20幾歲，要做好創業的準備
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20幾歲，要做好創業的準備
創業，一個充滿**又充滿危險的字眼，撩動著所有年輕人的心絃。創業是迅速積累財富，出人頭地的利好途徑，也意味著艱辛和巨大的風險。對於準備創業的人而言，與其抱怨現狀，不如自己改變這一切。我們真正有能力去做的，不是等待別人能為我們付出什麼，而是我們靠自己的雙手，毫無遺漏地掌握一些事情。
創業上天堂，還是下地獄？
哈佛商學院傑弗裡蒂蒙斯的統計顯示，創立高潛力企業的創業者平均年齡在28歲左右。進入網際網路時代，看看那些滿臉青春痘的傢伙，他們的成功來勢洶洶，更讓人愈發緊迫地感覺到，創業要趁早。趁青春有效期截止以前趕快行動，否則你將被打上“過期”的烙印！
有人問：創業到底是上天堂還是下地獄？
有人回答：如果把創業成功比作是“天堂”，那麼創業的艱辛過程就是“地獄”。
在創業的路上，在“地獄”裡，我們要經歷精神和**的雙重摺磨和考驗。從創業的第一天開始，你就要為自己企業的生存而“殫精竭慮”、“日夜操心”。此前，不管你從事過令人羨慕的職業，還是有過輝煌驕人的業績，這些都不重要，全部“清零”。你現在要為公司業務的提升、資金的籌集等等東西四處奔波。
這其中，你會遇到無數的挫折和困難，也會遇到各種各樣的面孔，嘲笑的、挖苦的、冷漠的……而所有的這一些，你不能怨天尤人，更不能畏縮後退，你能做的就是忍受。你要學會忍受失敗、忍受屈辱。還需要做的是：修煉。一天天的修煉，修煉到“別人指著你的臉罵你的時候，你還能微笑”，修煉到“別人打你的左臉，你把右臉也伸過去”的時候，你就離成功不遠了。
創業，生存勝於尊嚴，讓你的公司生存下來，是最大的尊嚴！因此，想創業，你必須擁有足夠的勇氣、承受挫折的心理與吃苦耐勞的精神。
實證分享：
1998年21歲的丁恆立大學畢業後，就職於北京某大型it企業。來自雲南的他，從銷售幹起，很快做到了市場推广部的部門經理。這一職位的年薪超過10萬元，而且北京至雲南的來回機票可報銷，還有年終獎。但“不安分”的他還是於2001年辭職，與合作伙伴共同在上海開辦了一家儲存系統有限公司，他們希望研製中國第一款自主智慧財產權的儲存伺服器，這在當時僅有世界500強才能做到。
在做企業時，上海一家大型集團公司看中他，願出50萬元年薪來聘用他。就在這時，他又做了更加“出格”的事：不但拒聘，還燒掉了自己的大學畢業證、學位證，以破釜沉舟，背水一戰。丁恆立回憶，他當時鐵了心不再打工，燒證書可防止大公司出更高年薪的“**”。結果，丁恆立在上海創辦的公司還是失敗了。不過，也正是由於這次的創業，使他的管理和各項能力都得到了很大的提高，為他今後的創業之路打下了堅實的基礎。後來，他又回到了雲南，與夥伴合辦企業。
而今，已經身為雲南高陽科技開發有限公司總經理的丁恆立正躊躇滿志地準備再次大幹一場，他說：“我的目標很明確：就是爭取進入《贏在中國》5強之列。拿到創業基金後，可加速實現二次創業。”當有人問道：“現在是否後悔放棄在上海的50萬元年薪的工作？”丁恆立肯定地回答：“不後悔，因為我不但在經濟上有更大回報，而且實現了第一次成功創業。”
成功並不難，只要敢於行動，你一定會有所收穫。這對於任何人都適用。
在芝加哥最好的證券交易所旁邊，有一座天橋，天橋的一側，有一個看車的老太太。每天有很多穿著體面的人在交易所進進出出，可是誰也沒有注意到門口看車的那個普通的老太太。但是，兩年後，這個老太太成了這個交易所的大戶之一。有人問她經驗，老太太輕描淡寫地說：“我的經驗很簡單，就是去數每天停在交易所前的車子的數量，每當車子的數量很少的時候，我就買進，每當車子數量開始多起來，並且快要達到最多的時候，我就賣出。”提問者聽完，目瞪口呆。
僅憑著數車子的數量，老太太就成功了，而且成了股市的大贏家。感嘆的同時，更為老太太的敢於行動而心生佩服。
富者祕訣：
毋庸置疑，20幾歲絕對是一個人創業的巔峰時期，此時積累了創業所需的金錢、歷練和管理能力。當這些資本集於一身的時候，也就是創業的最佳時機。
20幾歲已經不再是青春逼人的年齡。真正有危機感的人總會長遠考慮現在的工作是否是自己一生的事業，在自己被迫退休的時候，是否還有能力去承擔繁重的家庭經濟負擔？所以許多20幾歲的人，開始按捺不住內心的創業衝動，為此他們不惜放棄高薪高職，勇敢地孤注一擲。
韓國的一名博士生寫過一篇頗受年輕人歡迎的章，叫做《成功並不像想象的那麼難》。成功並不像想象中的那麼難這一觀念，在韓國深入人心，並影響了整整一代韓國人。其實有些事情很簡單，並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
成功固然不是輕而易舉的事情，正如這位韓國學生說的那樣，成功也不是我們想象中的那麼難。只要我們想做，努力去做，都能做到，該克服的困難，我們想辦法克服，也一樣能夠克服。
致富經：
1、“下地獄”是“進天堂”的必要條件。商場很殘酷，它只看結果，不看過程，你失敗了，你所有的付出都沒有意義！失敗後，如果你的那份“創業**”還沒有被“澆熄”,還是要堅持再創業，並抱著“我不下地獄，誰下地獄”的決心。那麼，你就大膽走向創業之路吧！
2、20幾歲的朋友們，如果你有“下地獄”的決心，你就肯定有“進天堂”的能力。努力吧，為了明天。
創業，做最好的準備和最壞的打算
也許你本科、大專畢業，也許你高考落榜，也許你復員轉業，也許你留學歸來，年輕人，可能你正苦惱人生何去何從，前途渺茫不知所措，你是否把思想集中在“創業”上。如果想創業，宜作“最好的準備，最壞的打算”。
一位創業成功的年輕人在總結自己的創業時說：“我每年用11個月的時間調查研究，只用一個月的時間行動。商場如戰場，準備與決策是最難的，真正打仗的時間並不多。”
實證分享：
四川有一個人叫做王奇，原來只不過是一個普通的策劃人員，平時只為一些三流的企業做做案、宣傳、創意之類的工作。但他有個願望：希望自己成為一個策劃名流。要成為一個策劃名流，就必須要讓別人知道你。要讓別人知道你，就必須推銷自己、宣傳自己，就必須賣出去。怎麼賣？他發現一種現象：他發現一些名人，一些成功的企業家，在開始成名之前，都是把自己先賣給媒體，經過媒體的宣傳，再把自己賣給社會，賣給消費者。那麼，賣什麼給媒體呢？媒體，它需要新聞，需要有價值的新聞。他在人才市場轉了幾圈，發現一種現象：所有的企業招聘人才都是一個模式，都是企業掛牌招聘人才，企業高高在上，工資由企業說了算，一旦人才被錄用，這個人才就成了企業的私有財產。人才市場口口聲聲說：招聘和被招聘是平等的。實際上並不平等，都是企業說了算。於是，他決定抓住這個“不平等”為突破口，來製造一個爆炸性新聞，把自己賣出去。
他在家裡關了三天三夜，搞出了四個創意：
1、掛牌突破人才掛牌招聘企業：既然企業可以掛牌招聘人才，那麼，人才也可以掛牌招聘企業，這樣才叫平等。
2、定價突破人才自我報價：過去，待遇都是企業說了算，那麼，人才掛牌招聘企業，也可以自我報價，企業主接受，則簽約；不接受，就下一個。
3、求職突破企業向“諸葛亮”求智：既然是人才掛牌招聘企業，那就不是向企業求職，而是企業向人才求智。
4、私有突破一個“諸葛亮”可為多家企業服務：在考察過程中，他發現一種現象：一些企業重大的決策，一年就是12個，如果一個“諸葛亮”似的人才，為一家企業服務，就會造成人才資源的浪費。只有為多家企業服務，才能夠提供人才的使用率，對社會的貢獻才會更大。所以，人才不應該成為企業的私有財產，應該為整個社會服務。
他把這“四個創意”整理成一份材料，寫好通稿，一起拋給了《成都商報》。
《成都商報》的總編一看，拍案叫絕。第二天，在頭版頭條刊登了記者的章：副標題是：時薪100、日薪1000、月薪10000。主標題是：一打工仔在蓉城叫板：誰來聘我！章最後說，這四個轉變為節約人才資源、合理利用人才資源提供了一種新思路。
第二天，《成都商報》又跟蹤報道，刊登出這樣一篇報道：《高價求職的王奇找到“組織”，一個廣告公司拍板：我聘你！》就這樣，王奇接二連三，天天佔據顯要位置。
王奇的報道，在成都引起了強烈的反響。成都的《華西都市報》與《成都商報》是強勁競爭對手，兩張報紙都辦得不錯、賣得很火，他們之間互搶新聞、互搶讀者。《成都商報》這條爆炸性新聞出現後，《華西都市報》的總編也不甘落後，立即投入到王奇的新聞報道中來。當時，《華西都市報》剛結束“百家企業成都大招聘”話題的討論，總編當即做出決定：一定要抓住王奇標價出賣自己這一話題，結合百家企業成都大招聘的話題，再次展開人才價值大討論。
《華西都市報》當天就寫了一篇章，題目是：《林中飛來一隻獨唱的“鳥”》，“關於‘王奇新聞’的再思考”，並連續報道。接著，什麼三思考、四思考、五思考，紛紛出爐。
一時間，成都各家報刊、電視臺像炸開了鍋，形成了一個大合唱。王奇天天佔據新聞媒體的主要位置，成了一個新聞人物。全國各家報刊也紛紛轉載，採訪他，王奇一下成了一個名人。很多企業慕名而來，請他出山，請他號脈，請他演講，王奇一下子就打進了策劃界，成了策劃界的名流。
透過這個案例，我們知道：要引起新聞媒體的注意，要打免費廣告，一定要製造賣點、亮點、熱點，事先一定要形成一個策劃書，寫好通稿，然後送到各大媒體去，這樣才有可能成功。
年輕的創業者就該有王奇這樣的闖勁，做最好的準備，成功的可能性才更大。
富者祕訣：
創業指導專家表示：初創業時有前輩教導，中小企創業要有“101”的精神，意謂十盤創意生意，只有一盤成功。另外，由生存、發展、壯大到上市，最後亦只有十分之一的機會。經營時做最壞打算，拼搏時反而沒有壓力。不過，對於年輕的創業者來說，亦有方法減低失敗機會：凡事做最好準備，成功機會將大增。
中國有一句老話是“生於憂患，死於安樂”，意思是說人們在比較困苦的環境中因為容易催發奮斗的力量，反而能更好地生存，而在相對安樂的環境中，因為沒有生存的壓力，就容易產生懈怠心理，反而會為自己帶來危難。這一句話也可以這樣理解：人們如果時刻都有憂患意識，在完成事情過程中不敢有絲毫的懈怠，那麼便能達到成功的目的，如果安於享受，抱著今朝有酒今朝醉的態度去生活，那麼就有可能真的會招來失敗了。對於成功與失敗二者之間的關係而言，成功過後也許就是失敗，而失敗過後也會迎來成功。所以，人們要對二者有一個正確的態度和觀念，即使成功了，也不驕傲；相反，就是失敗了，也不氣餒。
致富經：
1、選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。因此，對於20幾歲的年輕人來說，一定要做最好的準備與最壞的打算。
2、有危機意識，或許不能把問題徹底消滅，但卻可以把損失降低，為自己留得退路。
20幾歲，發財與貧困之間一步之隔
一般上班族可區分為兩類，一類是：“工作純粹是為了餬口，至於生存價值，則於工作外的生活情趣中去追尋。”另一類是：“工作當然是為了達到自我實現，有工作人生才有意義。”前者不論從哪方面看都是志在安定，在工作方面不希望有太大的變動；後者則在立定目標後，便運用巧智在工作上朝向自我實現而努力。毋庸置疑地，能享有事業成就的人非後者莫屬。
具有冒險精神的人總想要打破既有的狀況，重新創造出一些新事物。“打破”一詞，並非把先前的東西都破壞掉，而是將過去的事物加以變化、革新，不斷創造出新的東西出來。嚴格說起來，“破壞兼創新”正是冒險精神的宗旨。
據調查，創業的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。這段時期是創新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網路軟體、廣告、策劃、諮詢、證券、投資等知識密集型行業，經驗已經不重要，重要的是創新精神，而人在29歲以前是最有創新精神的。
實證分享：
下面，我們來看一下美國的年輕一代是如何創業的？
21歲的喬李曼德特還差半年就要大學畢業了，但他卻宣佈要從斯坦福大學退學辦自己的軟體公司，頗有比爾蓋茨的風範。
“你再等幾個月不行麼？”他父親懇求道。
“不行，”喬平靜地說，“在軟體行業，領先是最重要的。”
李曼德特知道軟體公司提高辦事效率，已幫助大公司在製造、運輸、收發貨物方面節省了上百萬美元的資金。例如，一般醫院可以從各種繃帶零售商中進行選擇，但缺少一種簡便的方法算出誰提供的商品既能滿足所有使用者的需要，而價格又最合理。李曼德特相信自己同4個合夥人一道，能夠開發出一種計算機程式來解決這一問題。
儘管李曼德特信心十足，可是沒有人願意向他創辦的名為“三部曲發展集團”的公司提供資助。銀行大門不對他開放，投資業內人士解釋說：“新公司需要有經驗的管理人員和技術人員，而喬李曼德特這兩者都沒有。”
於是，他轉向了他們這代人依賴的“大投資銀行”信用卡。李曼德特用了35張信用卡來支付公司所需的資金。兩年後，他欠下了50萬美元的債務。
與此同時，他說服曾在開發類似的計算機程式方面作過嘗試的惠普公司的工程師試用一下“三部曲”軟體。讓惠普公司大為吃驚的是，這種軟體正好對他們的路子。該公司遂向三部曲集團支付300萬美元，買下這種程式的使用權。此後，《財富》雜誌排名榜上500家大公司中的其他公司的訂單如雪片般飛來。
如今，設在得克薩斯州奧斯汀的“三部曲發展集團”有員工近400人。據統計，該公司去年的收入超過1.2億美元。
剛過完29歲生日的李曼德特是眾多的35歲以下的企業家中的一員，他們正在向人們對這一代人的評價發起挑戰。這個年齡段的人有時被稱作“摸不透的一代”，因為人們認為這是他們那一代人共同具有的鮮明特徵。他們往往被說成是對事物冷漠麻木，玩世不恭，看破紅塵，沒有明確的人生目標。
實際上，這一代人應該被稱為是具有創業精神的一代人。根據巴布森學院的一項調查，年齡在2534歲的美國人中有近10(百分號)積極致力於創辦自己的公司，至少是其他年齡段人的3倍。
根據羅珀史塔奇國際有限公司的調查，寧願自己辦公司的年輕人是願在大公司裡當最高行政主管者的兩倍，比願在政界或政府機關擔任要職者多4倍。美國企業研究所的高階研究員卡倫鮑曼將這一現象稱作“自我奮鬥的新倫理觀”。
厄爾格雷夫斯，美國一大出版商。他的成功就是勇敢邁出別人不敢邁出的一步。
1970年，這時美國社會正處於動盪之中，“投票權力法案”剛頒佈五年，對把爭取權力視為純粹政治鬥爭的一代人來說，做生意是個骯髒的詞彙。時年35歲的厄爾格雷夫斯卻持不同的看法。在小企業管理局的擔保下，他貸款17.5萬美元創辦了一份雜誌，這份雜誌是為黑人創辦的，希望能夠用這份雜誌激勵美國黑人從商並且告訴他們做生意的訣竅。
在美國，我們都知道種族歧視是很嚴重的，在很多大眾眼中，黑人只有一個形象：“喝半瓶酒，開二手車。”我們都知道，媒體的執行靠的是廣告，出雜誌如果拉不來廣告，絕對無法生存下去。廣告客戶對格雷夫斯的這個特殊群體沒有任何興趣。格雷夫斯頂住了重重的壓力，還是把自己的雜誌辦了起來，現在，《黑人企業》雜誌共有37.5萬讀者，年銷售額達4790萬美元。這本雜誌與沃爾特迪斯尼（waltdisney）和百事可樂等大公司建立合作關係，並且幫助美國黑人建起了自己的關係網。
現在，他的經營規模大到了1970年時人們未曾想到的程度也許只有格雷夫斯當時能夠預見得到。這本雜誌當初有過這樣一篇封面章：“我如何以1000美元起家”。用1000美元建造了一個巨大的商業帝國。只有敢於冒險的人，才能擁有這樣的成就。那些成功者們，骨子裡都有著冒險的基因。
富者祕訣：
冒險，對於任何人來說，都不是一個容易下的決定，畢竟人們對於危險都有一種本能的避開心理，誰知道冒險的前方有多少危險在等待我們呢！但是，有危險，也有收穫，只有勇敢的面對可能出現的危險的人，才能收穫成功。
對於20幾歲的年輕人來說，有思想，有創新精神，再具備了冒險精神，遲早會獲得成功。
致富經：
1、膽要大。天下絕無不勇敢地追求成功，而能取得成功的人。只有充滿挑戰和冒險的精神才能在競爭中具有強大的殺傷力。
2、心要細。大膽的同時，還要心細。要抓住每一個細小的機會，把握清楚其中的奧妙，秩序漸進，揚長避短，這樣才能最後取得成功。
80後想創業，到底難不難？
“自助者天助之”，這是一句放之四海而皆準的警世良言，是人類的豐富經驗所得。當下最時髦的一句話是：求人不如求己。80後，與其期待別人的幫助，不如做自己的靠山，發揮自身的最大潛能，80後想創業並不難，看看以下成功創業的80後，相信你會有自己的想法。
實證分享：
1、80後創業第一人
記得小時候老師問同學們的理想是什麼，有人說自己的志向是當教師，有人說想當警察，還有的要做科學家、作家或者醫生，而李想的回答是“做總經理”。“因為當經理很了不起，可以帶著一幫人幹一件大事。”那時候，李想才上小學。
如今，1981年出生的泡泡網總裁李想無疑已經成為80年代的偶像和榜樣。
李想，河北人。中學六年，李想把所有業餘時間都給了計算機和網際網路，“它們就是為我而發明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在網際網路上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。“新東西都是在網際網路上學到的，傳統的教育被拋開了。”
1998年的時候，撥號上網的成本是，每小時八塊錢的上網費加四塊錢的電話費，不過到暑期的時候有了一項優惠舉措，上網費降到了一元。於是李想開始網上衝浪，每月的電話賬單有七八百塊錢，對應高二時，每月一兩千的稿費收入。
1999年，18歲小夥的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業“理所應當”。
2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，pcpop的廣告銷售每年以100(百分號)以上的速度增長，2005年，又從it產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊線上、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村線上和太平洋線上都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的pcpop單純靠內生性增長。
李想，怎麼做到的？
李想定律：如果一個事情比別人多付出5(百分號)的努力，就可能拿到別人200(百分號)的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求pcpop的章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農民般正直”。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴準時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。李想敢說，在所有it網路媒體中，pcpop是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這裡有一股過於“理想”化的風氣。
李想的背後其實有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是ut斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
“很多人最感興趣的是年輕人應該如何創業，如何發展。其實在我看來，無論是自己創業還是打工，區別不大，最關鍵的是怎麼去做，如何少走彎路。”李想拿出他積累的創業和發展的7個要點與大家分享：方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。
方向第一
方向是創業和發展的第一個重要指標，就是你要為什麼而奮鬥。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠沒有終點。對於年輕人的創業者而言，方向是非常重要的。說的再難聽一點，即使我們自己不那麼聰明，只要堅持一個正確的方向，一直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，目標就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標，取得成功。
目標第二
當我們有了方向以後，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。現在的大學畢業生可以分成兩類：一類是上學就有明確目標的，這些人在上學的4年中，除了正常的學習，還會圍繞自己的目標去學習和提升，所以，這類大學生特別好用，只要工作的意願夠高，可以快速成為一流的員工；還有一種型別的是大學上完了還沒有目標的，為了上學而上學，他們來面試的時候也不知道自己要做什麼，只是有什麼工作就幹什麼工作，或者乾脆一坐，問hr你能給我安排什麼工作？我們100(百分號)不會用第二類大學生，因為培養的成本太高了。所以，李想建議大學生們，早一點給自己找到一個目標，在進入社會後，你可以比別人至少早兩年進入正軌。
意願第三
有了方向和目標以後，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意願問題，意願就是一個人為了實現目標而付出行動力的決心。
我們常說人要有壓力，但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數來，只有透過意願變成超強的行動力，而產生出結果和實現目標的才是有價值的。所以要放棄壓力，變成行動力，而行動力的根源來自於意願，只有行動力才可以實現你的目標。當一個人具備了很好的方向、目標和意願以後，他就具備了創業以及走向工作崗位的基本條件了。
方法第四
方法本身並不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對於一般人而言，只有自己有強烈的意願去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意願的存在；而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。
對於管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意願和需求去達成目標的時候。
毅力第五
毅力＝堅持突破。我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然後寄希望於找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的世界創業實驗室目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破！慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功於你的毅力。
成果第六
最值得興奮的就是成果，而不是過程。成果標誌著你已經具備了完成目標的能力，也意味著你可以去挑戰更高的目標了。
自我觀察第七
我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發現不了問題。如果發現不了問題，就會迷失，肯定實現不了結果。因此需要自我觀察。我制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標過程結果，而對於一個有目標的人，問題肯定會出現在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個工具判斷自己，我所進行的過程與我要實現的目標是否一致，問題出現在哪裡？用目標來判斷正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產生結果？這樣，問題就會找出來了。
李想說：“這七個要點，是我創業的積累。需要提醒的是，能做到這幾點不等於成功，但有成功的可能性，做不到這幾點就很難有成功的可能。”
2、80後女孩的創業之路
齊芳，1983年生人，自己做老闆，從事手機美容、手機配件銷售不到一年，前些天前剛剛盤下某通訊店內手機銷售櫃檯。
2004年，齊芳從河北大學計算機專科畢業，很順利地進入一家企業做員，但半年後她就辭職了。一千來塊錢的工資加上並不穩定的工作環境，讓齊芳看不到未來的曙光。齊芳開始認真審視自己，她深刻地意識到自己的優點在於開朗大方、口才好，而員的工作似乎並不能發揮自己的這些長處。
2004年11月，某通訊連鎖店入駐石家莊，齊芳應聘成為了一名銷售主管。月收入四千多元，高工資非但沒有讓齊芳變成一個揮金如土的“月光族”，反而讓她內心一個迫切的願望開始升騰，她想要給自己和媽媽買一套住房。無關野心，無關投資，那只是伴隨齊芳成長過程的一個夢想，她想要一個可以安定下來的家，屬於自己和媽媽的家。
原來，1990年時，父母離異，齊芳隨著媽媽來到了石家莊。在十幾年的生活中，留給齊芳印象最深的是不斷搬家帶來的動盪和不安。
“你相信嗎？十多年來，我和我媽一直租房子住，搬了多少次家，我都不記得了。”齊芳說這些的時候，眼裡充滿了心酸。那時候，石家莊大凡能夠找到便宜居所的地方，都留下了齊芳母女的身影，而那些地方在記憶中無一例外都充滿了灰色和破敗。大凡剛出來打工的年輕都有齊芳這樣的深切體會。
在那些租房住的日子裡，齊芳總是想：“能有個安定的家該多好？”那時，齊芳還是一箇中學生。為了供齊芳上學，媽媽賣過早點、站過櫃檯、賣過鮮花、看過庫房，直到齊芳做銷售主管的2005年，母女倆還住在不到10平米、沒有電視機的屋子裡。
齊芳想要有個家的夢想變得越來越迫切。每月發了工資，齊芳只取出300元作為日常花費，其餘的全部存起來。2005年中秋時節，她終於有了屬於自己和媽媽的房子。雖然是一套40來平米的二手房，但總算結束了不安定的生活。可是與此同時出現的是近5萬元借款的壓力，半年多時間，齊芳只攢夠了一半的房款，其餘均是向親友借來的，“那時候沒覺得5萬元很多，畢竟那時候收入還可以，存個1年多就能還清了。”那時，齊芳覺得人生從此應當順風順水。
天有不測風雲，買房三個月後，那家店卻突然退出了石家莊市場。齊芳瞬間由一個月入四千多的主管變成了一個待業青年。5萬元的壓力瞬間變得無比巨大。3天后，齊芳在朋友的介紹下進入一家手機公司，開始了她的促銷生涯。齊芳比任何人都幹得賣力，她惟一的願望是儘早還清欠款。每個月，齊芳都是那家公司的金牌銷售員，收入雖然不比做銷售主管，但依舊可觀。
2008年3月，齊芳還清了所有的欠款，並且手頭略有結餘。房款還清了，可壓力似乎並未離去，在一種無可言狀的壓力下，齊芳打算“做自己想做的事情”。
2008年4月，齊芳辭職，她將目光放在了當時比較流行的手機美容上，她本能地感覺到投資小、資金回籠快的手機美容市場有著廣闊的前景。
齊芳的創業從做學徒開始，師傅說別看手機美容也就是給手機貼個膜而已，但學成手機美容的手藝至少得兩個月才能出師。
齊芳不信這個邪，每天她白天跟著師傅學手藝，晚上回到家繼續練習，整整20天，齊芳從沒在凌晨3時之前睡過覺，坐在小板凳上練習，甚至磨得屁股都開始脫皮。而在這個過程中，媽媽給了齊芳莫大的支援，“媽媽沒錢，但她給了我精神上最大的支援。”每晚，媽媽都陪伴在齊芳的身邊，放放音樂、送杯水、看看女兒“美容”好的手機……20天后，齊芳學成出師。
2008年5月，齊芳的手機美容“店”在繁華的石家莊商廈開業，與其說是“店”，倒不如說是小櫃檯。除了做手機美容，齊芳還兼賣手機配件。
齊芳說她能有今天必須得感謝“劉總”，這個被齊芳稱為“劉總”的人，是她的一個同行朋友，在齊芳創業之初給她提供了經濟上有力的支援。當時的房租必須一交半年，至少也得一季度一交，但齊芳資金有限，顯然無法一次支付，在劉總的幫助下，商場破例讓齊芳一個月一交。店開了，齊芳有手藝卻沒有太多的錢進貨，還是劉總在關鍵時刻幫了她，在劉總的擔保下，齊芳做了某手機電池品牌的代理，而單靠她自己的力量，則需要一兩萬才能做下來。
有了媽媽精神上的支援、劉總經濟上的支援，踏上創業之路的齊芳更加賣力。起初她做一個普通手機美容需要花費45分鐘的時間，但她的價格低、服務態度好，在開業十幾天後，就有了回頭客。
六七月份的時候，天氣酷熱，按照商場規定不能隨意放置任何遮擋物，齊芳的“店”毫無遮攔地暴露在陽光之下，最熱的時候，齊芳的電腦會自動關機。但齊芳一直在堅持，為了減輕酷熱和等待給顧客帶來的燥熱，齊芳的母親還專門買來礦泉水免費送給顧客消暑。
由於資金短缺，齊芳店內常常缺貨，要調貨必須從百米以外的一家大店去取，要做手機美容的齊芳分身無術，又僱不起人，媽媽就成了齊芳的得力助手。“有一次，我做完手機美容，站在店門口迎媽媽，看到50多歲的媽媽滿頭大汗，提著貨從天橋上下來，那一刻……”齊芳熱淚盈眶，停了片刻，她說，“要知道最忙的時候，媽媽一天就要在天橋上跑十幾趟……她對我的支援是最大的。”
成功創業已經激發了齊芳的“野心”，她的目標是壟斷某手機品牌的區域代理權，“但這還是一個長遠的目標。”
3個月後，齊芳的店遷往大學城校區附近，生意明顯不如原來在石家莊商廈的時候好，寒假和暑假成了她生意的淡季。齊芳開始思考出路，她始終篤信“機遇是留給有準備的人的”。2009年1月，機遇再次垂青齊芳，和她的手機美容櫃檯緊鄰的手機櫃臺出讓，齊芳二話沒說盤了下來，並且僱了兩個人。雖然齊芳的“店”仍然以店中店的櫃檯形勢出現，但對於這個26歲女孩來說，她所做到的和擁有的一切是很多同齡人無法企及的。
齊芳，一個年輕的80後女孩，她品味著創業的艱難，但她也享受著創業的快樂。這種快樂不是創業成功的喜悅，而是因為創業、所以自由的感悟。
3、玩遊戲也能賺大錢
現在的年輕人都喜歡玩遊戲，有些甚至非常上癮。而靠著玩遊戲掙大錢，這並不是天方夜譚。
劉付崴，80後，武漢人，綽號“大夢”，劉付崴給自己起名“大夢”的寓意是擁有遠大的夢想。這個20幾歲的大男生從小學開始就喜歡玩遊戲機。
雖說大學學的是橋樑道路專業，但劉付崴從小學開始就痴迷“小霸王”遊戲機，特別擅長打網路遊戲。而這一特長在整個讀大學期間，給他掙來了不少零花錢。大專三年，劉付崴僅透過幫別人打遊戲掙錢，每月收入就能達到200元至2400元不等。
2008年6月，畢業於湖北一家職業技術學院的他，藉助父母的安排在江夏當上一名施工員。可因為身體對瀝青過敏，他對這份工作相當不滿意。
那段時間，劉付崴比其他人更加留意轉行的機會。平常休息時，他經常去參加一些公益創業課堂。有一次，一場免費創業培訓上，劉付崴遇見一個與他一樣痴迷於網際網路和網路遊戲的“高人”。
這位“高人”告訴劉付崴，在美國有個從哈佛大學輟學創業的年輕人（馬克扎克伯格）創辦了一家著名的社群網站（facebook）。僅僅4年，這位年輕的美國小夥就創造了150億美元的市值，同時被譽為“比爾蓋茨第二”。目前，這種社交網路也已成為中國網際網路業界的熱門話題。
聽到這裡，劉付崴怦然心動：因為早在他之前，有人建立的網遊產品資訊網已經相當紅火，也有人搭建的網遊虛擬物品交易平臺是自己常去的地方，但直到目前還沒有人想到為網遊愛好者創辦一個玩家社群，我為什麼不能抓住這個機會試試？
有了創辦遊戲玩家社群的想法，劉付崴的心情再也無法平靜。
次日上班時，劉付崴僅僅用了十五分鐘，就說服媽媽同意讓他辭職創業。劉付崴說，雖然現在不記得當時到底說了些什麼，但大意只有一句話：“媽媽，我想去創業，我找到我自己想做的事情了。”
“將來就算失敗了，我還可以去幫人打金幣來維持生計。”對於辭職，劉付崴絲毫不覺得惋惜。因為年輕，他想給自己一次機會來實踐自己的創業夢想。
2008年8月初，劉付崴給自己起名“大夢”，並開始四處招兵買馬。劉付崴說，因為自己是個“80後”的遊戲迷，所以拉人一起辦網站，溝通起來也很容易。從2008年8月初開始，在網上狂發招聘啟事，網下去遊戲學院招聘，短短兩個月，劉付崴面試了四五十位應聘者。而最終確定和他一起來創業的有12個夥伴，每個人都至少擁有五年以上游戲經驗。除高手雲集外，這些志同道合的朋友們都還或多或少地入了點股。“一共籌了五十萬元。”
葉致羽，1985年生，2008年剛畢業於武漢華卓遊戲學院，也是一個不折不扣的遊戲迷，同時他也是劉付崴去遊戲學院招聘到的產品策劃經理。
張曼，1985年生，認識劉付崴前，曾經幹過一段時間的醫療器械代理。而性格靦腆的他很快發現自己不太適合做銷售。同時，有過十多年遊戲生涯的張曼與劉付崴早已成為遊戲中的戰友。聽聞劉付崴的創業夢，張曼第一個力挺。
陳佳，1984年生，江西人，從高一開始喜歡玩“傳奇”，透過朋友介紹認識劉付崴。曾專門請假來武漢考察了兩次。在確定劉付崴他們在做“正事”後，陳佳義無反顧地辭職加入進來。
肖建剛，1989年生，負責聚玩網的網際網路軟體開發部分。透過網上招聘，肖建剛與劉付崴透過qq溝通就確定了加盟。
四個和劉付崴一起實踐創業的都是“80後”骨幹。為了方便公司內部管理，劉付崴在網上建立了一個名為“狼窩”的內部社群。每天上班時，大家不用簽到也不用打卡，上線了就到“狼窩”裡“嚎叫”一聲；工作中，誰有了新的想法，也可以隨時線上留言在“狼窩”裡。
劉付崴他們創業的地點位於武昌洪山區的一套兩居室的民宅內。因為房東稱，此前也有幾個年輕人在這裡創業成功並搬了出去，劉付崴便將這套兩居室視為一個難得的創業福地。
兩居室內，六七臺電腦，一個四方桌上堆放著薯片、柑橘、瓜子等許多零食。為了樹立自己的企業化，他們還在牆上貼上了彩色的吹塑紙，在茶几上擺放了一套從網上買來的武士刀。
既然想做一個遊戲玩家的社群，製作人必須會玩遊戲、愛玩遊戲。“僅僅一個星期，從零級打到第四十級（較高水平），最累時一天只睡兩個小時。”張曼說，想要體驗遊戲中如何聚集人氣、如何組建幫派、如何形成社群化，首要的工作是玩遊戲。為了籌建玩家社群，聚玩網的創業團隊首選了“問道”、“夢幻西遊”、“水滸q傳”等三款目前較為時髦的網路遊戲。
因為社群網站的理念在國內外網際網路上已經十分流行。網際網路上提供免費社群框架原始碼（網站程式架構）的“好心人”也有很多。如今，該網站上參與內測的遊戲玩家已經達到兩千多名。
劉付崴說，為吸引風險投資商的注意，目前聚玩網在華中科技大學企業孵化器也設有一個分支辦公室。每天有兩到三個技術員在那邊上班，為的是更好與市場對接或洽談一些商務事宜。而談及聚玩網的正式公開發布的時間，劉付崴稱，目前聚玩網所做的全部工作是收集使用者反饋，並修改完善程式。“如果做好了，將來什麼風險投資或未來展望也就都不用愁了。一切都將水到渠成。”
或許有人覺得奇怪，實在是這個世界變化太快打遊戲也能掙大錢。是的，只要你能發揮你的特長，什麼都可以掙大錢。
富者祕訣：
為何你有創業的**？你真的想為自己工作嗎？
走上創業這條路一定要有正面的理由，更要有信心能滿足市場的需求。自己創業確實讓很多人實現理想，而且不少的創業者找到了真正屬於自己的事業。不過，並不是每一個年輕都適合自己創業，在創業之前你必須瞭解是否具備成功的條件。一般成功創業者的條件包括：自律、自強、識人能力、管理技能？口才、毅力、樂觀？推銷產品（服務）的能力、獨立作業的能力？當你確定自己適合創業後，你以後的行動，努力才是有意義的。
致富經：
1、馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，而創業者往往都死在明天晚上，看不到後天的太陽”。所以說，自身的條件不可少，靈活的頭腦不可少，堅持的毅力更不可少。
20幾歲，要了解小本投資中的“孫子兵法”
創業投資和行兵打仗一樣，要講究戰術策略。孫子兵法憑藉三十六計成為戰爭史上的經典兵書，其實在大眾投資理財中，也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風險，我們也可以視其為投資中的“孫子兵法”。
兵法寶典：
1、不要大量借貸投資
普通大眾大多是小本投資，由於經濟相對比較拮据，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程，只能贏，不能輸。因此，開始投資時，要根據自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風險大，創業的心理壓力大，極不利於經營者能力的正常發揮。
2、不要盲目去趕熱門生意的潮
在投資創業初期，很多人由於不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什麼生意賺了錢，盲目仿效跟風，也不考慮自身情況。這樣，往往因為市場供過於求或不適合做這項經營，結果血本無歸。因此，在投資時要學會鑽空子、找冷門，做到“人無我有”。
3、從小生意做起，不要貪大求全
有的人剛投資創業時，由於心中沒底，見別人開公司辦企業大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對於手中沒有什麼資金又無經營經驗的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發展慢，但用不著為虧本擔驚受怕，還能積累做生意的經驗，為下一步做大生意打下基礎。以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機成熟，再大量投入幹大生意，是很多小本投資者的經驗之談。
4、學一門技術，穩穩當當賺錢
交一些學費，學一門專業技術，也不失為一種穩當的投資方式。古今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
5、不要輕信致富廣告，謹慎選擇投資專案
現在，一些吹噓“投資少，見效快、回報高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌，專騙那些發財心切的人。其實，投資的利潤率一般處於一個上下波動但相對穩定的水平。投資專案的利潤有高低，但不會高得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有詐。投資者在選擇專案時，最好先到當地技術部門、工商部門諮詢一下，以免上當受騙。
6、緊跟市場，拾遺補缺
小本投資者由於勢單力薄，經不起市場競爭的大風大浪。因此，在選擇投資專案時就應審時度勢，即不要向市場領導者挑戰，也不要白費精力緊隨其後。要選擇別人不願意幹或尚未顧及的那部分市場，採取補缺填空策略。這樣既可以開發屬於自己有利可圖的“角落”市場，同時又最大限度地避免與強手直接較量。但是，必須做好三方面的工作：一是要善於把握市場和緊跟市場；二是要善於在市場上捕捉商機；三是要善於創造新市場。
7、背靠“大樹”好乘涼
小本投資者選擇依附大企業，走“寄生型”發展之路，也不失為一條迴避風險的良策。張偉是大學音樂系的鋼琴老師，一位賣鋼琴的同學向他訴苦說，他的鋼琴店生意不錯，就是對鋼琴的調音、保養等售後服務跟不上，顧客有意見。張偉一聽這話，心裡突然一亮，這不是一個挺好的投資門路嗎？自己是鋼琴老師，有這方面專長，開這樣的店只需有一間鋪面一套工具就行，投資小，而且全市獨一無二。依附同學的鋼琴店開一間這樣店鋪，不愁沒有市場。現在，張偉的服務部生意很好。
8、集中優勢，聯手協作
小本投資由於規模小、實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。可以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裡形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。當然，這種聯合應當做到以下幾點：一是集中優勢，每個合作者都將自己的優勢貢獻出來，形成一個統一的核心優勢；二是相互信，坦誠相待，效益共享，風險共擔；三是不必長期聯合，有機會則聚，任務完成則散，協作物件不固定，透過聯合獲利來壯大各自的實力。
富者祕訣：
現在很多年輕人想創業、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然、很無助，不知所措。其實，要快速賺錢、賺大錢，那就只有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問，據不完全統計，創業企業的失敗率高達70(百分號)以上，而大學生創業成功率還不到10(百分號)，遠低於一般企業的創業成功率。
調查顯示，年輕人就業創業優勢主要在於：首先是年輕人尚處於職業發展初期，創業一次不成可以東山再起。在關於創業失敗的調查中，選擇放棄二次創業的有163人，佔16.63(百分號)；選擇“籌備資金準備二次創業”的有405人，佔41.33(百分號)；選擇“等待時機，積累經驗”的有42.03(百分號)。
致富經：
1、20幾歲的朋友們，要牢記以上投資中的“孫子兵法”，切不可盲目。
20幾歲，創業前要仔細斟酌的問題
創業是當下年輕人的首選，但年輕人創業者在創業之前，一定要有明確自己的創業方向，再決定創業。
假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。創業之前需要具備哪些條件？你具備了以下這些條件嗎？
創業要有足夠的資源
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
經營管理資源：經營能力如何；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
創業前要慎思
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
經營能力很重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資100萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
創業的行業選擇
永遠選擇自己最擅長的行業做。但創意產業是所有人，特別是年輕人應該注意的。
做好失敗的準備
調查顯示北京中關村科技企業平均壽命只有3.7歲。
永遠學習
看看相關的報紙雜誌吧。網上的內容也不少。
其實，創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
致富經：
1、20幾歲的年輕人要知道：創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，才能獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
20幾歲，創業時遇到困難要百折不撓
經過磨練的事物更好用，經過磨練的人也更能創出成績。
高爾夫球運動剛剛興起時，有個奇怪現象：幾乎所有的高爾夫球手都喜歡用舊球，特別是有劃痕的球。原來，有劃痕的球比光滑的新球有著更優秀的飛行能力。根據空氣動力學原理，科學家設計出了表面有凹點的高爾夫球。這些凹點，讓高爾夫球的平穩性和距離性比光滑的球更有優勢。從此，有凹點的高爾夫球成為比賽的統一用球。
如果把高爾夫球的凹點比作人生的傷痕，那麼，失敗、坎坷和挫折這些給人帶來傷痕的東西，並不可怕。因為，有些傷痕，鍛鍊了人的心理素質，培養了人的受挫能力，更有利於成就大事業。
實證分享：
面對經商中的起起落落，富人們是否會為波折所擊倒呢？富人們看待大起大落的祕密是：瞄準自己的目標，不怕走彎路。
溫州富商林立人走的就是一條一波三折的經商之路。在這條路上，他先後創辦過立業（香港）房地廠開發公司、九九加一實業公司，賣過化用品、編輯袋，做過租房中介，開發過房地產，也曾涉入過通訊市場，還嘗試做過飛機駕駛培訓。在這些大起大落中，他終於找到了成功之路，開創了自己的事業。
對於一路的坎坷與失敗，林立人說：“失敗並不可怕，在我這個年齡做生意的溫州人，誰沒有受過騙？遭過搶？誰沒有身無分數年不敢回家的經歷？誰沒有睡過地板，甚至露宿過街頭？重要的是不要被失敗打倒，只有那些從失敗中吸取教訓，愈挫愈奮的人，才有可能獲得最後的成功。”
林立人出生在溫州的一個漁村，父親是一個漁民。在林立人很小的時候，父親用漁船從福建運龍眼和砂糖到溫州賣，賺取差價。當時這是違法行為，叫投機倒把，只能偷偷做，為此父親吃過不少苦頭，甚至曾發生過一船貨物被人搶光卻不敢報案不敢聲張的事。年幼的林立人認為，商業是一種充滿風險充滿艱辛卻又非常誘人的事。
林立人讀初中時，開始接觸到商業。他挑著鮮魚去集市上賣，或者把魚挑到很少鮮魚的山裡賣。他還收集螃蟹殼。當時國家有專門收購螃蟹殼的公司，收去做塑膠。林立人挑著擔子，走村穿巷，挨門挨戶收集螃蟹殼，然後再一總賣給國家，賺取差價，補貼家用。這些經商活動給林立人最初的成功體驗，他從中賺到了自己的學費，感受到了樂趣。高中還沒畢業，林立人就選擇了經商。
1985年，林立人來深圳賣化用品，包括件夾、件袋等。這一行的利潤不錯，毛利能賺到70(百分號)。除了做化用品之外，他還做過許多小物件，賺錢最多的是編織袋。林立人漸漸成功了，二十四、五歲，名聲已遍及鄉里。他把大量編織袋運往全國各地的同時，也給鄉親們帶來了編織這種袋的活計，讓他們跟著一起賺錢。
1989年，林立人在河南簽訂了1.2億元的大單。這宗大單是在河南的一家化肥公司幫助下取得的。由於這家公司的權力，林立人獲得它下面眾多化肥廠的訂單，條件是：每隻編織袋給化肥公司5分錢的回扣，當時每隻編織袋是1元錢。
但是，貨物送出去之後，款卻收不回來，林立人遇到了經商以來的最大難題。他提供了1000萬隻編織袋之後，發現貨款收不回來，只好停止供貨，隨後就是漫長而屈辱的討債歷程。
合同是和各個生產廠家籤的，原來介紹生意的化肥公司置身事外，而各個廠家以種種理由拖欠貨款。林立人想盡了各種方法，但是仍有300多萬收不回來。
資金週轉出了問題，林立人限入了困境。在最困難的時候，他身無分，向廠家要求1000元生活費，他們也拒絕給付。“他們欠我那麼多，連一千元也不願給。”一起討債的一位大姐失聲痛哭。
款沒有收到，但是工人的工資卻不能不付。在處理完債務之後，林立人一貧如洗，兩手空空，只好離開家鄉，遠走深圳。
給人打工很難富起來，要想成為大富翁，必須有自己的產業。
1991年，林立人來到深圳開始第二次創業。他借住在朋友租的房子裡，打地鋪睡在地板上。每當痛苦的時候，他就想起父親經商時的心態。父親在一船貨物被人哄搶一空的時候，對自己說：“別人沒有，你有嘛！”林立人感受到父親的淡泊心態，從失敗的陰影中走出來，決定東山再起。林立人沒有什麼學歷，沒有什麼專業技術，打工沒人要，便決定自己做老闆。
到深圳後不久，林立人發現了一個生財之道：做租房中介，收取佣金。當時，這種中介公司很少，林立人便在香港註冊了一家立業（香港）房地廠開發公司。他選擇在香港註冊，是因為當時在國內註冊不到這樣的公司。雖然是在香港註冊的，公司實際的業務卻是在深圳做租房中介，可算是深圳第一家民營租房中介公司。
越是打工者多的地方，租房的生意就越好做。深圳當時的房租很高，100平米住房的月租約2800元，租的人還很多。房屋中介公司生意火爆。這個生意不用本金，坐地收錢，每做成一單生意，就能收取一個月的佣金。
生意越做越大。到1992年春天，林立人已積累了十幾萬元。做中介的人多起來，林立人開始轉行炒樓房。當時炒樓房比較賺錢，一套樓房轉手後能賺5000~10000元。一年後，林立人的資產達到六、七十萬。
炒房嚐到了甜頭，林立人想把它做大：他準備在寶安找一塊地皮，蓋一個小區，名字就叫“溫州小區”，專門賣給溫州人。
當時，深圳有一個政策，在深圳買房就能獲得深圳戶口，這對溫州人很有吸引力。林立人在報紙上登了個廣告，很多人都願意交訂金，購買這種可以得到戶口的套房。但是，由於後來深圳買房給戶口的政策取消了，林立人的計劃沒能實現。
深圳的房價不斷上升，林立人也想趕上潮流。當時正值開發大亞灣，有一個口號是：“你錯過了深圳，你還要錯過大亞灣嗎？”。他在惠陽縣找到了一家房地產公司，雙方打算合作，由房地產公司出地，林立人負責建房，利潤三七分成。
但是，他們在蓋樓的過程中卻遇到了資金週轉困難。房子剛打了地基，就遇上政府對貸款措施的調控，建房的建築公司是墊資工作的，由於貸不到一分錢，樓房蓋成了爛尾樓。
林立人的錢又賠光了。為了尋找轉機，他謀劃著一個新機會：當時，溫州的三輪車牌照一個已炒到五六萬，而在惠陽，基本上不存在炒作。他推測溫州的情況不久也會在惠陽重演，就借錢從外地購進了一百多輛三輪車，準備在惠陽申請牌照。誰知，車子還沒落地，就被沒收了，要拿10萬元去贖回這些三輪車。這最後的一擊幾乎讓林立人崩潰了，他忽然感覺到精疲力竭，毫無辦法。他真正體會了做生意的艱辛。
生活沒有著落，不得不尋求謀生之道。1995年，林立人連1000元也拿不出來了。
一天，林立人在華聯大廈的一個櫃檯買了一臺便宜的尋呼機，然後，便試著在街頭貼一個小廣告：尋呼機轉讓。沒想到，不到1小時就有人來買了，林立人從中賺到了幾十塊錢。
有了這個嘗試之後，林立人又有了新想法。他花了200元，在報上登了個分類廣告。在接到要尋呼機的電話後，就到統建樓那個櫃檯拿貨。這樣，林立人就做起了尋呼機小買賣。由於他經常向同一個櫃檯要貨，就可以比一般的買主拿到更便宜的貨。
林立人注意到：越是便宜的尋呼機，需求量越大，而這種便宜的尋呼機，一般都是二手機改頻的。他想，要想發財，必須找到二手機的貨源，同時，必須找到技術人員，懂得改頻。他碰到一個臺灣商人，專門在日本收購二手尋呼機，又找到了幾個懂得改頻技術的工程師。有了這兩大資源，他就不再做零售了，改做批發。他向那個臺灣商人購買二手機，再請那幾個工程師改頻，然後，將改裝好的尋呼機批發給零售商。
一個沒有改頻的二手尋呼機，只要20元就能買到，變頻後賣給供貨商，每臺300元，賺15倍。到1997年，林立人的事業達到一個頂峰，他也成了千萬富翁。
隨著資產規模的擴大，林立人感到自己的知識不夠，必須想辦法充電。1998年他來到北大，開始旁聽經濟學和管理學課程，並在1999年正式讀了emba。
在北大讀書期間，林立人又做了兩次較大的投資，一是對教育產業的投資，當時有關教育產業潛力無限的呼聲很大，他試圖和北大及牛津商學院合作，做企業營銷管理培訓；另一項是投資陽江的一個飛機駕駛培訓學校。這兩項投資都不夠成功，賠了一些錢。
真正讓林立人元氣大傷的，是b股市場。2001年2月19日，b股市場對境內投資者開放，在多個無量漲停板之後，林立人重金殺入b股。誰知數月後b股跳水，他的股票全部被套。3年多的熊市中，他越套越深，資產縮水了23。
三次慘敗讓林立人痛定思痛。他決心沉下心來，踏踏實實做事，拋棄過去想依賴一兩次機會迅速暴富的心理，腳踏實地練好基本功，一點一點積累做起來。
2002年初，林立人將剩下的資金投資入股了位於西鄉的偉伯數碼像機廠。這一次投資比較成功，林立人的本金慢慢收回來了，股權也增值了。這一年下半年，林立人依託這家數碼相機廠，開始經營九九加一牌的數碼相機，集中做電子商務。
艱辛付出有了收穫，九九加一牌的數碼相機在2006年阿里爸爸網上的誠信排行榜上排在了第一名，產品在國內有一定的銷量，出口數量也有好的前景。
在林立人的創業過程中，他的經商經歷是三起三落，他曾經成為千萬富翁，也曾經賠得精光。在這些大起大落面前，林立人沒有退縮，沒有被打倒。他不斷充電，不斷學習，不斷尋找新的機會，終於讓自己的生意走上了正軌，有了再一次發展的潛力。正如他自己說的：“只有那些從失敗中吸取教訓，愈挫愈奮的人，才有可能獲得最後的成功。”
富者祕訣：
創業的過程總是有諸多艱辛，只有挫而不折，才能更進一步。很多大名鼎鼎的成功人士，都是從一個又一個的挫折中走向成功的。
富人做事有永不服輸的精神，這種精神讓他們在做事遇到挫折時堅持下去，贏得最後的勝利。
致富經：
1、年輕人，假如你想開創事業，不要因為學歷不高而放棄、不要因為沒有足夠的錢而放棄、不要因為沒有足夠的時間而放棄、不要因為這個行業太多人競爭而放棄、不要因為別人的否定而放棄、不要因為經濟不景氣而放棄、不要因為年齡太小經驗不足而放棄，因為不放棄才有成功的希望。
2、對於20幾歲的年輕人來說，一切都剛剛開始。創業的過程中會遇到許許多多的問題，一定要有百折不撓的勇氣和堅持下去的決心。
20幾歲想創業有膽實，沒經驗怎麼辦？
近年來，大學生就業壓力逐年增大，有部分大學生選擇以自主創業的方式來開拓自己的新天地，而政府也出臺了不少優惠政策鼓勵這種做法。看到自己的師兄師姐有這個膽識和魄力，令不少還未畢業的在校生也欲一試牛刀，紛紛縱身其中，但大多由於經驗不足、缺乏資金、對市場缺乏瞭解等原因失敗。
以下是一些失敗案例及分析，希望給想創業，沒經驗的年輕人一些參考：
1、創業者：小武
失敗經歷：
2004年8月中旬，小武走上了創業之路。因為喜歡汽車，他把目標鎖定了與汽車有關的專案，一家屬於他自己的汽車飾品店在一番忙碌之後誕生了。但是僅僅半年，他就鳴金收兵，敗下陣來。回憶那段創業的日子，讓小武很是痛苦：付出了很多，回報太少。
其實，創業之前，小武是做了充分準備的。因為喜歡汽車，他就琢磨著在汽車方面找路子。他先到網上搜集了一些關於汽車消費品的創業專案。然後根據實際情況，考慮到隨著人們生活水平的提高，買車的人越來越多，而愛車的人一般都比較注重車內裝飾，那麼，開一家汽車飾品店，生意應該不錯吧。
覺得自己的想法還是比較順應市場發展的，小武高高興興地開始了第二步工作。他先從網上搜索了一些經營汽車飾品的代理商，並對各家的產品質量和價位進行了比較，然後選定一家太原的代理商。經過聯絡，他和那家代理商簽好了協議，交了6000元的加盟費，就開始租房子、裝修、進貨，腦子裡滿是憧憬的小武很快就成了老闆。但是現實給小武的熱情澆了一盆冷水，開張後，顧客寥寥。儘管他店裡的飾品很吸引眼球，無奈飾品店所處的位置比較偏，路過的車倒是不少，但也僅僅是路過，而且大部分是大貨車，根本不會在這樣一個地段停車，也不會來買車內飾品。小武每天都早早開店，很晚才打烊，商品的價位也定得很低，就這樣，開業半年，總共才賣出兩三千元的貨。這時，房租也到期了，小武不敢再戀戰，把剩下的貨放到朋友空著的車庫裡，從此不提開店的事。
見招拆招：
小武失敗的原因最重要的一點是選的地點比較偏，因此做事情前必須先要考察清楚，地點及周圍的人群。
過來者說：
小武很清楚自己失敗的原因，雖然前期做了大量的準備工作，但是最重要的是隻考慮自身的一些準備，而忽略了地點，也就是說，小店針對的人群，及路過車輛的路段的選擇。
2、創業者：蕭蕭
失敗經歷：
蕭蕭是個時尚前衛的女孩，正是對自己的獨到眼光特別自信，所以，在大學畢業後，學外語的蕭蕭沒有急著找工作，而是自己當起了老闆。說起自己的當老闆經歷，蕭蕭的臉上沒有失敗者的頹唐和消極，“如果我的房東不那麼狠，也許我的小店會很紅火。”
見招拆招：
蕭蕭也認真地想過自己失敗的原因，首先是自己找店鋪的時候操之過急，沒有認真考慮店鋪的位置；第二個致命硬傷就是在租用店鋪的時候，沒有和房東訂立合同，以至於在問題出現時，沒有對自己有利的證據；第三就是在出現問題時，沒有積極地想對策，而是用一種很消極的方式去解決，最後吃虧的還是自己。
過來者說：
蕭蕭告誡那些剛剛跨出校門準備自己開店的創業者，作為一個學生，社會閱歷畢竟還是少，所以難免會在創業上遇到挫折，尤其在人際關係上，在遇到問題時，千萬不能衝動，要有心理上的承受能力，失敗了也不要氣餒，要及時總結，這樣才能在以後的創業中更加成熟。蕭蕭還建議那些想創業的年輕人，最好先將自己的夢想儲存幾年，先從別的地方學習經驗，等有了心理、人際和經濟上的基礎後，再考慮自己的創業計劃。
3、創業者：老王
失敗經歷：
老王是個下崗職工，現在在一家公司裡當司機。老王開店不容易，因為是個下崗職工，還拖家帶口，所以從資金和心理上，老王都有很大壓力。在權衡許久之後，老王看上了一個回報快的專案風味灌湯包。雖說店面不大，但投資卻也不少，房租、裝置、原料、員工，還有學習技術的費用，林林總總加起來也花去三四萬，為了開店，除了把自己的儲蓄拿出來，老王還向朋友借了一萬多的外債。但不管怎麼樣，老王總算是把自己的店開起來了。開張的一個多月裡，老王的生意好得不得了，可能是因為有風味小吃的**，老王的店每天都是顧客盈門，可是就在這一個多月內，風味灌湯包的小吃店如雨後春筍般出現在太原的大街小巷，沒過幾個月，老王小店前的顧客數量明顯減少，老王在朋友的建議下，在小店裡也開始賣其他風味小吃，但生意還是沒有多大的起色。
在連續虧了兩個月後，老王的店就關門大吉了，老王說他還了外債之後，賠了一萬多，對一個下崗職工來說，這並不是個小數目。老王失敗後，沒有再選擇創業，而是選擇給別人打工，老王說，給別人打工雖說賺得少些，但心裡踏實。
見招拆招：
老王的失敗原因很顯而易見沒有做好市場調查和市場預測。選擇創業專案一定要有自己的特色，老王的失敗是在專案選擇上，他選擇的專案沒有很大的市場潛力，同時該專案也已經有些市場飽和，缺乏發展潛力。
過來者說：
老王很清楚自己的失敗原因，他勸那些想創業的人，在準備創業的時候，一定要學會一些必要的技能，如市場營銷、市場調查等，老王說他最大的失敗是沒有認識到自己應該學習之後再去創業，以至於盲目跟風，導致創業失敗。
商場如戰場比喻雖老，但卻貼切，戰場之上，勝敗乃兵家常事。每個創業者在創業之初都會經歷幾次失敗，但若從中吸取經驗教訓，為二次創業積累經驗，即使失敗也是雖敗猶榮。在風雲變幻的商海中，經驗就是利器，如何利用好利器見招拆招，才是戰場上的最高策略！
創業，你準備好了嗎？
創業是每個人的夢想，夢想是美麗的，但要實現夢想的過程卻佈滿荊棘。在創業前，我們應該做些什麼樣的準備才能不會走過多的彎路呢？山西省青年創業知道服務中心的劉建國主任給準備創業的人提出以下建議：
首先，創業者要在知識上武裝自己，參加一些必要的創業培訓，使自己對創業有一個整體的概念，同時對創業中可能遇到的問題能有一個理性的分析。
第二，一定要有足夠的心理上和經濟上的承受能力，艱苦創業的韌性是決定創業成功與否的關鍵，創業**每個人都有，但這份**能否扛得住市場風雨的磨練呢？劉主任告誡那些初涉商海的年輕人，失敗並不可怕，可怕的是創業**被失敗所打倒，聰明的創業者要從失敗中吸取經驗教訓，只有這樣才能更加成熟，才能在下一次暴風雨來臨的時候知道如何駕馭。
第三，在選擇專案上，一定要慎重，要選擇有市場潛力的專案，儘量避免“沒落”行業，多選擇一些“朝陽”行業，避免盲目跟風，要學會在選擇市場上做到理性分析。
財富測試你適合創業嗎？
並不是所有的人都適合創業。創業需要**，但光有**是不夠的，理性必不可少。???測試一：
有一天，你接到了三個邀請，但恰好都是週末同一天的下午：
1、中國的首富在某報告廳講他成功的輝煌經歷，聽了讓人熱血沸騰；
2、一個知名老闆講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經歷；
3、十多年未見的一群同學聚會，不能錯過。
選擇：
1、聽成功故事。
2、聽失敗的故事。
3、選擇同學聚會。????這道題，是測試一個人是否有理性頭腦的。眾多的創業者都屬於“**”創業。創業需要有**，但光有**不夠。很多人太受那些成功的故事激勵，熱血沸騰，往往不分析自己的能力、不管市場時機，更不管多少人失敗，而毅然決然地為了創業而創業，不願意“給人打工”的心理強烈，認為失敗是別人的，別人的成功完全可以copy到自己頭上，自己成功似乎就在明天。**萬丈，甚至借錢創業，不顧一切，這是可怕的。????測試分析：????1、有創業的強烈**，但缺乏理性，要創業的話失敗可能性大。成功者輝煌的成功故事，充斥著媒體隨處可見，不是難得的資料；而且一個人在成功的時候，他所講述的成功傳奇，有做秀的成分，不能給創業者帶來真正的啟示。????2、有創業想法，也不乏理性，適合創業。大多數人都喜歡看成功的故事，以激勵自己；但一個人成功了，背後還有九百九十九個失敗者。要想創業，沒有人不想成功，但如果一開始不多想想失敗，將來多半失敗。失敗者的故事很少受關注，也很少有人願意講出來；但恰恰失敗者的總結往往最珍貴。適合創業。????3、正在奮鬥階段，要不斷地提升自己。講演是對你事業上有所啟示，錯過了就不再有；而同學聚會則今天不去明天還可以，同學永遠是同學，不會因為你沒去成就斷絕同學關係了，況且十多年未見了，除了敘舊還有什麼共同語言嗎？不適合創業。
測試二：
由於工作中的應酬很多，因此你經常在外面的酒店用餐。你平時喜歡吃東北菜。一次，一個客戶招待你，但他招待你的酒店你沒來過，菜餚風味是貴州風味，你以前從沒吃過的。但該酒店雖然特色是貴州菜，但東北菜也有。客戶讓每人點一個菜，你是點：
選擇：????1、點平時最喜歡的東北菜。
2、點一個沒吃過的貴州特色菜。
3、請服務員隨便推薦一個菜。
4、猶猶豫豫，不知道點什麼好，不願自己點菜，最後讓對方代勞了，點什麼吃什麼不挑剔。
這道測試是測試一個人是否有創新意識的題。一個創業型人才，創新的頭腦必須具備。保守的人，無法勇敢地邁出創業的第一步。從吃菜上可以看出一個人的性格。一個從不想嘗試沒吃過的菜的人，是比較保守的人，不適合創業。
?測試分析：
?1、你很保守，不樂於創新，不適合創業，喜歡按部就班。適合在大公司裡穩步地做事。
2、你是個樂觀、做事果斷、不太拘小節的人，容易跨出創業的第一步。
3、這種人多是順從型的，沒有自己的主見，習慣於順從別人的意見。是個很好的下屬。有執行力，沒有決策力。
?4、做事一絲不苟、慎重。但你的謹慎往往是因為過分考慮對方立場所致。對自己的想法沒有自信，常順從別人的意見，易受人影響，不適合創業。