第47節：多元化搞不得(4)

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第47節：多元化搞不得(4)

所有的這些跡象都可以說明，做巨人大廈實際是史玉柱進軍房地產的嘗試，不過，這是一次失敗的嘗試罷了。

關於巨人大廈的失敗，有幾種原因解釋基本是沒有爭議的：

一是失去貸款的機會：由於1994年底到1995年上半年是珠海巨人集團效益最好的時候，所以大家都認為沒有銀行貸款也可順利建成大廈。

直到1996年5月，史玉柱依然相信依靠自己的能力能把大廈建設起來，他把各子公司交來的資金大量投向了巨人大廈的建設中去。

人算不如天算，時間來到1996年的7月份，中國的保健品市場出現了史無前例的市場滑坡，史玉柱領導的珠海巨人集團旗下的保健品產業也不可避免地受到牽連，加之，現金流基本被挪用到了巨人大廈，所以，維持珠海巨人集團的相關產業正常運作的基本費用和廣告費用出現不足，相關產業的發展受到了極大的影響。

二是估計不足。就在保健品產業受到連累的同時，似乎老天要為難珠海巨人集團，巨人大廈的基礎正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水問題，修建中，巨人大廈多投入了3000萬元。更要命的是，期間，珠海還發生了兩次水災，巨人大廈的地基兩次被泡，整個工期被耽誤10個月。1996年9月11日，巨人大廈才終於完成了地下室工程，11月，相當於三層樓高的首層大堂完成。此後，大廈將以每五天一層的速度進入建設的快速增長期。但是，此時的史玉柱已經沒錢了。

按原合同，大廈施工3年要蓋到20層，1996年底兌現，但由於施工不順利而沒有完工。

公開的資料顯示，巨人大廈動工時為了籌措資金，珠海巨人集團在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國內賣了4000萬元。其中在國內簽訂的樓花買賣協議規定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工後履約，如未能如期完工，應退還定金給予經濟補償。而當1996年底大樓一期工程未能完成時，建巨人大廈時賣給國內的4000萬樓花就成了導致珠海巨人集團財務危機的真正導火索。債主上門了，此時的珠海巨人集團因財務狀況不良，無法退賠而陷入破產的危機。

巨人大廈隨即成為史玉柱的珠海巨人集團失敗的導火線。

現在，總結巨人大廈引發的珠海巨人集團的失敗，每個人都能提出幾條理由，但是每個人都不否認，史玉柱及珠海巨人集團在管理上的敗筆，都是戰略失誤惹的禍。

說了我也聽不進去

在中國民營企業界有一個非常有名的企業家沙龍，叫泰山產業研究院，原名叫作泰山產業研究會。柳傳志、段永基、馮侖等中國商界的大腕都是這個沙龍的成員。

從1993年11月份開始，泰山產業研究院每年都要召開一次例會，企業家們坐在一起共同探討經營之道、交流資訊、分析企業發展，並創造合作的機會。

每次開會，作為發起人之一史玉柱都會參加，但是在1997年之前，他很難聽得進老前輩們的真心話。

我死過了，什麼都放得開

1997年巨人危機爆發後，史玉柱黯然退場。有人說他躲起來了。有人說他被抓起來。

滿城風雨，沒有人會相信史玉柱會東山再起，除了他自己的那"二十幾條槍"。

只有極端的環境，才能調整自己極端的心情。於是，史玉柱和三個部下決定去爬山，爬珠穆朗瑪峰。