第118節：第六章 公司文化時代(14)

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第118節：第六章 公司文化時代(14)

進入電力革命時代後，出現了現代企業制度，創新、市場、營銷在企業中佔的份量很重，往往根據市場有什麼需求，再來安排生產，從而解決了經濟危機。

但20世紀下半葉出現網際網路後，公司出現較強的行業化特徵。它更注意創意、傳播和整合，生產和營銷都不是難題，它注重發現需求，開發新市場，特別是用資訊改造一切傳統行業，或者是創造根本不存在的新行業和新市場。

於是，資訊革命後的公司，形態極其複雜。它既有工廠形式，也有品牌形式，更出現了創意模式，能既無工廠又無品牌，只靠出賣創意求生。公司中有跨國模式的巨頭，也有在家庭辦公的個性化小企業，有的公司甚至只是專案合作。有三資公司，有控股公司，也有純參與型組合的公司。這構成中國公司文化時代不同於西方的新背景。

面對新的公司模式，中國公司文化時代建設要解決的最重要問題，即如何對待在大眾文化時代建立起來的國有企業模式。其本質是公有制度如何在新的公司形態下延存或轉型。

20世紀90年代，對所有制的問題，中國經濟學界的爭論異常激烈。經濟學家們用私有和公有兩種概念做基礎，有人主張公有的部分不能動。有人主張公有的部分全部轉為私有，如將工人送出國有企業的同時，每人給2萬左右的資本補償，就是一種私有辦法。還有的人主張公私合營，即將國家有資產估價以後，以國家控股的方式進入企業，參與企業董事會，其它股由私人分擔。

中國大眾文化時代的公有制是一種舊的公有制，它的特點是所有權空心化，不論全民所有還是集體所有，工人和農民實際上是人人沒有，是一種國家資本主義。

進入公司時代後，國家資本對市場的調節和國家的穩定有重要的作用，能防止國家出現產業空心化。強大的國家資本不是分給私人，往往以股份的方式，逐步轉給企業裡的工人和職工，由國家將資金收回，集中於金融和關係國計民生的產業。

中國的國家資本如何與現在新興的公司形式結合，是必須要解決的一個問題。它主要涉及三個方面。一是國家資本如何進入公司，二是國家如何監控國家資本在公司內的運作，三是如何處置國家資本取得的盈利。

面對公司形式的多樣化，中國的國家資本可能會走上新道路。

第一二次產業革命中，西方國家資本主要投向大型企業，基礎建設的行業。以控制國計民生的資源為目的，其背景除了技術革命的水平不高以外，還有國家控制資本不夠多的缺陷，私人資本力量過於強大。

中國的新問題是人口太多，國家公司化程度不高。因此，在一定的時候，中國的國家資本有可能謀求控制人才資源，以期權或其它新型的股份轉讓方式，扶持大量人才組建在國際上有競爭前途的公司。與此同時，對原有的國有企業更多地採取不斷剝離、轉賣或由職工持股的方式。

對國有資本的管理，中國公司必須妥善解決黨代會與董事會、職代會與監事會、國企幹部與職業經理人之間的關係，從而實現共產主義理想與公司經濟運作的協調。在國有資產部分，很有可能廣泛推行任屆制度、選舉制度、民主制度和管理者期權制度。國家資本取得的盈利，可能會成為中國組建跨國公司的最強大動力。

第三次產業革命發生後，英特網技術從本質上改變了資本的運動狀態，使公司在傳統上單純地向銀行、財團、股市融資，轉向了現代綜合的融資體系。就如將世界上所有的河流、湖泊、江海用一個統一的系統聯絡一樣，資本的運動暢通無阻，在瞬間可以數百億美元輕鬆聚散，而財富的轉移速度也越來越快。

據報道，20世紀90年代，美國60％的財富由傳統產業轉向資訊產業，僅僅用了五年時間，象比爾蓋茨之流，都是一夜之間暴富的。這種資本運動狀態，使所有公司對財務狀況的評價和處理，都不敢絲毫掉以輕心，它決定中國公司文化時代必須有動態處理資本狀態的內容。