善護念和善付囑
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善護念和善付囑
建立共同信念是一個相當艱鉅的工作。佛學的解釋，一呼一吸之間叫做一念，每個人在一分鐘之內就轉過了幾十個念頭，真可謂是“思緒紛飛”。可見，一個人要堅持自己的信念尚且不容易，更何況是一群人的信念。
孫悟空的那位神仙師父須菩提，在《金剛經》中就這樣問過如來佛祖，他說，世尊啊，那些善男善女若要追求成功的一生，應該怎樣讓他們恪守自己的行為規範？又該如何控制他們的妄念呢？佛祖就說了：“善哉善哉。須菩提，如汝所說，如來善護念諸菩薩，善付囑諸菩薩。”佛祖的辦法是六個字：“善護念”、“善付囑”。
所謂“善護念”，對於個人而言就是好好照應自己的心念，對於團隊管理而言就是注意員工們的思想動態。在這個紛紛擾擾的社會中，員工們的信念常常會遭到功利主義的衝擊。尤其是創業艱難時期，團隊的成員會由於各種**而跳槽，甚至團隊也會為了一些短期的利益而改變初衷。作為一個團隊的領導者，“善護念”是一項需要長期堅持的管理工作。
要做到“善護念”非常不容易。在管理學中有一個概念，叫“人力資源成本”，可是，這個成本很不好計算，因為人有太多的不確定xing。比如說，一個工作能力很差的員工，如果他心念專一，也能夠創造出令人讚賞的績效；一個工作能力很強的資深員工，如果他滿腦子都是房子、票子、車子或者美女豔遇，恐怕就很難安心工作，也就談不上什麼效率。
所以，不僅要“善護念”，還要“善付囑”。留心注意員工的思想動態，並且用合適的方法來規勸他們，以確保大家能夠沿著團隊的既定路線前進。為什麼人力資源管理這樣重要呢？關鍵就是一個團隊建設問題。