第3節：序言(3)

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第3節：序言(3)

一是，他曾經是一個失敗者，並且敗得很慘。這失敗的背後是給無數的消費者帶來了災難，比如買巨人大廈的樓花的那批投資者。中國人的傳統思維中，"一遭被蛇咬，十年怕井繩"的心理是不容易被改變的。

二是，史玉柱搞什麼三大戰役、指揮部等，過領袖癮，太張揚，讓人們看不慣，中國人傳統的主張是低調做人。

三是，紅眼病問題。不得不說，我們所生活的這個國度，人們是容易犯紅眼病的。這樣的病症也許和中國改變開放，社會處於大變革時期，人們經歷的社會變化過快不無關係。所以，很多人在大呼要善待別人的時候，實際心理想著的卻是，別人為什麼不快點倒掉，只要這樣才能獲得自己心靈的安慰。

……

不過，這一切都不重要。對於史玉柱來說，他是一個商人。創造財富才是他的根本職責，這和醫治病人是醫生的天職一樣。

儘管我們認為在1997年之前，也許史玉柱並沒有在社會分工中找到這樣的位置（比如，他的領袖情結和對領導參觀如此重視他的領袖情結和對領導參觀的重視），但是，1997年之後的史玉柱給了商界一個楷模。

1998年啟動的腦白金專案，儘管他的廣告讓國人倍感心煩，還有人質疑，產品本身是否有廣告宣傳的那麼有效，但事實是，這個產品年年暢銷。

2001年的借錢還賬債，如果除了說他是良心發現和"揹著汙點做不了大事"之外，他也是帶著小小的狡猾的，因為，這樣的背景能幫助他推動健特生物的上市。

2002年出賣掉腦白金，儘管外界批評，那是在股市上洗錢，但是，在中國乃至世界誰能想出將一個產業的生產環節和無形資產分別賣給兩個上市公司呢在中國乃至世界誰能想出將一個產業鏈的生產環節和無形資產分別賣給兩家上市公司呢？

……

（五）

我們為什麼要尊敬一個人？答案是，這個人至少在他的本職工作上創造了不平凡的業績。

很容易就可以為史玉柱清算出他的業績：

在營銷領域，他開創性地開啟了中國廣告轟炸推廣之路，並且堅持0十多年，而業績不俗。難怪，他要說，中國大學裡的營銷學都是滯後的。事實上，這樣的觀點已經逐步得到認同--在中國，"要學廣告策劃，就學史玉柱。要學市場營銷，還學史玉柱。"

在投資領域，在中國乃至世界，還能有哪一位企業家能在10年的時間裡，白手起家，控制三家上市公司，財富飆升至500億元。

不僅如此，還有一個問題值得提出來：誰能在鉅虧幾億元的背景下站起來？

顯然，史玉柱值得敬佩的除了那些技術層面的東西外，更多的是一種精神。

而本書要總結的正是精神層面的東西，那些耳熟能詳的故事，只是這種精神的體現，而在本書中，它們只是為了說明這樣的精神而找到的論據罷了。

段永基曾對史玉柱說:"成功經驗的總結多數是扭曲的,失敗教訓的總結才是正確的。"

而你，我們親愛的讀者，你能從史玉柱的成功與失敗中又悟出些什麼呢？