第135節：第六章 公司文化時代(31)

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第135節：第六章 公司文化時代(31)

中國***觀念的變化為什麼與公司化有關呢？

根據《Z理論》，現代公司已經注重公司內建立信任、微妙性、親密性，這也是現代公司文化要解決的重要問題。於是我們看到，好公司內的人際關係在不斷地改善，老闆與祕書之間、小組同事之間、生意夥伴之間，廣泛建立起信任、微妙性、親密性關係，在家庭沒有組建起來以前，這些情感滿足了個人的需求，也成為釋放性慾的基礎。而在家文化時代，年輕男女相見都難，根本不可能有性觀念大規模改變的交際基礎。

即使建立家庭之後，由於工作關係，夫妻在一起的時間，比老闆與祕書之間、小組同事之間、生意夥伴之間的時間還少，往往家庭會對公司裡產生的感情妒忌，這也是性觀念變化的重要原因。

性觀念的變化也促進公司的進步。傳統觀念裡，家庭過早束縛青年人的公司工作，新觀念則使人們以公司為家成為可能，這是今天看到的晚婚現象、單身貴族現象的思想背景。

第五，權謀術在公司文化時代面臨著較大的適應困難。

權謀術是中國家文化時代重要的觀念，是君王文化的重要組成部分。進入公司文化時代，他會有什麼前途呢？先來看看事實。

21世紀初，在還沒有引進公司管理方法的事業單位和國有企業，權謀術廣泛存在，導致的結果是，組織內派系林立，業績評價標準混亂，產生不了適應市場經濟的合格人才，在與公司化運作的組織競爭中，往往落敗。一般的規律是，公司管理模式的組織會打垮權謀術管理模式的組織，如果一個公司領導運用權謀術進行管理，公司的垮臺就不遠了。改革開放頭20年，中國產生過相當多的家族型別的公司，家長制度和傳統的權謀術曾經發揮過作用，但是現在，這些公司要麼垮臺，要麼引進職業經理人制度，規範化的管理日益普遍。

在20世紀產生的一切西方管理學著作中，基本沒有關於權謀術的內容，無論陰謀書還是陽謀術，在公司運作中都沒有特別成功的案例。也許權謀術在公司之間的商戰中會有作用，這有待歷史的證明，但在現代公司的內部管理方面，權謀術確實沒有積極的意義。

現代企業管理的基本觀念是，一個職員有一個明確的上司，所有的要求和標準都是清晰的，他不是小團體和小圈子運作，是一種線形的網狀結構。而在權謀術中，個人的地位與他同核心權力人物的親密程度有關，與正式的職位關係不大，太監的權力可能比宰相大，就是權謀術的典型表現。在現代公司裡，職位決定權力，對事物的左右不是靠關係，董事長的兒子是普通員工時，並不會對總經理的決策構成影響。

公司管理的基本語言是科學，大量的要素需要量化，而權謀術的基本語言是自然現象的類比，講究定性分析。在市場激烈競爭的條件下，越來越多的傳統企業擯棄權謀術，客觀上預示了權謀術衰落的前途。以權謀術為基礎的中國官僚文化，也可能會衰落下去。當國家公司化程度越高時，該跡象越明顯。

第六，家庭觀念正在按公司文化時代的要求重建。

什麼叫家庭？不同的觀念有不同的結果。

來自儒學教化的中國家庭，曾經是中國的社會結構基本單元，它不僅是國家最小的社會單位，也是最小的經濟單位，還是最小的行政單位，功能是強大的。

傳統的家庭靠“定名份”實現社會功能，家庭內的每個成員有明確的社會角色，該角色在社會交往中都有一定的行為規範。有父行，有婦德，而且家庭角色和社會角色相通。家長在社會上的身份就是某個家庭的家長，不會出錯。進入公司文化時代，家庭成員的角色並不明晰，家長有時是男人，有時是女人，有時可能是子女，誰的收入高，成為家長的可能性就大，角色的行為也不規範。一般的情況是，家庭角色與社會角色並不相同，一個人在家裡是家長，在社會上往往是某公司的經理或者職員，在社會上所代表的與在家庭裡所代表的完全不同。有的人在公司是威風八面的負責人，在家裡則可能是“妻管嚴”，不同環境下的地位一般都不同。