簡體版 繁體版 第四十二章 進入私企

第四十二章 進入私企


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第四十二章 進入私企

第四十二章 進入私企

從康佳離職後,我休息了一些日子,調整了一下心情,畢竟在康佳這幾年還有點積蓄,也沒有慌著找工作。

很快一家做手機代理的私企向我丟擲了橄欖枝。這家叫新威的公司以前也曾經做過康佳的代理商,在湖北手機代理商中這家公司的出貨量也在全省名列前矛。

星威公司的老闆姓鄒,以前在大學當過老師。四十多歲,頭上有點禿頂,戴一副黑框眼鏡,說話也是慢條斯理的,給人感覺就是一副儒商形象,很有思想和見的。第一次見面,大家談的非常愉快,鄒總希望我能負責全省的市場管理工作。並要讓我儘快做一份詳細的市場計劃書出來。我用了兩天晚上做了一份湖北市場的計劃書,交給了公司的人事經理。等了好幾天,沒有下文,我只好打電話鄒總,鄒總說沒有看到。原來是人事經理忘記交給鄒總了,鄒總把人事經理狠狠批評了一頓。並讓我第二天過來上班。

第二天,剛好是地市的業務上來開會,鄒總直接把我帶到了會場。在會上宣佈了對我的任命,總經理助理兼市場部經理。星威公司的銷售部經理老劉,我們很早就在康佳的業務對接會上見過面,也算是熟人。公司副總經理輝總,鄒總的生意合夥人,我倒是第一次見到。鄒總要我在會上發言,我當著十幾個業務員的面,我只說了一句話:“我今天第一天公司報到,希望大家以後多多支援我的工作。”業務員們怪異地看著我,這是從哪兒空降過來的部隊啊?一過來就當領導?很顯然,很多業務員不服氣。畢竟他們是跟著星威一步步走過來的,而我是個初來乍到的新人。

我的辦公室緊挨著鄒總的辦公室,鄒總希望我多做一些銷售管理的工作,畢竟是大公司出來的,希望我對銷售隊伍的管理更規範化。輝總主要負責武漢市區的業務,是個很豪爽的人,從每次喝酒就看的出來。劉總更多的是在業務方面進行幫扶,兼管核心地包客戶。

那時候公司代理的品牌並不多,沒有自己的促銷員團隊。鄒總要我在三個月之內建設起我們自己的促銷員團隊,那時候終端有人,自然就有銷量。第一批,我招聘了十名促銷員,經過一週的培訓,上了十個店面。一個月下來,只存活了五個。一些人要麼不適應銷售,要麼覺得我們代理的品牌競爭力不強,轉做別的品牌了。再後來,又招了十個人,這次留下來了八個,終於形成了十幾個人的促銷團隊。

我明顯感覺到私企和康佳那種公司沒有辦法比,體制不健全,人員少,我只有一名銷售助理,很多事情不得不親歷親為。但是私企卻是最能鍛鍊人的,短短几個月,我不但要做人事招聘的工作,還要做人員培訓,甚至連辦公室主任的事情都是我代勞了。有一次,鄒總九點鐘非常準時地到了公司,卻發現好多人沒有到,鄒總的第一句話,就是問別人我到了沒有?那一次,第一個挨處罰的人是我,罰款最多的人也是我。鄒總當天召集所有部門開大會,會上宣佈我要監督全公司的打卡考勤工作。私企的管理人員都應該是全才,這一點我深有體會。

其實,我知道鄒總一直在培養我,希望我能替他分擔公司的日常事務管理,他可以更多地去做產品整合和公司規劃。

地市業務剛開始對我是很排斥的,這裡面有一些老業務跟隨鄒總好幾年了,對我吩咐的工作也是一拖再拖。週報表不交,進銷交不做,甚至對我下發的每月銷售任務牢騷滿腹。畢竟,公司以前都是粗線條的管理,我來之後,要這報表那報表,很多人都覺得麻煩。每次開業務會,我都不止一遍地重申進銷存的重要性,慢慢地業務也發現了進銷存的好處,最明顯的就是哪個經銷商沒有貨了一目瞭然。