第297章 個人電腦的春秋時代

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第297章 個人電腦的春秋時代

第0297章 個人電腦的春秋時代

一秒記住，

不得不說，做為原本時空裡的傳奇人物，唐?埃斯特利奇在和唐煥所打造的個人電腦全能武士對抗的過程裡，總能找到最恰當的挑戰者。

電子表格軟體visicalc是一個例子，dbase同樣如此。

事實上，dbase冒頭已經有兩三年了，其開發者為ratliff——韋恩?拉特利夫。

直到目前為止，此人還在ry——噴氣推進實驗室即jpl工作。

這家位於加州帕薩迪那，始建於1936年的機構，來頭極大，是美國國家航空航天局的一個下屬機構，負責開發和管理無人太空探測任務，行政上由加州理工學院管理。

噴氣推進實驗室有一個用fortran語言程式設計的資料庫專案，叫jpldis，而韋恩?拉特利夫就是仿照jpldis，在1978年開發了dbase，不過這個程式的名字當時是vulcan——火神。

韋恩?拉特利夫參與了美國國家航空航天局探測火星的海盜計劃，為登陸器的軟體支援編寫了資料庫管理系統。

他開發vulcan的目的，是為了管理足球比賽的賭注，並透過郵購銷售的方式來賺點外快，不過賣了一年多，行情時好時壞。

vulcan是用intel8080組合語言在牛郎星的山寨機型imsai8080上開發的。所以它的執行環境為cp/n。

於是，vulcan引起了兩位個人電腦軟體銷售商——和的注意，他們與韋恩?拉特利夫達成了授權協議。成立一個名叫-tate——阿什頓-塔特的公司來運營這個軟體。

因為vulcan這個名字已經被其它公司使用便重新為其取了一個名字——dbase，並將版本直接升級定為2，即dbaseii，售價為695美元。

實際上，這個程式沒有進行任何程式碼更改，但卻給人造成了一種成熟穩定的印象。這就是專業市場人員的高明之處了。

大家光顧著撈金了，但卻沒有人注意到。dbaseii從問世之初便在創意上來源不正，從而必將埋下一個巨大的隱患。

當然，唐煥心裡肯定明鏡一樣的，但他可能現在就滿世界地嚷嚷麼？唐?埃斯特利奇可是在模仿自己的經營套路呢。而dbaseii就是衝鋒在前的小卒子。

要知道，諸如《byte》、《infoworld》之類的權威專業個人電腦媒體，已經把哲儒的電子表格軟體cgrid、文書處理軟體wordeasy、資料庫軟體ebase奉若神明，尊稱為拉動個人電腦產業發展的三駕馬車。

最近，桌面出版市場這個新興領域，也為個人電腦行業指明瞭出來，只是因為技術門檻太高，其它公司還暫時無力進軍罷了。

如此的評價，業內不管是盟友。還是對手，都認可了，說是心服也不為過。

首先。在唐煥的指點下，哲儒軟體足夠強悍，只要願意，他可以在技術上碾壓任何競爭者。

其次，有了這個強勢地位後，哲儒做出了一些越來越得到正面評價的技術授權。比如公開編碼方案、介面規範等等。

明眼人都看得出來，這是哲儒在利用自身的優勢地位。試圖建立行業標準。

可就算你看出來又能怎麼樣，絕大部分個人電腦上都有哲儒軟體的影子，同行已經利用哲儒扔出來的香餌，支援和cgrid、wordeasy、ebase互動了，你能落在後面麼？

而且，隨著市場形勢的變化，大家開始發現，個人電腦市場的容量太大了，哲儒軟體所支援的硬體平臺種類也是有限度的。

因此，跟在哲儒軟體後面，還是能夠喝到湯的。

尤其哲儒軟體的價格在一步步提高，事實上為其它產品留出了生存空間。

這讓不少小作坊式的公司感激涕零，不愧是執業界牛耳的領袖，真是好氣度啊，沒把同行往死裡逼。

實質上，在軟體成熟後，提價是順理成章的事情，visicalc都從每份複製100美元提升到每份複製250美元了，哲儒怎麼可能落後。

另外，隨著軟體功能日益增多，哲儒軟體的開發環境已經全部遷移到了，本身就對硬體平臺有門檻要求的c語言，組合語言僅在對執行效率有特殊要求的極個別情況下使用。

由於軟體複雜度的這種客觀限制，哲儒軟體自然只能選擇支援有價值的硬體平臺，而且在功能實現上也大有差別。

自家的方圓電腦具備全功能，蘋果的appleii次之，其它種類的個人電腦硬體平臺遞減，這裡面的奧妙，不仔細體會是很難發現的。

所以，哲儒的慷慨大度，有唐煥佈局的需要，也有現實條件的限制。

但不管怎麼說，哲儒軟體利用自身的統治地位，對軟體市場施加的影響，被普遍認為是具有領袖氣質的、富有前瞻性的舉動、

歸根結底，其它小魚也隨著大流，在個人電腦這個行業裡過得很滋潤，自然悶頭賺錢，沒工夫也沒有勇氣玩什麼挑戰霸主地位的遊戲了。

比如al公司的西摩?魯賓斯坦。他可是曾經一直惦記著從唐煥手裡搶市場份額的，還試圖搞一個反唐聯盟，扼殺來勢洶洶的哲儒軟體。

但實際呢。wordstar一直在模仿wordeasy，哲儒公開的標準一一照搬，而其銷售額已經從1979年的50萬美元，增長到了現在的過千萬美元。

爭來爭去，不就是為了利益嘛，西摩?魯賓斯坦再野心勃勃，也得認清形勢。承認敬而遠之才是當下的最佳生存之道。

在亞當?奧斯本用股份為奧斯本一代機爭取免費軟體的時候，明知道亞當?奧斯本在唐煥那裡得到了很大的支援。西摩?魯賓斯坦還是參與了進來，甚至成了奧斯本計算機公司的董事會主席，這個現象便說明了他的態度。

有了如此身家的西摩?魯賓斯坦，在ibm招攬他的時候底氣十足地拒絕了。藍色巨人對微軟的指手畫腳。已經是業內公開的祕密，他日子正過的滋潤呢，可不想如此受制於人。

ibm-pc市場前景看好的話，我自然會支援這個平臺，無需你們操心。

西摩?魯賓斯坦的不識抬舉，給ibm的文書處理軟體版圖帶來了一個麻煩。

ibm-pc隨機附帶的軟體包括微軟的basiic和作業系統dos、電子表格軟體visicalc、公司的財務軟體、以及一個文字處理軟體r。

其中，將被rica——msa公司收購的，即使其財務軟體經營策略發生變化，但ibm成功拉攏來的dbaseii。已經足以填補這個領域的全部空白了。

按理來說，唐?埃斯特利奇所打造的藍色巨人版個人電腦應用程式三駕馬車，已經各就各位了。

可惜。在被西摩?魯賓斯坦拒絕後，用於在文書處理軟體這一陣地頂替wordstar的另外一款軟體r，卻掉了鏈子。

從開發技術難度而言，三駕馬車當中，資料庫最困難，哲儒的ebase自問世開始。便一直在微型計算機資料庫市場獨孤求敗，目前連關係模型概念都未涉及到的dbaseii。只能說屬於一個湊數的。

難度居中的是電子表格軟體，這從市場上已經出現的cgrid、visicalc、supercalc等產品，以及微軟宣佈正在研發的n，便能推測出來。

同樣根據市場上出現的產品數量來分析，文書處理軟體的開發難度最低，除了wordeasy、wordstar、外，像r這樣的無名小卒，至少有十餘款。

雖然文書處理軟體的開發難度不高，但要想把這個產品真正做好，還是非常不容易的。

比如各種排版功能，既要強大，又要讓使用者感覺簡單好用，就是有很多門道的，僅憑簡單粗暴地堆砌人力來速成，往往事半功倍。

西摩?魯賓斯坦面對ibm的時候，腰板那麼硬氣、寧*頭不做牛尾，就來源於wordstar的這種底蘊。

ibm-pc隨機附帶的這個用來湊數的文字處理軟體r，功能弱倒在其次，關鍵在於它的bug讓使用者忍無可忍，再加上有wordeasy、wordstar這樣的標杆參照，立刻引來惡評不斷，直接被斥責為有損於ibm-pc的形象。

被噴得有些狼狽的唐?埃斯特利奇，無可奈何之下，一邊督促r的改進，一邊將目光投向了另外一款表現不俗的文書處理軟體。

在猶他州有一所美國最大的宗教大學，同時也是美國第三大私立大學，即brighay——楊百翰大學。

該校的研究生bastian——布魯斯?巴斯蒂安和教授——艾倫?阿什頓。在1979年的時候，為小型機系統ral研發文書處理軟體，由此誕生了。

布魯斯?巴斯蒂安和艾倫?阿什頓都很有頭腦。這從原本時空裡的將來，歷經個人電腦行業大浪淘沙的他們，仍能躋身於富豪榜就可以看得出來。

兩人保留了的版權，並聯合成立了一家名為al——ssi的公司來運營這個軟體。

ssi銷售的方式很有創意，他們僱傭學生去推銷產品和售後服務，因而贏得了不錯的口碑。

鑑於之前和西摩?魯賓斯坦談判的失敗，導致沒有拉攏到對哲儒wordeasy有足夠威脅的wordstar。並被不爭氣的r惹來了一身騷，唐?埃斯特利奇在與布魯斯?巴斯蒂安和艾倫?阿什頓談判的時候。態度更務實、更靈活了。

你們不願意放棄其它個人電腦硬體平臺的產品開發？沒問題，只要保證ibm-pc的版本按照約定完成就行了，而且ibm還提供必要的技術支援。

在如此低的姿態下，得到滿意的談判成果。自然是水到渠成的事情。

這也是微軟為什麼急於宣佈自己的電子表格軟體——n的研發計劃的主要原因，之前藍色巨人專寵自己，可現在多了visicalc、、dbaseii來爭寵，勢必要雨露均沾了。

看著報紙上極富個人魅力的唐?埃斯特利奇，自信滿滿地宣佈，ibm-pc平臺上的三駕馬車——電子表格、文書處理、資料庫，已經打造完畢，工廠的建設也會很快完成，而使用者的需求。到時候必將得到百分之百的滿足，唐煥喃喃自語了一句，“這傢伙的工作效率。還挺高的。”

他放下報紙，凝眉思考起來。

對於眼下ibm所帶來的美國個人電腦市場的格局變化，唐煥雖然警惕，但卻無所畏懼。

憑藉自己掌握的足夠資訊，他有理由相信，所牽涉的利益各方。越是有名有姓、甚至大牌，就越容易將其拿捏於指掌之間。

這時候。部下來彙報，人已經到齊了，會議可以開始了。

唐煥點了點頭，重新拿起那份報紙，起身來到了會議室。

“諸位，聞到戰爭的硝煙味了麼？”唐煥一邊展示著報紙上唐?埃斯特利奇意氣風發的照片，一邊笑著隨口問了一句。

“能和ibm這種量級的敵人進行當面對決，真是想想都讓人興奮得戰慄。”哲儒的團隊裡，不乏一些生性好鬥的精英。

“在太平洋的對岸，古老的中國，2000多年前有一個歷史時期被稱作春秋時代。大大小小的諸侯國，彼此攻伐，最後優勝劣汰，只剩下屈指可數的幾個。”

唐煥悠悠地說道：“目前美國的個人電腦市場格局，就與此類似，形形色色的硬體平臺，至少有十多種吧。國家爭的是土地和人口，企業則是爭的市場和顧客。”

說到這裡，唐煥環顧在場眾人，“你們想過沒有，個人電腦硬體系統的市場競爭，其核心爭的是什麼？”

“標準。”有人腦筋轉得飛快，迅速搶答了一句。

“對了，就是為了標準。”唐煥讚賞地點了點頭，“在我看來，個人電腦硬體系統的市場淘汰，會分成兩個階段。現在處於第一個階段，那些市場前景不好的個人電腦出局，與之相隨的硬體標準消失。等剩下最後幾家最具優勢的個人電腦硬體系統後，便有可能在其內部出現相容機的競爭，但前提卻是，他們已經認可了這個硬體平臺的標準。”

唐煥讓人把檔案分發下去，繼續分析道：“第一階段淘汰過後餘下的勝利者當中，肯定會有我們的方圓電腦，這是理所當然的吧，要不然我們都不屬於參與者，很難討論下去的。”

會議室內爆發了鬨然大笑，但這也隨之讓眾人聯想到，萬一這種情況發生了，那麼大家遊刃有餘的好日子，可要到頭了。

“蘋果電腦應該是一家，因為他們始終擁有自己的作業系統，將硬體和軟體平臺的控制權都掌握在了自己的手裡。ibm個人電腦也是一家，只因為他們足夠強大。至於其它使用cp/m作業系統的個人電腦，無論其背後的老闆是誰，不死也只是剩下一口氣苟延殘喘。”

唐煥輕咳一聲，話鋒一轉，“不過，像唐迪、康懋達、雅達利這幾家公司，可能會稍有例外。因為唐迪電腦已經屬於我們了，哲儒可能會對其提供某種後續支援。康懋達和雅達利的個人電腦，則是由於其遊戲表現出色，做到了特色取勝這一點。”

唐煥的分析，自然是綜合了多個方面。

比如說康懋達，它就是當年喬布斯遇到馬庫拉之前，打算將整個蘋果公司，以及自己和沃茲，以100萬美元的價格打包售出，但卻被其拒絕的公司。

康懋達在1976年收購了生產微處理器mos6502的logy公司，因此它可以在價格上做到比同行更低。

這一點和英特爾不同，後者的原則是不進入與客戶有競爭的領域。

可康懋達卻在生產cpu並賣給其它公司的同時，自己也生產個人電腦與這些顧客進行競爭，搞得關係很凌亂，現在蘋果的appleii，都是採用mos6502第二供貨商k公司所製造的cpu。

雅達利推出自己的個人電腦始於1979年，還被比爾?洛沃看上，試圖將其做為ibm-pc，由此可見它的優秀了。()