第六章 創業要實_“怕出事”，更要“不怕事”

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第六章 創業要實_“怕出事”，更要“不怕事”

“怕出事”，更要“不怕事”

一些在基層擔任一把手的同志，都感到身上責任的重大。有的說，就怕所在地方、部門或單位“出事”。

到底擔心出什麼事呢？比如重大安全事故、各種突發群體性事件、幹部違法亂紀造成惡劣影響，以及在媒體和網上炒熱的不負責任的報道。出了這類事，就意味著馬上擱置手頭上重要的工作，拿出全部的精力去處置。甚至還意味著被追究責任，捱上級批評和處分。有幹部認為，即使其它方面工作再好，也可能一醜遮百俊。

這種擔心是應該的，甚至是必須的。只有把肩負責任看得很重，心有如履薄冰之感，才可能使工作少出或不出紕漏，把工作做到群眾的心坎上。但過猶不及，如果因為“怕出事”就不幹事，或放不開手腳幹事，也會影響和耽誤事業。

比如眼下，一些地方因為怕出事，元旦春節期間的群眾性娛樂活動就不搞了；因為怕拆遷，一些關乎民生的城市基礎設施和重點專案就不建了；因為怕生事，一些原先醞釀和謀劃好的改革措施就擱置了。

事情總是辯證的。如果我們整日戰戰兢兢，縮手縮腳，怕這怕那，工作被動，這也不能抓，那也不能幹，像鴕鳥把頭埋在沙子裡，反而使各種矛盾更加顯露和激化，反而更容易“出事”。社會轉型期，一些矛盾和問題的發生乃至疊加，往往也不可避免，想回避恐怕也迴避不了。面對那些繞不過去的矛盾，迴避不了的問題，正確的態度是，迎著矛盾和困難上，主動解決問題。現實也是如此，一些怕出事、工作被動的地方，反而更容易出事；一些改革步子邁得大、工作大刀闊斧的地方，反而社會和諧穩定。

作為一名成熟的領導幹部，不僅要“怕出事”，還要“不怕事”。一旦“出事”，沉著冷靜，妥善應對，及時處置。像重大安全事故和災難性事件，靠前指揮，把維護群眾的生命財產放在第一位，最大程度減少損失；像群體性事件，勇於站出來，與群眾積極對話溝通，尋求解決問題之道；像負面新聞和訊息，真誠與媒體溝通，敢於承擔錯誤和責任，及時公佈真相或及時公開處理結果。無數事實證明，“出事”以後如何應對，採取什麼樣的舉措，關乎事件的發展方向，也關係事情的最終結果。遇事被動地掩著蓋著，只會把事情越搞越糟。

當然，我們最終的目的是“少出事”或“不出事”。實際上，“出事”中，不可預料的天災人禍只佔少數。大多數事件的發生跟我們一些部門和幹部作風不良有關，辦事不能依法依規依程式，不能做到公平公正。特別是與我們一些部門和幹部有私心、不廉潔，凡事沒有把群眾利益放在首位有關係。轉變作風，密切與人民群眾的血肉聯絡，特別是對各類問題和矛盾及早發現、及早化解，並見微知著，舉一反三，採取更有力措施，“事”就可能不會出，或不會出得多、出得大。

幹部就是要幹事的，不幹事要幹部幹什麼？既有“底線思維”，預防“出事”，又“不怕事”，同時避免因噎廢食“不幹事”，我們的治理能力必會提升一大截。

（本章完）