4.碰到“豬隊友”怎麼辦？
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4.碰到“豬隊友”怎麼辦？
4.碰到“豬隊友”怎麼辦？(1/3)
楊時齋巧妙“用其短”
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。
這一句，幾乎可以稱之為當代名言了。事實上，不管你喜歡不喜歡，承認不承認，在職場上，碰到“豬隊友”的概率還是不小的，所差的，只是程度不同而已。當然，也很有可能，你自己就是隊友眼中的“豬隊友”。
什麼叫“豬隊友”，這個現代漢語詞典上查不到，如果真要總結概括一下，這“豬隊友”，他有三個不、有三個能。三個不，一是永遠不知道他的任務。要做些什麼，達到什麼目標，用什麼方法去完成，腦子裡是一團糨糊；二是永遠不知道助攻。關鍵時刻，同事需要什麼，怎麼去協助，怎麼給同事提供支援，根本沒這個概念。不拖累隊友，那就是上上大吉了。三是永遠不知道錯在哪裡。任務沒完成，事情搞砸了，依然是一臉人畜無害的無辜狀。至於分析原因，總結教訓，那無疑是天方夜譚。當然，“豬隊友”也並非一無是處，他們往往有三個能：一個是能抱怨，他們總像個“祥林嫂”，數落著工作和生活中的種種不如意，自憐自艾。二是能糾結，明明一件很簡單的事，也要糾結個老半天，這樣辦不大好，那樣做也不行，這樣做領導要批評，那樣做客戶有意見，折騰了半天，就是動口不動手。三是能搞砸，總是關鍵時刻掉鏈子，他就是有這樣的本事，在明明不可能出錯的事情上，以一種匪夷所思的姿態，把事情搞砸。總而言之，言而總之，他們可以讓活人氣得閉嘴，也可以把死人氣得喘氣。
要是你的同事中有這樣的一個人，你還必須要帶著他一起工作，怎麼辦？
一般說來，無非兩個法子。
一是任性，踢出去。在這個適者生存的社會里，帶一隻豬去闖蕩江湖，意味著你在和整個生物鏈做鬥爭。來到職場，總得要做事，做事總得要把事做成，如果每天陷入“防火防盜防隊友”的焦慮之中，那還是長痛不如短痛，與其活活被拖死，不如一腳踢開。豬一樣的隊友，您還是回到豬圈去好嗎？至於具體的方法嘛，你要搞不定一個“豬隊友”，那隻能說明你自己就是一個“豬隊友”了。
二是認命，幫著他。同事畢竟是同事，能力本來就有強有弱，有能有不能，互相幫助也是一種責任。更重要的是，領導只看任務完成了沒有，事情做得漂亮不漂亮，他不知道你這裡還有一個“豬隊友”，就是知道了，也不會因此而放鬆工作要求。更更重要的是，你能夠在這樣的團隊成員中完成任務，既突出自己的能力，又樹立了同事間的威信，說不定就走上了晉升的通道，這就叫：沒有眾多的loser，又如何能讓你化身leader！
當然啦，幫，不是“他弱他有理，你能你活該”，你給他擦屁股，收拾爛攤子，這當然是必不可少的，不是有句話，叫作“好人一生加班”嘛。但要是你能讓他做能做的事、做該做的事，而且做得不比別人差，豈不是兩全其美？古人對此有個說法，叫作“用其短”。
用人用長處，只聽說揚長避短，沒聽說短處還能用的，這不是開玩笑嗎？
我說個故事，你就知道什麼叫“用其短”了。
清朝時期，有個將軍，叫楊時齋。此人算不上名將，可治軍自有其獨到之處。楊將軍可能是受人排擠吧，被調到了一支新部隊去做將軍。楊時齋一到部隊，前前後後一番巡視，心裡倒抽了一口涼氣，這隊伍裡竟有不少殘疾人，有聾的有啞的有盲的還有瘸腿的，想來是沒人願意在這樣的部隊做將軍，才把這個爛攤子推給了他。這幫人能在軍營裡拿餉吃飯，肯定是透過各種各樣的關係塞進來的，因此，要踢那是踢不走的。看來唯一可行的
辦法，是讓他們閒著，楊時齋的前任就是這麼做的。
但楊時齋卻把這幫“豬隊友”全派了用場。
耳朵聾的人，讓他們在司令部裡做雜役，比如打掃衛生、收拾東西之類的。司令部裡將領們謀劃軍機大事的地方，連雜役都要挑選靠得住的人，以防洩密。一到重要關頭，還要把他們趕出去。但這些聾人，本來就聽不見，根本就不用擔心會洩密。
啞巴呢，讓他們做通訊員，專門傳遞密件。這樣，即使被敵人抓獲，也不會洩露軍機。因為沒有密碼讀不懂密件，啞巴更不會說話，敵人就算是嚴刑拷打，他也開不了口，就算要招供也說不出來話啊。
瘸腿的人，楊時齋派他們去守護炮臺。這似乎有點匪夷所思，其實是有道理的。炮臺是軍中最為重要的陣地，最怕當敵人攻上來時，棄炮而逃。而瘸腿的人，逃是逃不掉的，他只有硬著頭皮頂住，堅守陣地。這聽著好像有點不厚道，但確實是奇招。
最後，盲人也派上了用場。一般說來，眼睛盲的，耳朵特別好，楊時齋就讓他們做偵察兵，潛伏到敵軍陣地前沿，竊聽敵軍動靜。常人聽不到的聲音，他們卻聽著清楚。敵軍剛出動，這邊的盲人伏在地上，就聽到老遠處一陣陣的馬蹄聲。這在冷兵器時代，也算是一個奇招了。
就這樣，楊時齋把一幫看起來沒用的人，全派上了大用場，他稱之為“用其短”，就是用人的短處。其實這也不是用人之短，而是想辦法“化短為長”。
像這樣“用其短”的，還有唐朝的宰相韓滉。韓滉在浙江做官時，一天，他的一個老朋友帶了自己的兒子來見他，請求安排一個職位。韓滉問了半天，發覺此人是一無所長，簡直什麼也做不了。到了晚上，韓滉要宴請客人，就隨口對他說，你在一旁坐著吧，宴會好了再說。等到宴會結束，韓滉才想起此人，一看，他還端端正正地坐在原地方，沒有離開半步，也不跟旁邊的人說話。韓滉說，行，你就去看管庫門吧。這人做了庫門吏後，每天一早，就端端正正地坐在庫門前，一直就這麼坐到太陽下山，無論官吏還是士兵都不敢隨便出入，官府庫房從此再也沒有出過事。
有句話，叫作“垃圾就是放錯了地方的資源”，連垃圾都可以成為資源，一個大活人，哪怕是個豬一樣的隊友，總可以派點用場吧？關鍵就在於怎麼把他放對地方。其實不僅是“豬隊友”，所有人都有個放對地方的問題。所有的廟裡，一進門是個笑容可掬的彌陀佛，看了他的臉心情就舒暢。廟後呢，是個黑口黑臉的韋陀，一臉的嚴肅認真，一看到心裡就發怵。據說這是佛祖的安排，由彌陀佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，讓他負責財務，嚴格把關。這就叫高明。你把這兩尊菩薩的位置倒過來看看，說不定都要被抱怨成“豬隊友”了。
人力資源專家講過這樣一個觀點：“發現並用好一個人的優點，你只能得60分；如果你想得100分的話，就必須容忍一個人的缺點，發現併合理利用他的缺點和不足。”可見，揚長避短固然是不錯，倘能做到“揚長”而“用短”，這才是用人的最高境界。那麼對”豬隊友”，怎樣“用其短”呢？這個其實也簡單，無非是三個看清。
一個是看清人。這個所謂的“豬隊友”，要看清他的性格，他的為人，他的特點，尤其是看清他有什麼長處，能夠做些什麼，把他派到最合適的崗位上去。美國有一家公司，在製造感光材料時，需要有人在暗房中工作。可是，視力正常的人，一進入暗室，就會手足無措，連左右南北都分不清。於是，美國人向楊時齋楊將軍學習，請了幾個盲
人來做，對盲人來說，白天不懂夜的黑，暗房明房全是一樣，工作效率比常人高了好幾倍。深圳有家高新技術公司，在對員工進行綜合測評後，“專才專用”，讓吹毛求疵的人當產品質量管理員，讓謹小慎微的人當安全生產監督員，讓斤斤計較的人参加財務管理，化“短”為“長”，人盡其用，大大提高了公司的效益。
二是看清事。你要把“豬隊友”派到合適的崗位，先得對自己這個團隊有哪些事、需要什麼樣的人來做，心中有數。這樣才能按圖索驥，為一件事找到最合適的人。我有個朋友，書讀得多，為人也很好，在一家中學做語文老師。可他生性內向，在大庭廣眾之下連話都說不利索，老師自然是做不好，只能是勉強將就著。後來學校要設個心理輔導員，老師們誰都不願做，校長卻覺得，這個崗位他最合適。果然，當一對一交談的時候，他變得特別的循循善誘，能說會道，工作做得十分出色，“豬隊友”變成了牛隊友。這就叫“術業有專攻”。而世上更有一種人，連小事也做不好--這也可說是“豬隊友”了吧--可他偏偏會做大事，也真是“奇葩”一朵。唐朝時有位名臣叫張柬之，年輕時涉獵經書史籍，有“奇才”之稱。他中進士之後，做了縣丞、長史一類的地方基層官員，基本上可用四個字形容：碌碌無為。這樣一直到了七十多歲，才到朝廷做了個監察御史，又因觸犯了武則天而被貶到地方為官。不能說他就是“豬隊友”，但在大多數朝臣的心目中，這張柬之也真不怎麼樣。名相狄仁傑晚年，年老力衰，做宰相頗有點力不從心。武則天問他有無可舉薦之人，狄仁傑毫不猶豫：張柬之可以。過了一段時間，武則天又問狄仁傑有無人才可用，狄仁傑說，我舉薦了張柬之，你又不用，還問我幹什麼？武則天說，我提拔他做洛州司馬了。狄仁傑說，張柬之這樣的人，是宰相之才，做司馬算什麼提拔？武則天就破格任命張柬之為秋官侍郎。張柬之從此大展才華，不久果然官至宰相。最後更是在“神龍之變”中推翻武則天，復辟唐朝，立下不世之功。可見，狄仁傑對“宰相”這個位置認識得很透徹，他知道這個協助皇帝統籌全域性的“百官之首”，需要什麼樣的人來做。張柬之確實做不好地方官，但張柬之這樣的人，就是專門做宰相的。一個蹩腳的地方小官，卻是一個高明的宰相，這就是狄仁傑的過人之處。有句話，叫作“很多時候，一個蠢材只是放錯了位置的天才”，說的就是張柬之這樣的人。
三是看清現實。什麼叫現實，就是有些人，真的是什麼也做不好，你簡直不理解，世上怎麼還會有這樣笨的人，但他就是這樣的笨。人生有時就是這樣的不公平，這也是上帝的安排。對這樣的人，你就得認清現實，在一起工作時，安排他做一些簡單的、不用動腦筋的，又不會出錯的事。事實上，一個團隊，也確實有這樣的工作，也確實需要這樣的人。一個團隊裡，全是牛人，也不見得是好事，有一點層次，有一點差別，聰明人幹聰明人的事，笨人幹笨人的事，其實也是一種和諧。這，也是上帝的安排。
職場論語：
智者不用其所短，而用愚人之所長；不用其所拙，而用愚人之所工。
駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以求短，智者難為謀；生財適貴用，慎勿多苛求。
用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人。
君子所審者三，一曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官，此三者乃治亂之源也。（《管子》）
不可能的字在愚人的字典裡才可以翻出。（拿破崙）
（本章完）