第37節：我不給，你別搶(1)
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第37節：我不給，你別搶(1)
第三章
1?我不給，你別搶
2007年11月1日，巨人網路成功登陸美國紐交所後，史玉柱接受採訪時毫不忌諱地說："我們造就了21個億元富翁，186個百萬以上富翁。"
如果不是統計錯誤，這應該是史玉柱第一次採用股份制的方式和自己的下屬合作。想來，史玉柱也不是一個墨守成規的人。
現在，他信奉的人才原則則是：我不給，你別搶。
工資可以不分級別，但是制度一視同仁
如前所述，當初史玉柱進軍網路遊戲時的研發團隊是從陳天橋的盛大挖角來的。但是，這幫和盛大產生了分歧最後選擇離開的團隊，來到征途公司之後，史玉柱又是如何馴服他們的呢？
和所有現今活躍在中國網路遊戲市場的網路遊戲的研發人員一樣，這個20人組成的研發團隊本身就是遊戲玩家，年齡較小，當然也年輕氣盛，又不能不按照常規公司的管理規則辦事。
而這時史玉柱作為一個"骨灰級"玩家的優勢在管理這幫"小孩"時體現了出來，他親自了解每個研發成員的情況，根據他們不同的特點分派不同的工作。
資料顯示，當時《征途》遊戲的開發主要分為創意策劃和程式設計兩部分。創意策劃由史玉柱親自主抓，從整體上對《征途》進行設計，《征途》裡所有活動和功能設定都必須經史玉柱同意。而程式設計則交給這20人的研發團隊，另外還有遊戲測試環節也由他們負責。
不僅如此，史玉柱還直接將在經營腦白金時的企業管理規範直接運用到這個20人研發團隊上面。
待遇方面，在運營腦白金時期史玉柱的做法是：重點技術人員不受公司級別制度限制，只要技術能力強，就不怕付出高額報酬。這點被直接搬到了征途公司。史玉柱要讓這些研發人員感到，征途公司給他們的報酬絕對在整個行業居於前列。在《征途》遊戲開發過程中，史玉柱出手頗為大方，給整個研發團隊開出了很高的工資。
有人後來對媒體表示，這個20人研發團隊在當時的薪水、所佔期權與同行業相比是非常高的，相比《征途》遊戲後來的其他研發人員更高。
儘管可以在待遇上給予優厚，但是，對於公司的管理制度，史玉柱的態度很鮮明：待遇可以很高，但是公司制度絕對要一視同仁，絕對不能搞特殊化。對20人研發團隊同樣如此，史玉柱並沒有因為這是網路遊戲領域稀缺的研發人員，就可以按照網路遊戲行業的特殊性來對待。在他看來，征途公司的研發團隊一定要按照傳統行業的管理規定要求，這樣才會有戰鬥力。
比如對於遊戲開發進度的保密問題，史玉柱要求研發團隊不能透露半點資訊。為了保密，在研發過程中不能上網，不能打手機，不能與外界聯絡。
不僅如此，和推廣腦白金時候一脈相傳的強調執行的管理風格也體現在了《征途》遊戲的開發和推廣上。
史玉柱對整個公司的要求是：決策一旦形成，就必須毫不猶豫地去執行，不能有任何拖沓。
但是管得太嚴，是不是就壓制了員工的創造性了呢？畢竟網路遊戲是一個創意行業，思想上的碰撞和觀點上的分歧肯定是不可避免的。
在征途的研發過程中，史玉柱與《征途》遊戲研發人員的分歧也不少，尤其是後期即將完成開發的時候，雙方的分歧更多。
在這個問題上，史玉柱從來沒有因為自己的職位而將對方的看法"一棍子打死"，他強調溝通溝通再溝通，反覆分析不同觀點的利弊。
碰到實在僵持不下的情況，就會在開會的時候，邀請更多的人参與討論，讓大家瞭解到這個環節上為什麼會產生分歧，不同觀點的不同側重點是什麼。
據說，為了說服大家接受免費模式，史玉柱至少用了三週時間。征途公司內部有個投票的傳統，少數服從多數。免費模式當初只獲得了極少數票，而且這其中還有史玉柱自己投的一票。
史玉柱沒有辦法，只好"曲線救國"，反覆找團隊溝通，每次感化一兩個頑固分子，"死皮賴臉，軟磨硬泡"。開了十幾次會議之後，整個團隊終於屈服，也許這些人之前從沒有見過這麼頑固的老闆。
採用這種管理方式帶來的一個好處就是，史玉柱充分調動了整個20人研發團隊的創造性，同時又保證了研發進度的高效率。
公開的訊息說，當時這個研發團隊在《英雄年代》的開發過程中曾經提出很多具有創造性的想法，大大豐富了遊戲的模式，但是始終不為盛大管理層看重。到征途之後，史玉柱率領這幫研發人員將這些想法轉為《征途》中的諸多遊戲模式，而這些已經成為《征途》網路遊戲的賣點。
《征途》遊戲的專案負責人紀學鋒，就是史玉柱成立征途公司時挖來的第一批網路遊戲骨幹之一。他對公司管理的評價是：各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會，在管理上不會拘泥於太多的規則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘泥於細節，整個過程讓人能實現個人價值。很多企業包括外企用規則管理，但把人管得太死。
另一個讓人不太明白的事實是，既然這20人的研發團隊本身就是透過挖角而來的，而在網路遊戲研發人才日益緊缺的今天，競爭對手之間的"挖牆腳"現象越來越多。誰又能保證，這個20人研發團隊不會又被人挖走呢？
史玉柱有自己的辦法。