第21節：第4章 管理是嚴肅的愛(4)
先婚厚寵 第一嬌娃 長腿姐姐 異世風雲 通天風神 鬼途迷蹤 天生舞才必有用 吳策 穿越無敵雙生花 全面從嚴治黨永遠在路上
第21節：第4章 管理是嚴肅的愛(4)
往外拿錢真的就是吃虧嗎？往裡撈錢真的就是佔便宜嗎？財散人聚，財聚人散。聚的時候，先聚心，後聚人；散的時候，也是先散心，後散人。你把人心搞散了，企業垮了，到時你還有啥？你的利益還能“可持續”？
牛根生一再告誡自己的下屬：
吃虧是福，佔便宜是禍啊！這裡面是一個“大無”與“大有”的戰略關係，而不是眼前一時一事的簡單“無”與簡單“有”的關係。
讓員工為自己幹
在文章《最佳僱主：讓員工“51%給自己幹”》中，牛根生寫道：
1
怎樣才能使員工更快樂？員工給自己幹活最快樂。
生產隊的社員、國營工廠裡的工人，往往越幹越不快樂。我們要把給自己干與給社會幹結合起來。51%給自己幹，其餘的給別人幹、單位幹、國家幹、人民幹。也就是說，要讓“給自己幹”控股。
當然，世界上不可能有100%的為自己幹。
我們有句話：“要想知道，打個顛倒。”我小時候打零活，給人家砌地，不敢和人家一起吃飯。人家說：“你就在這裡吃吧。”於是，受到尊重的那種感覺，彷彿一股暖流通遍全身。之後到了單位，就特別希望領導能夠尊重、關心、重視。現在反過來想想，我們的員工何嘗不是這樣？所以，我的許多理念，全是體會的，不是背會的。
但有些走上管理層的幹部，可能沒有過這樣的體會，或者缺乏“打個顛倒”的家教，所作所為，經常使員工不痛快。
2
給別人幹，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己幹，即使賠了，也是有悔無怨。
一些人在大集體中幹活的時候，琢磨的是怎麼樣多拿一點，少累一點。當他們為自己乾的時候，就變成了另一種樣子。
有的人開了一家小店，風裡來雨裡去，吃飯都沒正點，可是，一年到頭，算來算去，最後又把店關了，說“沒賺錢”；有的好點，沒賺錢賺了點貨……雖然如此，還是很快樂；即使不快樂，也是親近者才知道，對外人絕不說不快樂。與在大集體勞動的時候相比，幹活的時間長了，投入也大了，但他還是覺得自己幹得有價值。由此，我終於體會到了毛澤東思想與鄧小平理論在對待個人問題上的差異。最大差異就是：是否讓“為自己幹”控股。以前我們既要擔心能力問題，也要擔心態度問題；實施鄧小平理論後，再也不用擔心“態度問題”了。
有一年我們僱工程隊處理草坪。工程很急，起初幾天按天數算工錢，每天最多處理6000平方米。後來加了點兒鄧小平理論，按平方米算工錢。結果，第二天就突破1萬平方米！人還是那些人，機器還是那些機器，草還是那些草，蒙牛還是那個蒙牛，但就因為制度不一樣、態度不一樣，速度也就不一樣了。
世界上，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父。從歷史規律看，在權力和利益面前，有時連父子關係、兄弟關係都靠不住。所以，我最放心的就是讓員工“為自己幹”。
3
8年前，蒙牛成立時就是那麼幾條槍，十幾個人。現在，光生產基地就有50多個，各層級負責人上千，員工3萬多人。
高管團隊的直系親屬是不準進企業的。我們在企業裡的“親人”，就是那些與我們的血統沒有一點瓜葛的人。
蒙牛的成長性在世界乳業中是排名第一的，用中央電視臺的話說，叫做“一頭牛跑出了火箭的速度”。