第15章 因果定律：引導好的氣場之因，結出好的人生果實 (1)
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第15章 因果定律：引導好的氣場之因，結出好的人生果實 (1)
氣場大部分來自遺傳
因果定律又稱蘇格拉底的因果定律，該定律認為，每個結果都由一個特定的原因或者多個原因引起的，有什麼樣的因，就有什麼樣的果。
人體的氣場有很大一部分來自遺傳，有時候很多我們無法解答的事情，實際上都存在著必然的、隱祕的因果關係。比如，有人對許多對雙胞胎進行過調查研究，發現很多雙胞胎在其中一個受到傷害的時候另一個會產生不同程度的情感焦慮，這是因為他們的遺傳基因裡有著相似的氣場，能夠感受到對方的痛苦。
氣場，雖看不見摸不著，但每個人都有屬於自己的氣場，它是一種先天的能量，可以在後天加以培養。美國著名心理學家塞裡格曼提出了一個幸福的公式：
總幸福指數＝先天的遺傳素質+後天的環境+你能主動控制的心理力量
幸福來自遺傳，也來自後天的環境和自身的心理力量。正如哲學家叔本華所說，父母的生殖因子可將種族及個體的素質遺傳給下一代。先天的遺傳基因決定了我們成為不同的人，父親可能把性格遺傳給我們，母親可能把智慧遺傳給我們，這兩個遺傳因子實際上是掌控我們命運的潛在密碼，也是我們成功、幸福與快樂的先天因素。
遺傳學研究結果也表明，50%的幸福快樂來源於遺傳。研究人員說，由於擁有正確恰當的可遺傳的品質，使得人們即使在壓力之下也能夠保持幸福快樂。
幾乎所有講成功學的課程都在強調如何透過提高情商、改變人性的弱點來改變命運。但這實際是很難的，因為氣場是由先天遺傳決定的，可以改善卻不能改變。所以有越來越多的學員反映，最初聽課的時候覺得**澎湃，很亢奮，但不久之後就發現自己根本不能按照書中的說法去做，在現實生活中他們依然一如從前。
這是為什麼呢？最根本的原因就在於，凡是成功學的課程都不是成功人士去聽的。大家有沒有聽過安東尼去邀請美國總統聽課？沒有，美國總統不可能去聽他的課。一個人成功的祕訣往往是氣場，比如奧巴馬在演講的時候就有一種強大的氣場，這種氣場使他獲得了選民們的熱烈支援，也獲得了無數擁護他的粉絲，他的氣場足以影響很多人。
英國的理查德·布蘭森被人稱為除了英國女王之外最著名的英國名人了，他16歲輟學創辦雜誌，最後成為當時全歐洲最富有的人之一。他同時也被認為是全世界最性感的商人和非常懂得享受生活樂趣的億萬富翁。
但是學生時代的布蘭森並不是一個優秀的學生，他比別人優秀的地方也許僅僅在於他身上有著與眾不同的氣場。布蘭森的高中校長對他的評價是：“你不是坐牢房，就是發大財。”非此即彼的極端預示了布蘭森身上與眾不同的氣場。無論做什麼，他一定是做得最出彩的。
布蘭森從小就有閱讀障礙症，不愛學習，是老師眼中的“淘氣包”。因為校長對他說了一句話“你要麼退學辦雜誌，要麼好好在學校讀書”，於是他就在16歲那年輟學辦了一本《學生》雜誌。
因為熱愛音樂，布蘭森結交了甲殼蟲樂隊的核心人物約翰·列儂。透過對甲殼蟲和滾石等當紅樂隊進行獨家專訪，布蘭森的雜誌銷量迅速達到了10多萬份，得到了第一桶金。之後，他用這筆錢成立了維珍郵購公司，這家公司成為日後“維珍帝國”的雛形。
1984年，布蘭森又做出了讓人震驚的舉動——買了一架波音747飛機進入從未涉足過的航空業。很多財經界人士都認為布蘭森的這一舉動無異於“自殺”，但是最後他卻在航空業大展拳腳，取得了驚人的成功。
經濟學或企業管理的教科書一直都主張專業化更容易取得成功。但是，從20世紀70年代到現在，維珍這個品牌已經擁有了兩百多家公司，涉及七十多個行業，走的是完全違背專業化的多元化路線。品牌專家認為將一個品牌過度維繫在某個個人形象是危險的。但是布蘭森照樣像個孩子一樣任性，顛覆了這一理論，他把自己當成了維珍公司最好的活廣告，用驚人的舉動獲得了意想不到的效果。
為了宣傳維珍可樂，他親自開著坦克輾過放在時代廣場上的可口可樂，向可口可樂宣戰。為了打造公司形象，他在海灣戰爭期間親自開著自己的飛機進入巴格達解救英國人質……這一系列的舉動為布蘭森本人增添了更多神奇色彩，也讓維珍公司聲名大噪。
我們從布蘭森的經歷中可以看出，他從來沒有想過改變自己，而是讓自己本身的氣場無限放大。每個人的基因密碼決定了他擁有與眾不同的氣場，這是一個隱形的因果關係，有什麼樣的因（基因），就有什麼樣的果（氣場）。大多數成功學的課程之所以華而不實，就是因為它向人們標榜了一個完美的人類性格或氣場，號召人們去改變，但是企圖將其改變的人多數中都是徒勞無功的。這就是為什麼很多人聽完成功學的課程之後依然覺得什麼都沒有改變的原因。
氣場所散發出來的魅力不是聽聽成功學的課程就能學到的。聽了成功學課程的人如果沒有成功，不是思想觀念沒有改變，而是沒有試著去改善自己的氣場。氣場很大一部分來自於先天遺傳，成功者的真正祕訣在於將自己的優勢氣場發揮到最大的限度，而不是企圖用其他氣場能量來改變原本的真我。
你所站的位置決定你未來的成就
天宮召開記者招待會，記者問孫悟空，為什麼能取得這麼大的成就，既是鬥戰聖佛又兼任蟠桃園的主管，每月的收入讓神仙都羨慕。
“其實，俺老孫只是讓自己的起點高一點而已。”孫悟空咳嗽幾聲，說道，“想當年，老孫我大鬧天宮，取得齊天大聖的稱號，這天上人間任我馳騁。我誅妖殺魔，為天地人三界的安寧作出了貢獻，所以，現在我才能坐在這個位子上接受各位的採訪，我感到很欣慰。”
“這麼說，人生的起點很重要了？”人間新聞臺的記者問道。
“是啊！要不是我當年坐上齊天大聖的位子，現在也許還只是花果山的山大王。能有什麼出息？師父也不會遇上我，觀音姐姐也不會傳授我那麼多的錦囊妙計，俺老孫的一切都是在掛起齊天大聖的旗幟以後才得到的。”
我們不難從上面的戲說裡聽出一些道理來：你站在怎樣的位置，才能得到怎樣的成就，這是一個很重要的因果關係。一個人想要獲得成功，取得財富，人生的起點很重要。每個人的成功都有一個因果關係藏在裡面，就像一個擺錘，它所處的初始位置越高，那麼根據動能和勢能轉化原理，它擺過最低點後能夠到達對面的位置就越高。
什麼樣的因，結出什麼樣的果。我們若想創造出點什麼，就應該努力取得“制高點”，使自己處在一個較高的起點上，這才有助於實現自己的夢想。如果一開始就沒選好位置，不幸淪落在底層，那麼低位的氣場會讓我們嚐盡人間的苦楚，且很難有翻身的機會。
亞當·斯密有句名言是這麼說的“能力是分工的結果，而不是分工的原因”。在分工高度細化的當今社會，底層工作往往是重複性的、機械性的工作，根本不能提高我們的工作能力，這就是下崗工人很難再就業的重要原因之一。
如果一個人從一開始就被放到了一個很低的層次上，做別人都不願意做的事情，那麼他就很容易被最底層的單調重複性工作折磨成一個既悲觀又狹隘的人。因為在底層，資源和機會非常有限，人員素質參差不齊，鬥爭與內耗往往十分激烈。在這種氣場條件裡，許多人在到達上一層之前，就已元氣大傷、銳氣全無了，他們把太多的氣場能量用在了底層鬥爭中。
從底層做起，一步一步前進，看起來很務實，但是也可能前途渺茫，使自己喪失最初的希望和熱情，迷失了方向，導致自己陷入僵化的生活，最終連從中逃脫出來的想法都沒有了。
著名的成功學家拿破崙·希爾對此也有過很經典的論述，他說：“這種從基層幹起，慢慢往上爬的觀念，表面上看來也許十分正確，但問題是，很多從基層幹起的人，從來不曾設法抬起頭，以便讓機會之神看到他們。所以，他們只好永遠留在底層。我們必須記住，從底層看到的景象並不是很光明或令人鼓舞的，反而會增加一個人的惰性。”
奮鬥的過程猶如行軍打仗，地勢高的位置肯定是佔有優勢的。比如比爾·蓋茨的第一份合約就是靠他母親介紹的，他母親當時是IBM的董事會董事。靠著與IBM籤的這個大單，比爾·蓋茨奠定了他事業成功的第一塊基石。因此，在事業的初始階段，我們就應選擇在一個氣場相對優良的“高階位置”上奮鬥。如果實在沒有，被迫淪落到底層的氣場裡，我們也千萬不要習慣底層的生活，因為那會使我們逐漸失去鬥志，失去追求幸福的動力。我們一定要保持清醒，在不斷地進步中不停地向更好的氣場層前進，這樣才能走出低端氣場，為自己打出一片廣闊的天地。