第二章Hold住同事靠德商
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第二章Hold住同事靠德商
第二章Hold住同事靠德商(1/3)
職場上的失敗，往往不是能力的失敗，而是做人的失敗、道德的失敗。Hold住同事，是職場人的基礎課。現代職場分工越來越細，任何一項工作，離開他人的合作與支援，都難以完成。怎樣為自己營造一個和諧的積極的人際生態；怎樣讓自己的朋友越來越多，對手越來越少，“技術流”可以寫上幾本書，然古人只說了四個字：“以德服人”。
Hold同事，你需要與人為善、化“敵”為友，你需要眾人拾柴、借梯登高，你需要正直寬容、剛柔相濟，這就是德商（Moral Intelligence Quotient）。
1.1加1是怎麼大於2的？
“房謀杜斷”成就“黃金搭檔”
金庸的《神鵰俠侶》有段故事，說的是楊過和小龍女為救黃蓉，在酒樓上和金輪法王打了起來。那時“神鵰俠侶”才剛剛出道，武功遠遠不及這番邦的第一高手，甫一交手就迭遇險招，眼看性命就要送在這裡。情急之下，楊過靈機一動，自己使全真劍法，小龍女使玉女劍法。本來這兩種劍法是互相剋制的，但合成一起，威力竟是大得驚人，立即反敗為勝，把金輪法王殺得落花流水，狼狽逃竄。
同樣的兩個人，同樣的兩套劍法，為什麼合起來使比分開來用，威力大了好幾倍？金庸的解釋是，因為兩人之間“相互呼應配合，所有破綻全為旁邊一人補去”，於是就只管全力進攻，豈不是成了最厲害的劍法？
小說裡的“雙劍合璧、威力倍增”是否實有其事，這個一時很難考證。但在職場上，如果兩個人合作得好，是完全可以產生化學反應，做到1+1大於2的。打過撲克“爭上游”的就知道，四個小3，分別出，那是最小的，如果合成一起，那就是一副炸彈，是可以幹掉三個A的。我們常說，“男女搭配，幹活不累”，這只是搭配的初級階段。真要是黃金搭檔，不但不累，效率還能提高好幾倍。
每個人，都是不同的，各具個性的。據說有心理學家把職場中的人分為六種型別：完美型、和諧型、活躍型、思辨型、力量型、感召型，這種分法當然只是大致而言，但每個人基本上還是可以對號入座的。那麼問題就來了，要是兩個搭檔都是思辨型的，每天研究來研究去，可就是做不成事，所謂“半夜想想千條路，早上依舊賣豆腐”；要是兩個都是感召型的呢，每天你灌我一碗心靈雞湯，我給你來一場勵志演講，整個人打了雞血似的，熱血沸騰，心情激盪，可就是不知道怎麼做事。但要是思辨型的跟力量型的在一起，一個研究問題出點子，一個勇於做事能成功，或者是活躍型的和和諧型的在一起，一個擅長開啟局面，一個擅長調和關係，豈不是雙劍合璧一樣，把長處都發揮出來了，把短處都彌補了。古人有句話，叫作“異質互補則強，同性相斥則弱”，異質透過互補可以大幅度地提高能效比。比如中藥，互補就是最基本的用藥之道。中藥的方劑，很少有一帖藥只有一味草藥的，往往是幾種十幾種合成一起使用，其用意也就是使各種藥效的草藥，互相之間產生作用，從而使藥效更為顯著。知母與黃檗功效相似，合用後退熱的藥效更好；以茯苓配黃芪，能充分發揮黃芪補氣利水的功能；芫花有袪痰之功效，但對胃腸有刺激，就需要加入大棗來減輕。中醫用藥講究一個“君臣佐使”，其實質就是透過藥物互相的配合，把藥效發揮到最大，把藥害減低到最小。如果把各種能力各種性格的人才比如一味味的草藥，那麼，人與人之間的互相配合與互相抑制，也有一個“君臣佐使”的問題。配合得好，就會產生意想不到的效果，兩個人的能量都一下子提升了好幾個等級。有個成語叫“房謀杜斷”，說的就是這麼一回事。
房、杜是兩個人，房是房玄齡，杜是杜如晦，這兩人現在聽著或許有點陌生，但他們兩人都是歷史上有名的宰相，是唐太宗李
世民的得力助手，李世民能做皇帝，開創“貞觀之治”，他們兩個功不可沒。
房玄齡和杜如晦從年輕時就是莫逆之交。先是房玄齡投奔了李世民，幹了大半年，覺得李世民就是真命天子，就把哥們杜如晦也叫了過來，一起協助秦王李世民“經營四方”，一對後世稱頌的“黃金搭檔”就此形成。當李世民推翻隋朝、削平群雄時，杜如晦是李世民兵曹參軍，相當於軍隊的作訓參謀，而房玄齡則是李世民的記室，相當於處理事務的機要祕書，兩人一文一武，成了李世民的左膀右臂。唐朝初建，李世民與太子李建成展開了皇位之爭，發生了歷史上有名的“玄武門之變”。在這場政變中，當時已被政敵貶斥的房玄齡和杜如晦，祕密潛入到李世民的秦王府，幫李世民拿定主意，出謀劃策，誅殺了太子李建成、齊王李元吉，最終讓李世民當上了皇帝。唐朝著名的凌煙閣二十四功臣中，杜如晦名列第三、房玄齡名列第五。李世民做皇帝后，這一對哥們繼續搭檔，一個是尚書左僕射，一個是尚書右僕射，成為唐太宗最為倚重的智囊，並稱為“房杜”，唐朝的制度法律，基本上就是他們兩個商量定的。
房玄齡杜如晦為什麼能成為“絕配”，個人能力強那就不用說了，還有一個重要原因，就是兩個人性格上的互補。
房玄齡這個人，腦瓜子特別靈，一拍腦袋就是一個點子。但點子太多了，他自己都不知道用哪個了，就是說，有點優柔寡斷。而杜如晦呢，性格果斷堅定，更善於分析，能從錯綜複雜的情況下一眼就看出主要矛盾，但做事稍微有點毛躁。兩人的長處和短處都是非常明顯的。但當兩個人組合在一起時，就像楊過與小龍女，把對方的短處都補住了。唐太宗也很善於利用這一點，《舊唐書·房玄齡杜如晦傳》說：“世傳太宗嘗與文昭（房玄齡諡文昭）圖事，則曰：‘非如晦莫能籌之。’及如晦至焉，竟從齡之策也。蓋房知杜之能斷大事，杜知房之善建嘉謀。”唐太宗遇到重大複雜的問題，總是先把房玄齡找來，房玄齡呢，總是一下子就能提出好幾套方案，每個方案還都很精闢，但幾個方案比較來比較去，就是下不了決心。這時，唐太宗就請來杜如晦，杜如晦一來，把各個方案的優劣得失分析得清清楚楚，當場就說哪一個方案是最優的。唐太宗一聽就放心了，立即就拍板形成決策。房、杜二人，一個善於出計謀，一個善於做決斷，同心輔政，合作得非常協調，所以當時就有個說法，叫“房謀杜斷”，說是“文含經緯，謀深夾輔。笙磬同音，唯房與杜”，形容他們各具專長而又各有特色。我們現在有個詞，叫多謀善斷，其實一個人既能多謀還能善斷，這樣的人實在是鳳毛麟角，能佔到其中一個，就像房玄齡或者杜如晦這樣，就非常了不起了。
我們設想一下，假如房玄齡沒遇上杜如晦，或者杜如晦沒有遇上房玄齡，兩人的本事怕是要大大地打上一個折扣，能不能成為一代名相，也不好說了。找對一個好搭檔，就是這樣的重要。
那麼，同事那麼多，怎樣才能找到自己的黃金搭檔呢？找到了黃金搭檔，又怎樣才能“雙劍合璧”？首先得說，黃金搭檔就像黃金一樣的珍貴，要不歷史上有名的黃金搭檔，說來說去就那麼幾對呢。但如果不是黃金搭檔，退而求其次，成了白銀搭檔、青銅搭檔、黑鐵搭檔，也可以大大地提升自己的能級啊。至於怎樣找到合適自己的搭檔，四個字：知己知彼。
你要有一個工作上的好搭檔，你當然要了解他，他有長處和短處，這個容易理解。但更重要的，你要了解你自己，知道自己能做什麼，知道自己需要什麼。而我們很多人，往往對自己不那麼瞭解，不能正視自己的短處，或者不知道自己的長處。古人說，“知人者智，自知者明”，“明”其實比“智”更重要，也更困難。中國古代第一對黃金搭檔，管仲和鮑叔牙
，也就是有名的“管鮑之交”，就是知己知彼的典範。管仲認為是自己是治國之才，他要做大事，不願意把精力花在小事上，更不願意在戰場上送了小命。管仲打仗做逃兵，做生意老蝕本，大家都瞧不起管仲。只有鮑叔牙知道，管仲是個治理國家的高手，推薦他做了齊國的相國。但管仲在臨死前，卻不推薦鮑叔牙接任做相國，大家很不理解，覺得管仲這人太不夠意思。鮑叔牙對此甚感欣慰，因為他的性格太過認真，品行太高尚，見到品德才能不如自己的，就不屑與之為伍，這樣的人是不適宜做管理工作的。管仲知道鮑叔牙這個特點，鮑叔牙對自己這個短處更是清楚。所以管仲不推薦他做相國，他反而覺得管仲是最瞭解自己的人。這就是黃金搭檔。
那麼，搭檔之間又該如何合作共贏呢，還是四個字：揚長避短。以我之長補人之短，以人之長補我之短，這樣的搭檔補齊了短板，加強了長板，能力就會憑空提升幾個層次。西漢開國時也有一組黃金搭檔，他們是出主意的張良，搞後勤的蕭何，打仗的韓信。連做皇帝的劉邦，也不得不說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮國家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”當然劉邦也有劉邦的本事，就把這三味“良藥”合成一張“方劑”，形成了一個戰無不勝的團隊。而從張良、韓信、蕭何三人的角度來說，也有一個“需要的互補性”的問題，就是如何利用對方來增強自己的能量。善打仗的韓信，需要張良來出計謀、需要蕭何來保障供應，以此來進一步增強自己打勝仗的本事。只要兩人能做到這一點，那麼其他方面的所有不足，就都不是問題，這就叫“重其一點，不及其餘”。十全十美的人是沒有的，即使有，也不可能成為你的搭檔。找搭檔的目的，是要讓自己成為更優秀的人。如果你看到了自己某一方面的缺陷，而有人在這方面卻很出色，那麼即使他在其他方面都很平庸，那也沒關係，他照樣可能成為你的好搭檔。交朋友不能太勢利，這當然是不錯的，但在工作上的朋友，還必須要“勢利”--缺什麼就補什麼。實際上，也只有這樣互惠互利、相得益彰的職場“搭檔”，才可能是長久的，也是對彼此最為有利的。
那麼，怎樣才能儘快地找到自己的好搭檔呢？這裡可能需要一點運氣，也需要一點緣分，當然更需要你的一雙慧眼。比如你來到了一個新的單位新的部門，觀察同事，不妨暗暗地看上四眼。哪四眼？第一眼是看他的性子。是急性子還是慢性子？是著眼大處的還是注重細節的？是發散性的還是一根筋的？這可以看出能否與自己互補。第二眼是看他的圈子。他跟哪些人關係密切？他生活中哪些人佔有重要位置？他的朋友是些什麼樣的人？這可以看出兩人以後能否融合。第三眼看他的位子。這倒不是說他的職務，而是看他在團隊中說話有沒有人重視，他做事有沒有人跟隨，這可以看出兩人成為搭檔後的前景。第四眼看他的點子，就是他的工作思路和工作方法，是否跟自己合拍？能否擦出火花？這可以看出兩人成為搭檔後有多大的業績。如果這四眼都能看對眼，那麼，用一句文藝腔的話來說：因為遇到你，我成了更好的自己。
職場論語：
尋找事業上的最佳搭檔，並不是挑選你喜歡的人，而是挑選適合你的人。君子忌苟合，擇交如求師。（賈島）
上等人互相捧，下等人互相整。
沒有完美的人，只有完美的團隊。
梅雪爭春未肯降，騷人閣筆費評章。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。（盧梅坡）
取人之直恕其戇；取人之樸恕其愚；取人之介恕其隘；取人之敏恕其疏；取人之辯恕其肆；取人之信恕其拘；所謂人有所長，必有所短也，可因短以見長，不可忌長以摘短。（呂坤）
（本章完）