第四十章 國產之禍
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第四十章 國產之禍
第四十章 國產之禍
回顧國產手機業的歷史，1999年，國內首批拿到牌照的手機廠商有十幾家。很多人都清晰地記得，當年，波導、TCL、康佳、夏新等品牌，經歷了一段無比的輝煌：科健贊助英超球隊埃弗頓，迪位元曾憑藉彩屏機獲得市場份額老大的寶座，熊貓手機則成為了央視廣告標王……
2003年熊貓手機出口國外有100萬部左右，波導也在當年制定出海外銷量200萬部的銷售計劃，迪位元手機更是喊出“2004亞洲第一，2006年與諾基亞爭世界第一”的生猛口號。據統計，截至2003年10月，中國共出口手機6000萬部左右，約佔國內總產量的一半。可以說那是一個熊貓開天，波導闢地的中國手機時代。
回首2003年，國產手機過山車似的大起大落，讓人唏噓不已。日前，資訊產業部經濟體制改革與經濟執行司釋出的《2003年電子資訊產業經濟執行統計公報》指出，2003年，國內品牌的手機商佔國內市場銷售的54.7%。其中，波導、TCL、康佳三家企業擠進行業產銷前十名，國內市場佔有率高達31.6%。《公報》指出，2003年是國內品牌手機生產商迅速崛起的一年，全年國內品牌G**手機生產4830萬臺，分別佔手機總產量和總銷量的30%和29.5%，佔國內市場銷售的54.7%。國產手機曾如此輝煌，恐怕是很多90後們難以想象的。那麼從輝煌到沒落其中到底發生了什麼？
人們欣喜，國產手機終於可以和國際巨頭們掰掰腕子了，但是在繁華背後的卻是越來越多的隱憂。東方通訊已經拉響業績虧損的警報，波導股份2003年中報顯示的資產負債率也達到70.47%。康佳甚至爆出一臺手機僅賺“幾分錢”的尷尬。國產手機在市場的火爆，更多的其實是虛火，是以價格為空間的一種壓榨。如果沒有價格優勢，真不知道國產手機的前景在何方？什麼時候我們才能看到國產手機的高效能？
2004年國內手機界發生了驚天的變局，南京熊貓破產，2003年還上市43款手機的波導也走向末路，由於公司在法定期限內未披露2004年年度報告，中科健股票開始被實行退市風險警示。從2005年開始，科健手機慢慢走向低谷，直至隕落！
當價格不再成為吸引消費者的利器時，我們不得不承受強大的庫存壓力。據悉，廠商庫存量一度高達幾千萬部。手機產業似乎正在走中國家電重複投資、無序競爭的老路。從2003年的情形來看，國內手機市場一年的總消化能力約在8000萬臺左右，而產能已經超過了這個數字一倍。去年排名靠前的幾大國內手機品牌的實際銷量均未達到2003年初的預計。2004年手機產量的擴大將使市場競爭進一步激烈，產銷之間的矛盾將呈現擴大的趨勢。國產手機制造企業也表現出不同的困惑，價格這把殺手鐗一直作為國產手機佔領市場的利刃，但在市場競爭壓力越來越大的今天，單純依靠價格的變化顯然已經很難突圍了。
難怪資訊產業部的官員也對國產手機的產能擔心。擔心我們的庫存太大，擔心我們的手機賣不出去。依靠價格的優勢，我們的國產手機一度把一些國際巨頭在中國的市場份額壓榨到一個極限。但隨著國外手機廠商本土化趨勢日盛，國產手機的渠道優勢將逐漸弱化。而且國外手機也一直在尋求中國市場的變化之策，以前對他們而言不屑一顧的低價市場也引起了足夠的重視。價格的變化是最容易模仿的，巨頭們也在價格上出手，我們企業的壓力可想而知。而且，一些日韓手機企業也在中國蠢蠢欲動，想自立門戶，不再貼牌，如果這成為一個潮流的話，對國產手機企業的打擊將更加巨大。
時間真的是一把殺豬刀，波導、科健、熊貓、夏新等曾經響噹噹的名字已經快被人們遺忘，手機賣場裡已找不到他們的身影。
是什麼造成了第一代國產手機廠商的集體落寞？
當智慧手機成為發展趨勢時，第一代國產手機廠商還侷限於過去2G手機時代以中低端市場為主攻的經營誤區。手機產品缺乏創新，侷限於“來料加工，仿製生產”的作坊式生產經營理念，在面對新的手機行業規則挑戰時，既無法被動的透過重複2G時代以超低價佔領市場的狀態，又無力透過自主創新，重新贏回市場的主動。
第一代國產手機沒有核心技術，沒有持久的創新能力，所以只能階段性地抓住市場。畢竟，大浪淘沙，真正能沉澱下來的是少數。