第70節：盛田昭夫(2)
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第70節：盛田昭夫(2)
盛田昭夫和井深大一開始就想把公司建設成一個具有創新能力的企業：“一個明智的公司會使用創新的方法生產高技術含量的產品”（Akio Morita,1987）。但公司為了生存，只能暫時把業務維持在生產新式引擎和為日本日益盛行的流行音樂錄音帶生產磁性拾音器上。井深大透過對美國錄音機（用薄的紙帶來代替磁帶）的仔細研究，發現了一個產品革新的機會。儘管他倆都是產品的技術行家，但慘淡的銷售業績使盛田昭夫意識到，他們需要為其在日本生產的新產品選擇、培養甚至建立一個新的市場。透過把這個產品推向法院和學校，解決那兒的速記問題，盛田昭夫成功地抓住了一個市場。
大賀典雄（Norio Ohga）是一名音樂系的學生，他對磁帶的音質提出了建設性的批評，這對盛田昭夫的影響很大，盛田昭夫邀請他進入該公司，作為開發新磁帶的顧問。同時，井深大正在探索能否把美國的西部電器公司貝爾實驗室所生產的電晶體用於小型的無閥收音機當中這一課題。1955年，東京通訊工程公司開始大量生產電晶體。盛田昭夫從首次拜訪美國的經歷中意識到，公司的名稱不能引起美國這個巨大的潛在市場的興趣，所以盛田昭夫和井深大將公司更名為索尼股份有限公司，而索尼這個詞來源於拉丁詞sonus(意味著聲音)，這個名字為公司搶先佔據聲音技術市場提供了很好的幫助。
井深大對錄音機耳機質量的抱怨給了盛田昭夫靈感，他組建了一支工程師隊伍，專門開發新式的“隨身聽”。他讓工程師們把錄音機拆開，研究其內部特徵，減輕放音部分的重量，製造輕便的耳機，並制定青年人所能接受的價格。頂著工程師和銷售人員們質疑的壓力，盛田昭夫堅持並增加了新的要求，把研製時間由12個月縮減至6個月。1979年隨身聽初次面世就創造了神話，重新整理了銷售紀錄，給人們的生活方式帶來了極大的衝擊。
1989年，盛田昭夫和另外一位政客合著了一本書，命名為《日本可以說“不”》，這本書引起了強烈的反響，其中既有正面的聲音，也有負面的聲音。有些日本人認為在後冷戰時期日本應重新審視自己的國家利益，但盛田昭夫為國家事務所深深的困擾著，拒絕將其所做出的貢獻歸入到美國去。盛田昭夫的指責直指美國，他認為，美國管理不注重產品的生產製造，只喜歡利用金錢操縱財政市場，而不注重產品的高質量。盛田昭夫的合作著書者比較贊同盛田昭夫的觀點，作為一個著名的解決貿易摩擦的辯護師，這位合作者為索尼鞏固其在美國的勢力做出了貢獻。
盛田昭夫因索尼公司成功收購美國哥倫比亞廣播唱片公司和電影公司一事，在美國家喻戶曉。1990年，盛田昭夫被美國財富雜誌評為“年度最有魅力的25人”。但這與其在英國得到的榮譽有所差別。1982年，英國皇家社會藝術與製造學院授予其艾伯特獎，以表彰其為“技術創新、管理、工業設計、工業關係、錄影系統和世界貿易關係的發展”所做出的貢獻。1992年，伊麗莎白女王二世授予盛田昭夫榮譽爵士爵位，以表彰其為英日關係的發展所做出的貢獻。
1993年盛田昭夫不幸中風，限制了其進一步參與公共活動，由於短期治療效果不樂觀，1994年，盛田昭夫宣佈從索尼會長的職位上退休。
2.主要貢獻
一些評論家強調，盛田昭夫並不是新技術的發明者，而是將觀念和技術融合在一起的新市場開拓者。這種評論並沒有低估盛田昭夫自己的技術背景在發展新技術和激勵工程師團隊進行技術創新中的重要作用。
盛田昭夫透過嚴格控制公司產品的分銷渠道，為企業產品贏得了高技術含量的市場聲譽（Akio Morita,1986）。索尼公司的前身——東京通訊工程公司在銷售產品時，認為貿易公司可能都比較熟悉美國，但並不熟悉東京通訊工程公司的產品，也不能分享東京通訊工程公司的企業哲學，因此沒有使用傳統的貿易公司。20世紀50年代中期，波樂瓦公司（the Bulova company）向東京通訊工程公司訂購了大量產品，但要求在這些產品上標上波樂瓦公司的牌號，盛田昭夫拒絕了該要求。1959年，盛田昭夫決定對索尼公司首次生產的電晶體電視機不實行降價也不採取廉價銷售策略，以此維護電晶體電視機的形象。索尼對技術實行嚴密控制的戰略在早期取得了成功，但在開發錄影帶系統的過程中遇到了困難，並且在市場上銷售大尺寸磁帶錄影系統時遭遇到了失敗。如果索尼公司願意同其他公司共同分享其技術成果，就可以建成一個聯盟以確保自己的市場份額，抵制其競爭者日本勝利公司及勝利公司同盟者的實用錄影系統。