第三卷 王翼第一：結構完整的團隊容易成功 2
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第三卷 王翼第一：結構完整的團隊容易成功 2
一個軍隊由很多人組成，最簡單地可以分為領導者和被領導者。其中的領導者就是君主的“股肱羽翼”。本節討論了“股肱羽翼”的構成、編制以及職能。作為一個完整的戰鬥系統，軍隊的各個部分是不可或缺的，每個部分必鬚髮揮應有的價值，這樣與敵軍作戰才能成功。作為軍隊統帥級別的任務，就是要處理好整體與部分的關係，部分的功能發揮了，整體的功能才會發揮。
隨後，太公又強調了“股肱羽翼”的組成及其作用，這些人一共有七十二個，分別是心腹、謀士、天、地利、兵法、通糧、奮威、伏股旗、股肱、通材、權士、耳目、爪牙、羽翼、遊士、術士、方士、法算。他們負責軍隊行軍作戰過程中各個方面的工作，儘量確保軍隊作戰的勝利。
軍隊是一個整體，整體的作用需要各個部分協作共同發揮。一個人的能力有限，但大眾的智慧是無窮的，所以想要勝利就要發揮大眾的智慧。明末最偉大的軍事戰略家孫承憲在抗擊清兵的時候，就重用袁崇煥等一大批忠直的武將吏，取得了戰爭的勝利。
明末，努爾哈赤攻佔了瀋陽、遼陽，明軍此時面臨著一個棘手的戰略問題，就是要積極防禦清兵，還是固守邊關，消極防禦，只要清兵打不進來就可以。關於這個問題，明朝前線的軍事將領意見不一。遼西經略王在晉提出了“拒奴撫虜，堵隘守關”的主張，意思就是要用金錢收買蒙古對付後金，然後在山海關外再修一座關城用來抵禦金兵。這樣做無疑是置遼西走廊這一地帶不管不顧，是消極的。王在晉的部下寧前兵備僉事袁崇煥、孫元化等人堅決反對這一做法。他們極力勸阻王在晉修建關城，並且主張攻打清兵，並且一定要守住寧遠（今遼寧興城）。寧遠“內拱巖關，南臨大海，居表裡之間，屹為形勝”，它位於遼西走廊中部，守住這裡就等於守住了遼西走廊的咽喉，至少可以確保兩百里外的山海關的安全。
因為意見不一，當時的兵部尚書孫承憲便召集了很多的將士討論如何防守，監司邢慎言、張應吾等附和王在晉的意見。袁崇煥主守寧遠衛，王在晉則主張守中前所（今遼寧綏中縣前所），監軍閻鳴泰主張守覺華島（遼寧興城東三十里海中，今稱**島）。綜合考慮了所有的意見，孫承憲權衡利弊得失，最終表示支援袁崇煥的意見。
孫承憲帶著袁崇煥的意見回到了北京，然後嚮明熹宗闡述了其堅守寧遠，以與覺華島守軍互為犄角、遙相呼應的戰略計劃，正式提出了“以遼人守遼土，以遼土養遼人”的戰略方針。此外，他還建議熹宗解除王在晉兵部尚書以及遼西經略之職。熹宗接受了他的建議，將王在晉調職南京任兵部尚書。
王在晉調走之後，孫承憲和袁崇煥貫徹並施行了主守關外的戰略。他們經過多年艱辛的努力，佈置一條堅固的防線，金兵多次都沒有逾越這條防線，屢次碰壁以後，只能望寧遠而卻步。
這道防線不僅確保了山海關免受攻擊，而且在此後的二十餘年間，基本上穩定了遼西走廊的戰局。這一切就是因為孫承憲聽取各方面意見，讓眾人各司其職，將王在晉調任，正確使用“以遼人守遼土，以遼土養遼人”的戰略方針所造成的。
俗話說“眾人拾柴火焰高”，眾人的力量是巨大的，讓眾人各司其職，運用好眾人的力量必定會在很多方面遙遙領先。不光在古代，現代也是如此，結構完整的團隊才容易取得成功。亞洲有家頗具規模的製造公司——申鑫公司，它有三個大的事業部門，分別是：蔗糖部、建築與建築材料部和礦業與化學品部，每個事業部下面又分成若干分公司。在這三個事業部裡，要數艾達領導的礦業與化學品部的計劃工作最為成功。
為了使各個分公司的步調一致，艾達會及時把總公司對各種經濟因素的看法告訴各個分公司的經理，讓他們把這些因素作為制訂計劃時的參考資料。各個分公司從每年的4月份開始就要制訂自己的戰略計劃，大約用四個月的時間將計劃制定完畢。8月份，將制訂好的計劃交給大部門的經理。公司規定，戰略計劃需要使公司在五年之內都可以使用，內容包括投資計劃、生產目標等重要內容。大部門的經理收到各個子公司的戰略計劃後，先要進行一輪挑選，將切實可行的留下來，然後按照送來計劃的時間先後排好次序，最後是在這些計劃的基礎上制定出部一級的戰略計劃。部一級的計劃更加詳細和具體，包括對各分公司未來五年的展望，主要的問題，所採用的戰略，以及各種投資計劃等內容。該計劃還對投資報酬率和現值報酬率進行調整和修正。計劃的說明書要簡明扼要，讓人一目瞭然。
然後，事業部要把自己的計劃書送到總公司的財務部進行分析。財務部經過分析研究，一個月後，再將部一級的計劃送到公司總經理辦公室。下面一個月的時間裡，總管理處跟各部門經理會仔細研討和討論送上來的計劃。對有些單位的擴建計劃，總公司可能予以批准，對另一些單位的擴建計劃，總公司可能不予以批准，而是讓他們先集中力量去降低產品的成本。總公司也可能讓某個分公司推行增產某種產品的計劃。
每年的11月以前，總公司將會把指導件分給三個大部門，這些件中會詳細說明哪些計劃透過考核，總公司對各個部門都有什麼希望。最後，各部門根據這些指導件，重新制訂自己的戰略計劃。最終，總公司再根據這些計劃制定出整個公司發展的總計劃。
這一道道繁複的程式為總的戰略計劃把好了關卡。為了確保該計劃能正常實施，該公司還專門設定了一套“追蹤稽核”制度。該制度規定，在每一個會計年度結束之前，各分公司都應指派專門的稽核人員，對計劃執行的情況進行檢查，並寫出“追蹤稽核”報告，從而做到能使一年的預測更為準確。正是由於有了這樣一個嚴密的計劃制定過程和監督執行過程，眾人各司其職又緊密聯絡，保證了申鑫公司在經營中很少發生失誤，從而保持了公司蒸蒸日上的發展勢頭。
整體和區域性密不可分，區域性的每個效用發揮到了，整體才會更加協調向上發展。一個結構完整的團隊，需要團隊中的每個人共同努力來維持，這樣才能一起走向成功。