第六章 創業要實_“不朽”之功如何立？

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第六章 創業要實_“不朽”之功如何立？

“不朽”之功如何立？

古人稱人生有“三不朽”，立德、立功、立言。對於各級幹部來說，尤其是走上新領導崗位的同志而言，更是想急於立功、快出政績。這種立功的心理本是值得嘉許的，也是激勵幹部多幹事、幹成事的源動力。但要使立功“不朽”，還需弄清楚為誰立功、立什麼樣的功和怎樣立功的問題。

領導幹部想立功，無可厚非，但只有立根於百姓，政績才有不朽的可能。如果只是為自己升遷積累資本，為自己形象積攢人氣，這個立功的根基就已“跑偏”。也有一些人說，我乾的哪一件事不是為了百姓？但捫心自問，幹一件事是真為百姓還是真為自己，不僅決策的出發點不一樣，效果也會迥然不同。一些所謂為百姓的事情，到頭來百姓不買賬，原因就在這裡。在這個意義上講，真是為百姓的政績，就離不開百姓的全程參與。決策幹事前問百姓意願，幹成事後問百姓感受，幹得怎麼樣百姓說了算，這樣的功績才會讓群眾滿意，這樣的幹部才會讓群眾唸叨。所謂功績的不朽，從根本上說，是活在人的心裡。

我們說人心是桿秤，其實歲月更是一杆無情的秤。有的工程，雖然幹事的人早已化為塵土，但仍在澤被蒼生。有的專案，雖然幹事的人還健在，卻早已千瘡百孔，不得不推倒重來。一些城市很是豪華氣派，但等到一場大雨漫城，才驗出它只是表面光鮮。一些所謂民生實事，也曾收一時之效，但到頭來民眾才發現不過是“雨過地皮溼”。正反兩面的事實表明，經得起歲月淘漉的，必是那些實實在在的功績，一時或不顯山露水，但終究能發揮關鍵作用。那些經不起風雨打量的，必是那些虛頭巴腦、花拳繡腿的東西。是身後被人罵，還是身後被人念？生前不能不想好，創造政績時不能不考量。

腳踏實地、真抓實幹才能出實在的政績，這個道理很是淺顯，各級幹部也不是不懂，但一些幹部的行為卻總是與此相悖。有的“拍腦袋”決策，動輒謀劃“大思路”，隨意丟擲“大手筆”，拼命追求“短平快”，結果留下了“半拉子”工程，留下了群眾心寒的“政疾”。有的熱衷於跟風趕浪，說話做事看“來頭”，看“風頭”，或熱衷於“新設想”，調子唱得老高，實際問題不觸及，或熱衷於當“原則領導”，落實沒有不過問，結果如何不去管。這些弊病說到底，還是擔心老實會吃虧，覺得踏實很寂寞。看到別人投機取巧處處得利，認為自己埋頭苦幹出一件好事後“黃花菜都涼了”。然而，速生往往速朽，立足於實幹，創出了實在的功績，才是不朽的，自己也才是笑到最後者。

由是觀之，只有立根於百姓，立基於實績，立足於實幹，方是立真功。這樣的功績，給人以靜氣，不慼慼於名利；又給人以底氣，行得穩坐得正。我們說幹事，修養是首要的導向；我們說修養，幹事是最好的磨鍊。

（本章完）