)

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第72節：盛田昭夫(4)

盛田昭夫承認一個有創造力的公司有可能會犯下錯誤，他也願意承擔因為沒有和其他公司分享技術、建立聯盟而致使Beta制大尺寸磁帶錄影系統遭受失敗的責任。1989年花費34億美元收購哥倫比亞電影公司的做法引起廣泛爭議。許多人認為，併購的財政和管理問題顯示了美國公司和日本公司的巨大差異。

任何有超凡魅力的領導者的繼承人問題都會成為一個組織的主要問題。索尼公司選擇的領導者卻打破了人們的預期設想，這也正反映了索尼公司決心沿著新的道路發展的堅定信念，所以選出的領導者必須能夠解決在新的發展過程中出現的問題。大賀典雄（Ohga）,一位音樂人和歌劇演員，在1982年成為了索尼公司的新任總裁，他是由盛田昭夫親自任命的。1995年，索尼公司產品設計部的領匯出井伸之（Nobuyuki Idei)戰勝了其他候選人，當選為新一任總裁（大賀典雄擔任了會長）。因為有著政治上和經濟上的背景，出井伸之致力於索尼公司的硬體建設和軟體建設。1996年，索尼公司建立50週年時，已不再是那個50年前由魅力非凡的盛田昭夫所領導的小公司了。然而，索尼公司創立之時的理念仍是索尼公司強大的護身符，它保護索尼成為這個世界上最著名的品牌。

4.結論

有些時候人們認為盛田昭夫是個奇特的人，和那些喜歡保持緘默、喜歡謙讓的企業家相比，他顯得更有勇氣、更直率。有些人甚至認為盛田昭夫和索尼沒有日本人的氣質。但是盛田昭夫仍被認為是日本二戰後一代企業家的典範。在盛田昭夫等人所著的《日本製造》一書，描寫了一個不斷成長的公司的創立者們，在缺少得天獨厚的優勢的條件下，憑藉其自身的技術資源，在二戰後不斷預測、迴應全世界消費者的需求。此外，盛田昭夫的名字還經常和一個傳承了300年悠久歷史的家族企業聯絡起來，這個家族企業主要生產米酒、醬油、日本豆麵醬等傳統日本飲食類產品。盛田昭夫在日本以及海外的公眾活動，已被寫成家族警訓傳承下去，“處於這樣一種與大眾生活息息相關的行業，盛田家族已經成為電子行業的領跑者”。

撰文：凱文·麥考密克