第四卷 縱橫四海 第一百七十二章 組織的力量是無窮的
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第四卷 縱橫四海 第一百七十二章 組織的力量是無窮的
一個人的力量的有限的，組織起來的力量卻是無窮的。
歷史書說，帝王將相，寧有種乎？一人登高而呼，民不聊生的平民百姓看到了有人出頭，看到了希望，往往應者雲集，因而一次次農民起義得以席捲天下，這當中大多數當然是失敗的。 但是破壞力實在太強大了，起義軍領袖要麼自己當了皇帝，要麼被另一支更有組織力量的勢力給剿滅了。 因為組織的力量是無窮的，尤其是這個組織有專門的領導者、領導機構、嚴密的制度和激勵機制的時候。
微星公司的科技團隊從無到有，從無序到有序，讓每一個人都有了屬於自己的用武之地，密切協作，在通往科技高峰的征途中，團隊的力量是戰勝險阻最有利的武器。 因而，微星中央研究院在1988年已經到來的時候，終於看到更多的希望。
微星公司在第二代通訊體制CDMA上終於有了重大突破，到這年6月份快要結束的時候，微星中央研究院90人的移動通訊技術研究團隊，加上中科院相關研究人員的密切協作，至此已經取得了二十五項基礎性的技術成果，這些成果根據突破的時間已經陸續申請國際國內專利。 這是未來的基石。 李思明一想起某些公司一年可以取得一千多項專利，實在是讓他眼饞得緊。
自小我們被教育，組織有多麼的重要。 不要脫離群眾，要密切聯絡群眾，群眾就構成了組織地基礎。 找到組織、相信並依靠組織，要跟著組織走，跟組織保持一致，而且往往是身處不利逆境時我們內心最渴望的精神寄託。 而一旦離開組織，我們是多麼的弱不禁風不堪一擊。
“終於找到隊伍了！”經典紅色電影中都這麼演。 因為找到了可以相信可以依靠的自己人，結成了統一戰線。 有了後臺，所以底氣就變得足了，有了對抗的本錢。
“人心散了，隊伍不好帶了！”知青年代的老連長十前年的感嘆還在李思明地耳邊想起。 因為只有團隊成員目標一致，有著共同綱領的隊伍才是團結地隊伍，才是有力量的隊伍。
戰爭打到一蹋糊塗的時候，高階將領們在幹什麼？克勞塞茨在《戰爭論》中指出：要在茫茫的黑暗中。 發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。
科技攻關就是一場戰役，李思明就是將軍，那些工程師們就是他計程車兵和軍官。 這樣的隊伍本身就是一個組織，但這個組織也只是一個方面軍，也許僅是陸軍一個軍種，屬於整個國防軍地一個組成部分，還需要軍事工業的支援。 國民的支援。
如果國防軍代表國家的意志，軍事工業代表整個國家的通訊產業，而未來的顧客就是國民。 李思明所需要的組織，是包括這些因素在內的一個利益聯盟。 在李思明設想中，未來地CDMA將成為國家的第二代移動通訊系統標準，讓國家的意志成為民族產業最有利的保護者。 而其它電信裝置公司將成為微星公司或者說是AnyCall電訊公司專利的授權者，這將是一個高度協作的聯盟，是一個利益均沾地聯盟，而且將擁有一個讓人難以想像的市場，如果成功，那麼其中的深遠價值將是難以估量的。
現代的競爭不是企業與企業之間的較單，而是價值鏈與價值鏈之間的搏弈。 在李思明本來的21世紀曆史中，中國聯通的CDMA為什麼發展的不好，他認為最主要地原因在於G**陣營佔絕對主流地中國，實力尚屬一般的聯通很難撐起CDMA陣營地大旗。 為什麼美國的CDMA能取得成功。 那是因為美國排名前幾位的Ve日zon無線、Sp日nt和T-Mobile等都是CDMA運營商。 在韓國。 CDMA陣營更是佔絕對優勢。 當行動網路運營商，通訊裝置供應商和手機制造商。 這三方的力量都和你站在一起的時候，你怎麼不能成功？
當聯通使用者規模沒有上去時，國內外廠商因為對CDMA市場前景就更沒信心，陷入了惡性迴圈：在通訊裝置的研發，手機設計和規模生產上猶豫不決，更談不上精益求精，廠家基本上不做渠道推廣，均是爭取由運營商聯通定購統銷，所以也談不上服務，而零售商銷售CDMA網手機缺乏熱情，因為CDMA單機利潤太低，銷售總量比G**網品牌機少得多。 在所有應該參與的力量不敢也不想投資的時候，如果網路提供的服務內容也不盡如人意的話，最終的結局是：CDMA手機數量少、價格高、質量差，網路使用者也就上不去，服務內容就越少，更談不上挑戰另一個成熟的佔絕對優勢的網路。
所以說組織的力量是無窮的，她為我們指引了著方向，是我們最堅強的後盾。 當然犯了錯，也有組織為我們遮擋。 所以，李思明也很想找到這樣的組織。
深圳每天都會誕生一些公司，這些公司最初也許是默默無聞，幾個人十萬元就是一家公司，許多都是做著國外產品特別是香港產品的代理生意，正是這些不起眼的生意，讓民營企業一步步得到發展壯大，包括後來一些很不錯的國有控股企業。 在李思明印象中的“巨、大、中、華”四家未來的民族通訊製造公司，要麼還沒誕生，要麼正在艱難地起步，做著外國交換機的代理生意。 李思明希望未來的第二代行動通訊進入實用階段，能夠讓這四家公司站在自己的身旁，特別是後面兩家深圳的公司。 如果成功，那麼提前締造出兩家世界級的通訊公司也許不是太難。
為了找到組織。 李思明做了大量地工作，可以說是未雨綢繆。
利用報刊，他寫了大量的文章，除了介紹國外的技術標準化情況，還著重分析了標準化工作對民族產業的重要性。 技術標準是指對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。 技術標準包括基礎技術標準、產品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準，及安全、衛生、環保標準等。 它可以最大程度的協同各個參與者地力量，集中某個領域。 提高效率，標準化為高效率的生產組織和先進技術地應用創造前提。 標準化托起技術創新和產品創新的一塊平臺，減少重複投資，形成技術合力和產品分工。 在對外經濟活動中，可以形成一個非關稅壁壘，保護民族產業。
這當然也是一個雙刃劍，標準化雖能保護自己，也可能讓自己限於某個範圍。 所以李思明希望有更多的外國力量，特別是美國那家名叫高通的公司能夠加入進來，那麼這個聯盟將是個國際聯盟，將更加強大，而且市場範圍將更加廣闊。 日本人也在發展自己的第二代移動通訊技術，不同於歐洲G**標準和北美及窄帶CDMA標準，雖然日本後來成功將國外的通訊裝置產品擋在外面，但也讓自己的產品無法進入它國。 這是一個失誤地地方。
曾智也做了大量的公關工作，無數次拜訪郵電部、國家技監局，邀請相關部門、研究機構和企業來微星公司參觀訪問，介紹微星公司在這方面的研究進展。
贏得政府部門的支援對於曾智或者微星公司來說，並不難，難就難在如何協調整個產業鏈的工作。 國內連一萬門程控數字市內電話交換機都不能生產。 更談不上行動通訊裝置，這涉及到大量的技術——連微星公司都在基礎研究階段。 但這個工作還必須未雨綢繆，進行全行業洗腦，灌輸概念。
組織終於自己主動找上門來了。 微星中央研究院在第二代移動通訊技術系統方面的突破，讓中國電信管部門的郵電部頭頭們坐不住了。 作為主管部門，如果反應過於遲鈍那要招人罵了，在第一代地模擬通訊，我國跟蹤就比較晚，決定發展了才開始研究制式、頻段、技術體制等，而建設從網路裝置到終端裝置都是依靠國外廠商。 技術上的落後和受制於人使得行動通訊的成本很高。 嚴重製約了市場的發展
“崔所長。 歡迎光臨鄙公司！”李思明熱烈歡迎。 這位崔所長是郵電部北京設計所的所長，負責郵電系統通訊研究與設計工作。 此次他也是慕名而來。 曾智和李思明全程陪同他參觀了一遍，殷勤無比。
微星中央研究院與中科院的親密合作，取得地突破經媒體報道後，已經引起了郵電部的注意，如果能夠成功，那自然也是很歡迎的，這裡面涉及到國家利益。
“謝謝李院長，要不是親眼來這裡看一看，還真不知道。 耳聽為虛，眼見為實嘛！”崔所長笑著道，李思明的年紀讓他吃了一驚。
“歡迎崔所長多多指教！”李思明謙虛地說道。
“不敢當、不敢當。 ”崔所長連忙擺手道，“這裡有這麼多專家，我不敢班門弄斧啊。 ”
“哪裡、哪裡，我們十分歡迎各界的朋友多多探討。 ”李思明笑著道，“微星公司致力於民族產業的發展，我們旗下的AnyCall電訊公司將會不久的將來，完成第二代移動通訊技術攻關。 ”
“我們當然也很歡迎啊，能有屬於我們自己的技術，那很好啊。 ”崔所長這麼說，不過他的眼神卻很懷疑。
因為微星公司是外資公司，他不相信微星公司有這麼大方。
“崔所長，去年廣州開通了模擬蜂窩移動通訊系統，你知道嗎？”李思明明知故問。
“當然，是從摩托羅拉公司引進地技術。 ”
“可是我們中國人得到了什麼？制式、頻段、技術體制，網路裝置、終端裝置是誰地？”李思明道，“而且這種技術是一個終將要淘汰的技術，要知道，歐洲已經在抓緊制訂第二代了技術了標準了。 ”
“我們落後於人，只能這麼做。 ”崔所長坦承道。
“可是現在不一樣了。 微星中央研究院已經取得了一些突破，假以時日，我們很有信心將會成功。 ”
“李院長，我相信貴公司會為此努力，可是這不是一家公司就能做得吧？”
“當然，國家技術監督局今年剛成立，這是一個好地現象，也早就有了標準化管理法規，但是我認為我們許多企業還未能認識到標準化工作的重要性，標準執行機制本身並沒有起到促進技術進步和經濟發展的太大的作用。 ”李思明道，“如果有一個我們自己的標準，那麼上下游的企業就有了統一的步驟，而不是各自為政，不僅浪費，而且是內耗。 ”
“你這個意見我回去會向領導彙報的。 ”崔所長兩人一攤。 這事他不歸他管，他是搞技術的。
“我們微星公司包括AnyCall電訊公司將會承諾，會向國內的通訊裝置製造業開放技術，將我們有秩序地授權給相關企業，以實現共贏。 我們可不像摩托羅拉這樣的公司，只自己賣裝置和終端。 ”李思明道，“想想看，全中國九百六十萬平方公司的土地上，都要覆蓋到行動通訊網路，那麼該需要多少通訊裝置？全中國十億人，哦不，應該說十一億人，哪怕是其中的三分之一人有了行動電話，這又該是一個多麼大的市場？”
李思明對著崔所長**著，儘管知道崔所長並不能答應什麼，但是李思明現在是抓住任何一個機會，推銷著他的理念。 正如那些未來跨國公司一樣，裝出一副和藹可親的模樣，到處表善心，進行大量的政府公關和媒體公關，讓中國人按照他們的設計的軌道行進。
這是一個長期的工作，李思明還不能太著急。 當務之急，是研究出成果，並且證明這個技術是實用的才行。
郵電部北京研究所加入進來，是一個好訊息，至少證明中國通訊業的直接管理部門很感興趣。
與此同時，微星集團分別以微星半導體和AnyCall電訊名義，舉辦的中國半導體產業發展論壇和中國行動通訊產業論壇在深圳成立。 這其中，曾智跑斷了腿，磨破了嘴皮子，付出了大量的心血，在中國並非是有關係就什麼能辦成。 而這兩個論壇的相繼舉辦，邀請了業內人士的參與，讓這些人第一次在這個非官方會議上相互交流，讓微星公司引起了國內相關產業的矚目。 這其實也是一種公關，讓微星公司跟業內企業、組織和個人，有了正式的接觸和了解，然後才有可能合作，最後才有可能形成李思明所期望的產業聯盟。
當然錢也沒少花，離開錢，什麼都辦不成。 袁大帳房一次又一次這麼感嘆。