第71節-第四十一章 新官上任(1)
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第71節:第四十一章 新官上任(1)
沒有小舞臺，只有小演員。心有多大，舞臺就有多大，讓夢想的舞臺更寬廣吧！
麻雀雖小，五臟俱全。這句話對於總支的形容是最恰當不過了,都說總支是最能鍛鍊人的地方，而對吳韌來說則是意味著獨立領導能力培養和嘗試的開始，是他的“一畝三分地”，是他進步的必然階梯，他必須在這個相對獨立的“王國”建立他絕對的權威。
新官上任三把火，火從哪裡燒起？吳韌私下觀察、醞釀。一個人要想在一個地方舉足輕重，說話有人聽，做事有人信，那就得露幾手給人家瞧瞧，尤其是在二十世紀九十年代初期的中國農村基層政權，更是一個“英雄”輩出的時代，八仙過海，各顯神通。正所謂：江山代有人才出，各領**數十年。
不以規矩，不成方圓。一朝權在手便把令來行，在中國的體制下，幾千年封建統治的慣性使有些東西難脫舊肘。吳韌的第一把火就燒在規章制度的建立上，總支作為鎮黨委政府的派出機構，工作相對無規律，管理相對鬆散，幹部作息相對自由，以至出現個別幹部一週只上三、四天班的現象，做事的做得要s，玩耍的耍得要s,到頭來反而是玩耍的得實惠，做事的受委屈還不能說，至少在吳韌到任前虹橋總支就在一定程度上存在上述弊端。吳韌的到來終結了那個無序時代，在他親自主持的虹橋總支全體會議上商討制訂了幹部管理考核制度。
獨木不林，孤掌難鳴。在開會之前吳韌找主任、副書記，副主任及其它幹部單獨談話、瞭解情況，並就自己先前制訂的“藍本”徵求了他們的意見，果然一個一個在吳韌面前“人模人樣”，說得慷慨激昂，處處從嚴要求自己，有的甚至提出更“殘酷”的自我要求。吳韌心中好笑，自己明明就是唐僧給孫猴子上緊箍咒，彼此心照不宣，可有人就是“食”之若甘醴，這也許就是人的劣根性吧。虧吳韌還假惺惺地一直強調做不到的事就不要提，更不要寫進制度，一定要有可操作性，制度一旦建立就對事不對人，官兵平等，一視同仁，這簡直就是鱷魚的眼淚。
虹橋總支幹部管理考核制度條款達五十條之多，大到財務審批，小到機關衛生、接待，事無鉅細，都納入了制度管理範圍，都進行了具體量化。此舉明確了幹部出勤、財務審批、內務管理等制度，從源頭上克服了過去的干與不幹一個樣，幹多少幹一個樣，幹好幹壞一個樣的弊病，調動了幹部的工作積極性，一個優秀的團隊從某種程度上取決於這個團隊的□□。有了制度才能更好地管理團隊，吳韌認為沒有什麼比制度更客觀公正的，而虹橋總支管理制度最大的亮色就是引入了競爭機制即末位淘汰制，以此作為年終幹部最佳化組合的唯一憑據，一改過去憑領導印象打分、暗箱操作的方法，這在全鎮尚屬首例。公道“殺人”，死而無怨。吳韌在會上安排副主任凌子剛去列印二十份，總支幹部人手一份，報黨政辦和目標辦各一份。
制度一出，誰與爭鋒？卻有兩件事讓吳韌頗為意外：第一個意外是凌子剛在他安排後的第二天上午就捧來了校對清楚、翰墨飄香的《虹橋總支xxxx年幹部管理考核制度》，要知道那個時候列印那樣精緻的東西得去縣城，往返二十多公里路，看來凌子剛在執行領導的決定從不過夜，質量也不折不扣，是個挺會辦事的屬下，這讓吳韌很滿意；第二個意外是想不到主任鄧健新制度執行的第一天竟然遲到了。早上8：30吳韌瞅著寫得滿滿的簽到冊唯獨空出鄧健那一格，心中猶如吞了一隻綠頭蒼蠅一樣實在不是滋味。9：30鄧健才來上班，大大咧咧地在本子上籤上：鄧健8：30。吳韌瞟了他一眼，那小子竟然還在衝他點頭，臉上一點出不害臊，吳韌如骨梗在喉，話到了嘴邊還是硬嚥了回去。人貴自重，第一次就當他無心之失，姑且“放”過他，就當自己沒看見，吳韌希望鄧健能明白他的好心。
虹橋總支的管理和考核制度得到了鎮黨委的高度好評並被作為樣本發放到各總支，要求其它總支向其看齊。譭譽總是一對孿生兄弟，在得到鎮黨委的肯定時，吳韌也聽到了個別的聲音，說什麼好大喜功，愛出風頭，不顧“弟兄們”死活云云。對於這些吳韌只是淡然一笑了之，走自己的路，讓別人去說。
但所有的這些都沒能“影響”鄧健遲到的陋習，他竟然變本加厲巧辭推託不參加總支每週星期一晚上的集中學習和工作安排。俗話說：事不過三，而鄧健卻一而三，三而再地“冒犯”制度，從某種程度來說也就是冒犯吳韌、冒犯書記的權威，事情就不再是單純的無心之失而是上升到了“對抗”的高度，是可忍孰不可忍。很顯然鄧健是要給吳韌“下馬威”，故意刁難他。長此以往，“國”將不“國”，吳韌將何以面對治下的其它弟兄，又將何以立信於民，樹威於眾？
真正的基層生活剛剛開始，較量的挑戰就隨之而來。吳韌覺得非常有必要摸摸這個鄧健的底，知已知彼，百戰不殆。吳韌想到了凌子剛。關於那個笑起來頗有彌勒遺風的鄧健的一切，隨著凌子剛的敘述，像吳韌面前琥珀色的瓊漿玉液一樣被徐徐地倒了出來