第六章 創業要實_論“功成不必在我”

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第六章 創業要實_論“功成不必在我”

論“功成不必在我”

幹部有更替，工作須連續；任職有限期，事業無止境。現實中，領導幹部都要面對這樣一道考題：如何把握和處理“更替”與“連續”、“有期限”與“無止境”的關係。

答好這道考題，思想上就必須有“功成不必在我”的境界。

實現偉大理想，需要一代又一代人的不斷奮鬥。革命戰爭年代，無數革命前輩前赴後繼、流血犧牲，為民族解放鋪路，為國家獨立奠基，是因為堅信“殺了夏明翰，還有後來人”。從這個角度講，“功成不必在我”是內在的動力之源，讓人們為遠大理想忘我奮鬥、在困難面前不屈不撓。今天，接過歷史的“接力棒”，我們同樣只有保持堅定的理想信念，不因“前路漫漫”氣餒，不為困難風險所懼，才能取得我們這一棒的優異成績。

對一個地方來講，全域性性基礎性的工作、重大專案的建設，往往都不是一屆領導在任期內就能完成的，都必須經歷“起跑”—“接力”—“撞線”的過程。這是事物發展的一般規律。如果一味強求“功成必須在我”，就難免違背規律、脫離實際、急躁冒進，甚至虛報浮誇、做表面文章。“功成不必在我”是一支“清醒劑”，提醒我們必須求真務實、尊重規律，既著眼長遠，又立足現實；既充滿**，又保持理性；既全力而為，又量力而行。

一座大廈的落成，沒有深埋地下的地基，就不可能有地上的巍峨高聳；一個地方的發展，沒有前面的堅實鋪墊，就不可能有後來的蓬蓬勃勃。說起河南蘭考“除三害”，人們就會稱頌焦裕祿；提到福建東山治風沙，人們就會懷念谷文昌；購買山東壽光的蔬菜，人們就會想到王伯祥……蘭考的“三害”沒有在焦裕祿任內徹底解決，東山的風沙沒有在谷文昌任內根治，壽光的蔬菜也沒有在王伯祥任內蜚聲全國，但恰恰是他們著眼根本、立足長遠，承擔了任期內“無法完成的任務”，才為後人的“功成”打下了基礎。

《史記》記載：“參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束。”蕭規曹隨的結果，是迅速開創了西漢王朝政治穩定、經濟發展、人民富足的大好局面——“功成不必在我”，意味著甘做繼往開來、承上啟下的工作。反觀現在，一些領導幹部卻恰恰缺少這樣的寬廣胸襟，剛一上任就開始糾結於“功勞算在誰頭上”，將“頭三把火”有意無意地向前任燒去：前任制定的規劃，迅速中止；前任採取的措施，多半棄用；前任確定的目標，大幅調整……不但造成嚴重的資源浪費，而且讓可持續發展變成“斷斷續續”發展。如此“折騰”的結果，是讓很多工作中途夭折，無法“功成”。

幹事業、謀發展，就應該一以貫之、持之以恆，最忌諱朝三暮四、朝令夕改。一張好的藍圖，只有一繪到底，才能變成現實；越是事關根本和長遠的工作，越是需要長期堅持、久久為功。地處黃土高原的山西右玉縣，新中國成立之初森林覆蓋率不到0.3%，生態環境極其惡劣。60多年來，18任縣領導一任接一任植樹造林，使森林覆蓋率提高到了52%以上，創造了“不毛之地”變“塞上綠洲”的傳奇。如此“一張藍圖繪到底”、“一茬接著一茬幹”的執著堅持，才能創造出經得起時間和歷史檢驗的業績。

對領導幹部而言，思想境界決定價值追求，價值追求決定施政理念，施政理念決定工作業績。“功成不必在我”，強調“大我”重於“小我”的價值標準，體現“長遠”重於“眼前”、“根本”重於“個人”的利益判斷。如果廣大領導幹部都能以此為鏡，自勵自省，就一定能以“不必在我”的高境界，把黨和人民的事業更好地推向“功成”。

（本章完）