第22節：第4章 管理是嚴肅的愛(5)

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第22節：第4章 管理是嚴肅的愛(5)

這種成長性，最低限度，得靠五個快樂：億萬消費者快樂，千萬股民快樂，百萬奶農快樂，數十萬銷售隊伍快樂，3萬員工快樂。今後能不能發展，關鍵看能不能讓他們快樂。

牛根生在接受《中國經營報》採訪時又一次講到了“給自己幹”的意義：

從管理哲學上講，從鄧小平開始，中國式管理的核心就是一句話：讓每個人“為自己幹”。不是“為別人幹”，不是“為集體幹”，也不是“為主義幹”，就是“為自己幹”。中國的農民是這樣，中國的工人也是這樣；中國的體力勞動者是這樣，中國的腦力勞動者也是這樣。為自己幹一般能幹好，為別人幹一般就幹不好。

牛根生用了一個更形象的例子來說明了“讓員工為自己幹”的重要意義。

一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務物件是泛指的，不特定的，模糊的，由於他的服務物件的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是鬆懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務物件就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然後才能“為別人負責”。

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牛根生論人才觀