第1節：序言(1)

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第1節：序言(1)

在中國目前的民營企業中，發展速度能用“可怕”這個詞來形容的，蒙牛算是其中一家。

1999年，蒙牛成立的第一年，銷售收入僅為0?37億元，2003年就飆升至40?7億元，增長了100多倍，年平均發展速度高達323％！

在六年時間裡，蒙牛在中國乳製品企業中的排名由第1116位上升為第2位，創造了在誕生之初1000余天裡平均一天超越一個乳品企業的營銷奇蹟！“蒙牛速度”也因此被譽為“火箭速度”。

而帶領蒙牛跑出“火箭速度”、演繹了這個中國企業快速發展傳奇的人——牛根生，絕對是一個歷經坎坷、個性鮮明的企業家。

他小時被以50元錢的價錢從鄉下賣到城裡，今天他帶領的蒙牛公司年銷售額超過160億元；他將一生中最美好的年華獻給了伊利公司，在41歲時被迫出走伊利，創立了蒙牛；他相信“思路決定出路”，活用了虛擬經營理論，堅持只做“鑽石品牌”不做“玻璃品牌”……用了6年就將蒙牛發展成為了中國數一數二的乳品公司，勢頭直逼老大伊利。

他青年時生活困苦，曾當過水泥匠，後來在伊利從一名刷瓶工做到副總裁，公司拿18萬元要給他買一輛桑塔納，而他卻將這筆錢用在了下屬身上。還有一年，他將自己的108萬元年薪分給了眾人……這就是他的牛氏定理——“財聚人散，財散人聚”，由此可見牛根生是一個非常通人性的企業家，他知道財富的真正價值和意義所在。於是，在蒙牛，“向下經營人心”成為了管理者的第一天條。

今天處在眾人眼光之焦點下的牛根生，是一位名副其實的商界明星，他在中國慈善排行榜上鼎鼎有名，是全球第一個將自己的股份全部捐獻出來的企業家；也是少數幾個提出要在50歲之前從領導崗位退下來的企業領導人，為此，他已經一步一步作了周密的安排：2006年2月，楊文俊已經接任他的總裁職務；並計劃在2008年當時機成熟之時就退下董事長之位。這些舉動在中國企業中史無前例，曾引起諸多爭議和質疑，從側面也反應了牛根生是一個大智若愚的企業家，不愛專權，走出中國特色的企業家之路，由此獲得人生價值的超越。

當然，牛根繩所帶給人們的思索和啟迪還不止這些，譬如：

牛根生有自己的經營哲學——“小勝憑智、大勝靠德”，雖然讀書不多，但是他堅信

“‘德’是制服人心的最佳利器”，所以他的身邊聚攏了一大批優秀人才。這些人將身家性命都壓在牛根生的身上，不僅因為他有把錢分給別人的“前科”，而且他們相信他會帶領大夥兒衝出一條光明大道。事實證明，他確實做到了。

牛根生認為“不能高速成長，就只能高速滅亡，沒有靜止在半空的‘第三種狀態’。”這就是“飛船定律”。憑藉這一信念，在與敵人搶佔制高點時，蒙牛總是早到5分鐘。

他提倡“讓員工為自己幹”，因為“員工給自己幹活最快樂”，結合“財聚人散，財散人聚”的激勵機制，形成了蒙牛最具特色的文化，也是最有彰顯牛根生管理特色的一套機制。這使蒙牛擁有了最具有競爭力的員工。

他還提出“管理是嚴肅的愛”，不僅要實施嚴格的法制管理，並且更加註重責任到人。他說，“沒有“鐵”的紀律，就沒有取得最終勝利的可能。”所以，他的大膽放權，其實是建立在一流的團隊執行力基礎之上的。