簡體版 繁體版 取章節名取到我崩潰3

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“第二個問題,就是誰簽署同意專案立項。

我發現以前包括費用報銷還有采購計劃等等,都要交給總經辦簽字,我和布萊恩經常不在,楊總稍微有個事情那事兒就辦不下去,大家不覺得麻煩嗎?(一個個點頭,哼,我冷笑,有問題不提,等著我來發現,哼)

好,第二個問題,大家都下去想想,我們重新規定一個hierarchy,將預算、執行、總結;費用、裝置、採購、專案等稽核批准許可權層層下放。比如有預算的採購專案只要已經批准過,那麼不論是資金還是相關的安裝配套等,還有必要的出差,就應該順利透過,不用重審。而任何一個新專案,一旦預算成本或者可能收益超過六位數或者七位數,如果年度預算內沒有,就應該在專案確定立項的時候提交總經辦批准”

今天的氣氛好詭異,我說的時候他們也思考,也聽,但是感覺,明顯少了一份恭敬。

“還有什麼問題?”說的口乾舌燥,我累了,這種狀況,讓人煩心。

“我覺得妝總的提議很好,不論是審批還是立項的考慮,都可行。”楊總對上我的眼睛,總算開了個口。但顯然敷衍的口氣多過積極支援。

“專案該由誰負責?怎麼樣才能立項?我擔心,會不會因此耽誤正常工作。”研發部長看著相對好一點,半突的腦袋,那是智慧的象徵,沒有輕易的附和、敷衍及推卸責任。

其他幾個部門都點頭,這確實是個問題。

呵,慢慢的掃過眾人,我點頭:

“最後一個問題,誰敢借故尋事,各部門員工從部門經理和部長起各負其責。專案統一管理,也由幾位部長負責,這樣相關技術上的問題會得到更好的解決。立項,沒有標準,大家協商解決,專案發起人協同相關人員確定,各部門經理和部長負責。

專案,作為一個單獨的工作,不計入年終考核.