第388章 春江經驗
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第388章 春江經驗
時間飛逝，轉眼間到了年終歲尾，各項業務資料統計全出來了。年報資料顯示，商貿銀行全市系統金融改革取得全面成功。盈利能力、資產規模、資產質量、資本充足率等主要指標，均達到歷史最好水平。
銀行總資產達到7：6億元，存款總額6。5億元，其中，儲蓄存款8500萬元，分別比同期增長3。1億元和4300萬元，基本翻了一番。資產規模的擴大，為擴大貸款規模奠定了基礎。
貸款總額為4。9億元，比去年同期增長2。7億元，大幅上升125%，增速高於存款，平均存貸比74%。不良貸款比例為0.5%，已經接近世界先進水平了。
業務收入1972萬元，淨利潤416。5萬元，相比同期的45萬元，淨利潤竟然增長了將近10倍。
從各個縣區來看，蓿縣行各項主要指標完成情況名列第一，春江區行名列第二，去年倒數第一、第二的馬樁縣行、柳妲河縣行今年大翻身，柳妲河縣行名列第三、馬樁縣行名列第四，其餘依序為旬和縣行、啟縣行、岷縣行、渾江區行。各縣區行之間的差距並不是很大，不過進步最大的還是要數葉蓓蓓、司韶領導的柳妲河縣行和馬樁縣行了。
姜楓立刻召開行長辦公會議，通報了年末資料統計情況，要求班子成員要結合金融改革，儘快拿出所分管業務的全年工作總結，重點分析主要指標大幅提升的原因，總結金融改革經驗和存在的問題。並定下了下次行長辦公會專題研究金融改革和全年工作的總結。
一週後，一份完整的金融改革總結報告和一份春江市行全年工作報告研究完成，並及時上報省行。
春江市行的年度報表及金融改革總結報告和春江市行全年工作報告，極大的震撼了省行行長辦公會議的所有成員。
春江市行透過金融改革，各項經營指標都表現出強勁的發展勢頭，多項指標突飛猛進。而且在保持資產規模大幅上升的同時，整體資產質量顯示出良好的成長性和運用價值。
盈利能力這一被各銀行不得不普遍忽略的主要指標，在春江市行卻成了耀眼的明星，顯示出跨越式的發展勢頭，去年就是春江市行一家獨秀，成為各地區行唯一盈利的，大家也明白主要得益於蓿縣行的帶動，而今年春江市各縣區行又呈現出齊頭並進的喜人局勢，也就難怪會以10倍的速度瘋狂增長了；
最為可喜的是，春江市行在資產總量、存款、貸款規模大幅飆升的同時，卻又保持了整體資產質量的良好執行。顯示出良好的成長性和運用價值。不良貸款規模與比例竟然降到了令人難以想象的程度，不良貸款比例為0.5%。從工作總結的分析中不難看出，這一切都得益於春江市行在金融改革中實行的體現審、貸、查分離制約原則的規範化、系統化貸款管理體系的建立，以及貸款資產風險管理制度的實行。
而且春江市行以最佳化資源配置，提高經營效益為目標，實行了與效益掛鉤的費用支出報批管理制度，這就極大的控制了費用支出，降低了經營成本，確保了盈利目標的實現。
最難能可貴的是春江市行並不是片面的追求資產總量、存款、貸款規模大幅增長，而是在追求最大利潤這一總的目標下，合理的良性的推動資產總量、存款、貸款規模增長。充分應用金融改革中建立的各種科學的規範的體系來推動增長，從而實現了利潤最大化的目標。
也就避免了各大銀行、包括商貿銀行省行所轄範圍內的其他市級行那種在取得存貸規模擴張的同時，卻出現了資產質量不斷惡化，利潤效益直線下降，資產規模與銀行效益負相關的不正常狀況，也就是學界所說的“貧困化增長”怪圈。
結果省行行長辦公會議，變成了研討會。沒有對比，難以找出結症所在，現在有了春江市行現成的金融改革工作總結在這比照著，與會成員很快發現了問題原因。
最根本的一點區別就是，春江市商貿銀行金融改革開宗明義就提到，以效益性、安全性、流動性為經營原則，而目前各國有商業銀行經營目標往往是模糊的和多元化的。常常以追求貸款規模、存款規模和費用規模等“三模”為經營目的，這是導致貧困化增長的主要原因。
春江市行也追求貸款規模，因為沒有貸款規模，就不可能有效益規模。但春江市行是在目的明確、運作規範、科學的情況下，合理追求貸款規模增長；而各國有商業銀行往往把貸款規模的大小視為銀行“實力與地位”的象徵，不計後果的片面追求貸款規模增長，直接的後果就是貸款呆滯、壞帳、死帳像滾雪球一樣增長、積累，形成惡性迴圈。
春江市行也追求存款規模，因為現行的體制下，沒有存款規模，就不可能有貸款規模，但春江市行是以提高服務水平，將貸款規模、吸收存款的成本和管理負擔之承受能力範圍作為綜合考量標準的情況下，合理的大量吸收存款；而其他國有商業銀行對存款成本的**性很低，同對貸款規模的追求一樣，大多數國有商業銀行分支機構對存款規模都有一種非理性的過度追求，採取各種違規吸儲的方式，不惜以犧牲利潤為代價進行吸儲，諸如各種高息吸儲、補貼吸儲等，這也與我國商業銀行負債資金來源單一和資本市場發展滯後有關。
春江市行在費用控制上與大多數國有商業銀行背道而馳。採取的是嚴控，合理支出；而大多數國有商業銀行實行的是“費用指標管理”，這往往促使國有商業銀行把指標範圍內的費用用足、花光了事，根本不考慮效益問題。
經過討論，省行行長辦公會形成決議，通報表彰春江市行，並總結出一個春江經驗，號召全省商貿銀行系統學習春江經驗。並將春江經驗上報總行。
姜楓很快看到了這份省行下發的檔案，他在檔案簽發單上籤署了閱批意見，“班子成員、各科長閱，轉發各縣區行。要結合本職工作，進一步研究措施，鞏固成果，銳意創新，再上新臺階。”
然後按了一下老闆臺上的按鈕，孫緲很快走了進來。姜楓把檔案遞給孫緲，吩咐道：“立刻傳閱、轉發。”
孫緲接過檔案，看了一眼閱批意見，輕快的走了出去。
看看時間才下午三點多，靜下心來繼續批閱著桌上的檔案，今天週五，下班後準備前往省城，與蘇伊兒、蘇曼團聚。
總行接到明河省行上報來的“春江經驗”高度重視，立刻召開了總行行長辦公會議，確定了在全國商貿銀行系統學習“春江經驗”的決定，並將“春江經驗”上報中央金融工作領導小組辦公室。
很快這份“春江經驗”以內參的方式出現在每位國家領導人的案頭，總理看完後立刻簽署了“金融系統都要學習‘春江經驗’，切實加快金融體制改革步伐。”
瞬間，全國各大媒體報刊紛紛印出各式各樣的醒目標題，整版刊登“春江經驗”全文。
春江市頓時成為了全國的焦點，各種新聞媒體、電視臺記者紛紛前來春江，深入春江市商貿銀行進行採訪。
賈市長自然樂見乾兒子成為新聞人物，在市委常委會議上提出了，春江市委、市政府要率先一步學習“春江經驗”，擴大春江市商貿銀行的宣傳力度，以此來創造春江市的城市品牌。他的提議很快在常委會議上透過，市委宣傳負責總體規劃安排，不久，春江電視上就播出了春江市商貿銀行金融改革系列片“春江明珠”，系列片再現了春江市商貿銀行金融改革的歷程，綜合運用了對商貿銀行金融改革歷次採訪所留下的錄影、新聞片等資料。
播出不久，系列片就先後在省電視臺、中央臺播出。
姜楓自然成了新聞媒體、廣播電視採訪的主要物件，“金融改革的急先鋒”、“改革家”“設計者”等字樣很快見諸各大報刊、廣播電視中。
各省市國有商業銀行紛紛組團前來學習春江經驗，姜楓是叫苦不迭，應接不暇啊。
為了不影響行里正常業務的開展，他乾脆搬到了離行不遠的一家賓館去辦公了。幸虧春節今年來的早，接近農曆年根，來學習的組團才逐漸少了起來。
將近一個月的時間，他足足瘦了五公斤多，可見每天的接待有多麼辛苦、折磨人了。