5、王大正其人
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5、王大正其人
吳雙把門關好，向哈小全低聲抱怨著：“王局又不知跑哪去了，他怎麼就在屋裡呆不住呢？不向他請示吧，他說你眼裡沒他，你向他請示了，他也說不出個一二三來。最多就是你看著辦吧，你分管的工作，你和科長們商量吧。”
哈小全笑笑，也附和道：“我找他請示工作，說不了三句話，坐不了三分鐘，他不時地看錶，好像有急事的樣子，只好簡明扼要，你還說著呢，他好像突然想起什麼，站起來就要走，就準備關他辦公室的門……”
“對對，我常常追著他屁股後面跟他說事，真拿他沒辦法。他為什麼在教育局當副手那麼長時間，就這水平怎麼當一把手？到咱這來，還不是組織部門看他年齡大了，給個安慰？”吳雙說著直搖頭。
哈小全見吳雙越說越尖刻，便不置可否地笑了笑，就沒再說話，把腦袋埋進檔案堆裡，不再抬頭。哈小全知道，王大正確實是個坐不住的人，他呆在自己辦公室的時間很少超過一小時。你給他送去一大摞檔案讓他閱批，他從不認真研究，三下五除二，簽上名字了事，而且往往不拿意見，頂多涉及某個分管局長的，他就簽上讓誰閱辦。他有時也能在屋裡多呆一些時間，主要是因為他屋裡有一臺電腦，他不是拿它處理公文，而是用這東西玩遊戲，上網什麼的。他習慣在單位的辦公樓裡上上下下挨門串科室。開始，科室的同志們見他來了，都和他禮貌地打招呼，給他讓座倒茶，科長主動和他彙報工作，不是他分管的事情，他就讓科長找分管局長研究。他來科室本沒有什麼事情，和大家說的無非是天氣、昨天晚上做了什麼好吃的，或者說一說最近從網上看到的新聞。後來，大家知道了他這個習慣，他再來，就不讓座，也不倒茶，也不和他研究工作，如果忙著了，只是抬頭和他打個招呼，他見大家忙著，也很知趣，站一站，閒聊兩句，好像突然想起來什麼似的，就急匆匆往外走，往外走也沒什麼急事，仍然是去串別的科室，如果那個科室不忙，他就長時間坐著，和科室的同志們海闊天空地聊起來。
王大正剛來局的時候，哈小全給他找了許多資料。王大正說：我五十好幾的人了，不想學什麼東西了，不費那個腦子了，兩位副局長、你們這些科長們要好好學一學，你們要多研究，多思考，多提建議，只要是好主意，經過班子集體研究，決定了，你們就放手大膽地去幹，出了問題我給你們兜著，我不管那麼具體，我“高高在上”了，你們才好發揮作用。
哈小全想想了王大正的話，還是真有道理。單治當一把手的時候，事必躬親，別人誰出的主意也不如他的高明，所以後來就沒有人再出主意，科長們事事請示，生怕達不到他的要求，往往還真是達不到，達不到也只好達不到，只好承認自己無能，弄得大家都很緊張，單治也很累，常常要加班加點，最終弄得人人都不滿意，矛盾重生。王大正很是高明，正是吸取了單治這種事必躬親的教訓，採取無為而治的辦法，放手讓大家自己去思考、去研究、去實踐、去創新。他來了之後，整個機關面貌為之一新，大家心情舒暢，不用揚鞭自奮蹄，各方面工作都見起色，並在市區有了位置、拿了名次。
也不能說他什麼都不管、什麼都不抓。比如，他首先抓了科級競爭上崗，使一批在單治掌權時受壓抑的同志進入了科級領導崗位，整個局裡的人氣一下子旺起來。檢查所在機關外面辦公，條件比較差，沒有食堂，辦公桌椅破爛，廁所髒兮兮，基層的檢查人員早有意見。他讓哈小全找了裝修隊，做了預算，把檢查所裝修一新，更換了辦公裝置，請了一名下崗職工，辦起了職工小食堂，檢查人員都眉開眼笑起來。他又抓了獎勵機制，提高了創收的獎勵比例，調動了一線人員的積極性，整個局裡一盤棋真正地活了起來，他因此優哉遊哉也屬正常。
對外召開正式大會時，他就拿著人們給他寫的現成稿子照本宣科，本局開全體會，他不拿稿子，國內國外、當前今後的胡亂講一通，具體的業務從來不多談，他不學習也肯定談不出什麼來，不過，他治局倒是有一套自己的一貫主張，每次開會都要反覆強調：一是請大家別忘了全域性吃飯問題，我們要全力以赴抓創收；二是君子愛財取之有道，要千方百計搞好服務，不能巧取豪奪。你還沒有付出，就對人家虎視眈眈，這不行。三是要廉潔自律，別伸手，伸手必被捉。這是陳毅陳老總的話。你被捉了，你的老婆孩子怎麼辦？要多想想後果。要自省自警自勵自愛。四是班子要團結，成員之間要多溝通，誰跟誰也別叫勁，叫上勁就會兩敗俱傷，那麼多現成的例子，班子鬧不團結都沒得好。我五十好幾了，幹不了兩年就要退了，我求穩怕亂，拜託大夥託我一把，託我們班子一把吧。他語言樸實無華，卻說得至情至理。但他有個毛病，講話有時要甩上一兩個詞，甩詞倒不怕，關鍵是要甩對，他每次都把虎視眈眈（dan）念成虎視眈眈（chen）,把連篇累牘（du）念成連篇累牘(xu),把自省（xing）念成自省（sheng）。哈小全每次聽王大正這樣甩詞時，就繃著臉憋住笑，實在忍不住，就把頭低下。吳雙從來都是喜怒皆形於色，和旁邊的人會意地對視一下，嘴角便露出嘲諷的微笑。