第44節：第13章 與別人較勁不如與自己較勁(1)

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第44節：第13章 與別人較勁不如與自己較勁(1)

——牛根生論領導魅力

管理學界有句名言：“一隻狼能領導一群羊打敗一隻羊領導的一群狼。”這句話充分說明了領導的重要性。“魅力型領導”能讓別人追隨自己，無論自己行向何方。因為這一型別的領導者具有非凡的人格魅力，對被領導者有一種權力難以達到的巨大影響力。

在牛根生身上體現出這樣一種領導哲學：與自己較勁。他深信“與別人較勁”不如“與自己較勁”。

散財聚人，經營人心

牛根生曾說經營人心就是經營事業。企業是由不同的個人組成的，每個人的思維方式與價值觀都是不同的，如何將這種“異心圓”凝聚成共同為企業服務的“同心圓”，經營人心是關鍵。

這世上的企業，最初成立時候的情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發不了幾發子彈，就和正規軍幹上了。

可是，這後面的差距逐漸就擴大了，有的人越幹聲勢越大，有的人越幹動靜越小。原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。

“財聚人散，財散人聚”，聚的時候，先聚心，後聚人；散的時候，也是先散心，後散人。把人心搞散了，企業也就垮了。牛根生在散財與聚人上的做法很為業界所稱道，他絕不拖欠員工一分工資，並多次把自己的年薪分給下屬。這在蒙牛內部形成了一種風氣，蒙牛的高層管理者也多次向員工散財。

為什麼要散財？牛根生詳細解釋道：

企業的第一個戰利品，也許只不過是鍋蓋大的一塊蛋糕。可是，這第一塊蛋糕的分割卻很有學問。假如領頭的將軍切走4/5，只給衝鋒陷陣的眾弟兄們留下1/5，你說下一次這個仗還怎麼打？有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人說閒話，這第二仗還沒開打呢，人心就先散了一半。

所以，古人說“將欲取之，必先予之”；佛經也說“捨得，捨得，有舍才有得”。這世界上掙了錢的有兩種人，一種是“精明人”，一種是“聰明人”。精明人竭澤而漁，企業第一次掙了100萬，80%歸自己，然後他的手下受到沉重打擊，結果第二次掙回來的就只有80萬。聰明人放水養魚，他第一次掙了100萬，分出80%給手下人，結果，大家一努力，第二次掙回來就是1000萬！即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有100萬。等到第三次的時候，大家打下的江山可能就是1個億，再往後就是10個億。這就叫多贏。獨贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多，所以，“精明人”掙小錢，“聰明人”賺大錢。“精明”與“聰明”，一字之差，謬以千里。

捨得，是一種領悟，更是一種境界。捨得了錢財，得來的是人才。錢財是小舍，經營了人心，大得的是人才。得人心者得天下，失人心者失天下。這個道理在現代企業的發展中同樣適用。在世界經濟和文化高度發展的現代社會，在產品過剩的時代，一個企業想要獲得長遠的發展，員工的人心向背變得越來越重要。

中國的很多企業家都很崇尚韋爾奇的管理方法。而這些方法之中，韋爾奇最希望中國的企業家學到他“找到人才而且留住他們”的管理方法。因為，“有很好的人才就能建立很好的企業，很好的企業也能吸引很好的人才”，這是一個良性迴圈。牛根生深知員工對企業的重要。他認為只有讓員工工作順心、待遇稱心、家庭安心，讓員工們滿意才能使企業加快運轉，才能在市場這個沒有硝煙的戰場上立於不敗之地。